"Strategia on kesken, ihmiset tyytymättömiä, johtajan aika ei riitä" - miten tarjoamani organisaatioapu etenee?

Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa yli kahtakymmentä erilaista organisaatiota eteenpäin. Jokainen kokonaisuus on omanlaisensa. Oheinen 6-vaiheinen malli kuvaa, kuinka prosessi usein etenee.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Tarvitseeko teidän organisaationne ongelmiinne täsmällisesti suunnattua apua?
Ota yhteys: kati(a)huovinmaa.com | 040 572 9369. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka

Olen saanut auttaa viimeisen vuoden aikana yli kolmeakymmentä ihmistä eteenpäin heidän urahaaveittensa toteuttamisessa. Olen tehnyt havainnon. Radikaalin muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka.

Jos töissä viihtyy erinomaisesti, hyvä.

Jos töissä on niin turhauttavaa, tukalaa ja ahdistavaa, että sieltä on yksinkertaisesti pakko lähteä muualle, muutoksen kannalta se on hyvä. Silloin on yksinkertaisesti pakko lähteä rakentamaan omaa uraa toisaalle.

Pahin on ihan kiva työpaikka, sillä se mahdollistaa monet tekosyyt jäämiseen. Raha, elämäntilanne, rohkeuden puute. Ihan kivan, mutta aika ajoin mietityttävän työpaikan haittana voi pidemmän päälle olla kyynistyminen ja passivoituminen. Silloin on vaikeaa saada aikaiseksi muutosta.

Pahinta on ihan kiva työpaikka, sillä se mahdollistaa monet tekosyyt jäämiseen. Ennen pitkää myös kyynisyys ja passivoituminen lisääntyvät.

Ammattimentorina autan ihmisiä kiteyttämään vahvuuksia, selkeyttämään mahdollisuuksia, näytän esimerkkiä, rohkaisen eteenpäin. Harva ihan kivassa työpaikassa työskentelevä hakeutuu palveluideni ääreen. 

On epäreilua, traagista ja hälyttävää, kuinka huonosti ihmiset saattavat voida töissään. Siinä piilee kuitenkin mahdollisuus, sillä sellaisesta paikaista on usein yksinkertaisesti lähdettävä pois, on toteutettava rohkea muutos, on uskottava, että vaihtoehtoja on. Helpot tekosyyt kaikkoavat ja mahdollisuuksia alkaa löytyä.

Onneksi mahdollisuuksia on paljon ja niitä kohti autan. Mitä radikaalimpi muutos, sitä isompi ilo lopulta löytyy.

Onko sinulla kokemuksia erinomaisesta, ihan kivasta tai mahdottomasta työpaikasta? Mitä ajatuksia kirjoitukseni herättää?

Lähde matkaani, autan eteenpäin.

Kati Huovinmaa, ammattimentori & muutosjohtaja
kati@huovinmaa.com

Arvojen vastainen työ syö elävältä

Työskentelyni ihmisten nykytilanteen parantamiseksi lähtee usein arvoista. Miten hyvin omat arvosi toteutuvat työssäsi tällä hetkellä? Miksi arvoilla on suuri merkitys? Arvot ovat sisimmässämme vaikuttavia, perustavanlaatuisia tekijöitä. Jos omassa työarjessasi joudut toistuvasti kohtaamaan arvoristiriitaa, ennen pitkää turhaudut, kyynistyt ja motivaatiosi karisee.

Rakastan hyvää johtajuutta, selkeitä suuntia, kirkkaita perustehtäviä, hillitöntä motivaatiota saavuttaa yhteiset tavoitteet. Se synnyttää lähes häpeällistä riemua onnistumisista.

Tämä ytimiin osuva, eräältä viisaalta ihmiseltä kuulemani lause vie minua eteenpäin omassa auttamishalussani, muutosjohtajana ja ammattimentorina: "Omien arvojen vastaisessa paikassa työskentely syö elävältä."

Näistä elementeistä syntyy oma motivaationi auttaa muita eteenpäin. Klisee, mutta totta: toivoa on ja ihmisissä piilevät suuret voimat ja mahdollisuudet vaikka mihin.

Pitää lähteä ennen kuin kyynistyy, sillä kyynistyminen on kamalaa ja se syö viimeisetkin ilon rippeet työstä ja työn ulkopuolelta.

Pitää lähteä ennen kuin kyynistyy, sillä kyynistyminen on kamalaa ja se syö viimeisetkin ilon rippeet työstä ja työn ulkopuolelta. Harva kuitenkaan onnistuu radikaalissa muutoksessaan yksin.

Tätä muutosta tahdon kanssasi johtaa eteenpäin, kohti uutta suuntaa. Se häämöttää jo.

-Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Lähde matkaani!

 

Superihmismyytti

Minua on pidetty superihmisenä. Olen kuullut tämän useista suunnista, useita kertoja. Tämä hämmentää minua ja vetää mietteliääksi. En pidä itseäni superihmisenä. Käytän kyllä paljon aikaa sen pohtimiseen, mikä minulle on tärkeintä ja tietoisesti teen sellaisia valintoja ja asioita, jotka vievät hitaasti tai nopeammin minua kohti arvojeni mukaisia päämääriä. Kyseessä on eräänlainen oman elämäni strategia. Toisinaan olen kasvotusten heikkouksieni kanssa ja taas etenen niistä oppineena kohti uusia vaiheita.

Kotini ei kenties ole aina siisti, eikä pihassamme kasva vuodenaikoihin synkattu kukkapenkki. Sen sijaan käytän elämäni tunnit yhä enemmän arvojeni mukaisiin asioihin. Tämä saattaa kenties näyttäytyä ulospäin jonkinlaisena superihmisyytenä. Olen kuitenkin omasta mielestäni kaukana ylimaallisesta supertyypistä.

Meillä kaikilla on vuorokaudessa sama määrä tunteja. Mihin tuntimme käytämme?

Olen tähän mennessä, tässä kirjoituksessani tuonut ilmi mielipiteitä, sekä muiden että omiani, ja yhtä ainoaa totuutta ei ole. Se on kuitenkin kaikille totta, että meillä kaikilla on vuorokaudessa sama määrä tunteja. Mihin tuntimme käytämme? Kuluvatko tuntimme arvojemme mukaisiin tekoihin ja ajatuksiin vai valuvatko ne johonkin toisarvoiseen ja yhdentekevään? Entä mitkä ovat meidän omat arvomme? Sekin on yhden arvokkaan ajattelun kohde ja siihen kannattaa käyttää paljon aikaa omista tunneistaan.

Juuri nyt omat arvoni ovat rohkeus, vapaus ja oikeudenmukaisuus. Arvoni ovat kuitenkin prosessissa ja ajan myötä ne tulevat vielä hioutumaan ja muuttumaan. Minulla on oma arvomentori, ei mitään superihmispalvelua sekään, vaan arvojeni mukaisesti tarpeeseeni ilmaantunut apu.

Ihmisen, joka hakeutuu luokseni joko mentoroitavaksi tai saamaan johtajuussparrausta organisaation muutoshakuisuuteen, ei tarvitse olla superihminen. Pelkkä ajatus on hullu! Mitä syvemmissä vaiheissa on uskaltanut koetella itseään, kohdata omat heikkoutensa ja piirtää uudet äärirajat osaamiselleen ja rohkeudelleen, sen pidemmälle pääsee. Tällä matkalla minä autan, jos niin tahdot.

Päämääränä ei ole superihmisyys, vaan yhä tietoisempi, oman näköinen elämä.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori - kati@huovinmaa.com

 

Varaa mentorointipaikkasi

Lomani aikanakin voit varata mentorointipaikkasi!

Palaan takaisin lomalta jälleen to 12.7. Mentorointivarausten määrä kotisivujeni avaamisen jälkeen on ilahduttanut. Seuraavat vapaat ajat löytyvät elo-syyskuulta. Jo ennen lomaltapaluutani voit varata
ryhmä- tai yksilömentorointipaikkasi.

Rentouttavaa & iloista kesää!

Kati Huovinmaa
Muutosjohtaja & ammattimentori

Uhmaikäiset työpaikalla

Auttaessani eri alojen johtajia eteenpäin työpaikkojen pulmatilanteissa olen törmännyt toistuvasti samaan ilmiöön. Aikuiset ihmiset tiputtavat työpaikan ovesta sisään astuessaan päällysvaatteiden kanssa samanaikaisesti pois oma-aloitteisuuden, yhteistyökyvyn, ongelmanratkaisutaidot ja oletetun ammattitaidon.

Johtajat, joilla on pieniä lapsia kotonaan, huokaisevat minulle: tuntuu kuin kotona jatkuisi sama asetelma kuin työpaikalla, erotuksena se, että työpaikan kohderyhmä edustaa aikuisväestöä. Kuulostaako tutulta?

Epäreilua ja turhauttavaa

Mitä kärkevämmäksi tilanne etenee, sen suurempi turhautuminen hyvin työnsä ja roolinsa hahmottavien ammattilaisten keskuudessa usein syntyy. Pian koko työyhteisö on anelemassa johtajalta apua tähän epäreiluun ongelmaan.

Miten päädytään tilanteeseen, jossa yksinkertaisetkin toimet vaativat johtavassa asemassa olevan hyväksynnän, ein tai joon? Jos kotona maito on loppu, käynet kaupassa? Saanko sitä, saanko tätä, pitääkö perustella? Pitääkö johtajan vastata pieniinkin kysymyksiin? Missä mättää?

Onko johtaja tehnyt jotain väärin tai jättänyt tekemättä kokonaan jotain? Puuttuuko luottamus, onko perustehtävä epäselvä, onko työpaikalla selkeää, kaikille kirkasta strategiaa vai onko se jäänyt johtajien omaksi seminaarituotokseksi? Muistaako sitä kukaan? Mitä väliä? Ihan sama, sanoisi uhmaikäinen.

Kirosanan vastakohta: perustehtävä

Mitä kunkin vastuualueeseen kuuluu ja koska vastuut on käyty läpi? Oletetaanko ne, otetaanko ne vai tiedetäänkö ne? Mitä johtajan töihin kuuluu, entä omiin tai kollegasi töihin? Miksi työpaikkanne on muuten ylipäätään olemassa, ihan samako?

En usko, että kukaan tahtoo tahallaan toimia väärin. Usein ratkaisu löytyy siten, että työyhteisö alkaa hyvin johdetusti, usein ulkopuolisen alkuun auttamana kommunikoida enemmän ja selkeämmin. Vastuut selkeytetään, tavoitteet selkeytetään, perustehtävät selkeytetään. Arvostus alkaa kasvaa ja samaan aikaan kasvavat myös luottamus ja motivaatio työtä kohtaan. Kun työn kokonaisuus ja tulevat suunnat ovat kaikilla selkeät, pienenee työn ytimien ulkopuolisten seikkojen, kuten luonteenpiirteiden, musta tuntuu ja mä en halua, ei kiinnosta, ihan sama -ajatusten mahdollisuus.

Kuulen mielelläni, kuulostaako tutulta ja onko vastaavaan tilanteeseen teillä löytynyt ratkaisu?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja - tulossa: www.huovinmaa.com

Ota yhteys: kati@huovinmaa.com

Lähde matkaani. Vaikuttavaa mentorointia.

Perhosvaikutuksella tarkoitetaan sitä, että perhosen siivenisku voi saada aikaan pitkän ketjumaisen reagoinnin seurauksena myrskyn toisella puolen maapalloa. Pienikin muutos voi tutkitusti saada aikaan suuria vaikutuksia ja ketjureaktiot voivat muuttaa kokonaisuuden täysin erilaiseksi.

Muutosjohtajana ja ammattimentorina ajattelen, että muutoksessa pienetkin askeleet ovat usein merkityksellisiä. Millaista myönteistä myrskyä sinä kaipaat? Voisinko minä olla avuksi muutoksesi alkuvaiheissa, voisinko auttaa ja rohkaista suuntaamaan sinua kohti toivomaasi muutosta?

Mentorointi on intensiivistä, tavoitteellista, luottamuksellista, antoisaa, tehokkaasti eteenpäinsuuntaavaa. Ja silti: autan mentoroitavia niin vähän kuin on tarpeellista. Suurimmat ja pysyvimmät oivallukset syntyvät nimittäin usein silloin, kun mentoroitava itse ottaa vastuun ja minä mentorina luon turvalliset puitteet ja varmistan, että alun pienet askeleet ovat oikeita johtaakseen isoon muutokseen.

Kaipaatko sinä mentoria? Ota yhteys: kati@huovinmaa.com niin sovitaan, kuinka etenemme.

Vitutus on valtava voima

Ahdistus, viha, turhautuminen, pelko, epätoivo, suoranainen vitutus ja muut kielteiset tuntemukset ovat suuria ja vahvasti otteessaan pitäviä voimia. Olen saanut havaita tämän ammattimentorin roolissa kohdatessani eri alojen ihmisiä ja kuullessani heidän kertomuksiaan omista tilanteistaan. Onneksi näiden tunteiden pauloista on mahdollista päästä eteenpäin.

Yksi mentorityöni kantavia ajatuksia on missioni auttaa kääntämään pelot uusiksi haaveiksi ja haaveet todeksi. Jos kokee voimakkaan kielteisiä tuntemuksia ja pystyy kertomaan niistä, jos on oikeasti valmis ja halukas muuttamaan omia ajattelumallejaan, on useimmiten mahdollista voida kääntää tuntemukset vähintään yhtä voimakkaiksi myönteisiksi, eteenpäin yllättävälläkin vauhdilla vieviksi voimiksi.

Miten muuttaa ankara vitutus uudenlaiseksi tekemisen riemuksi, miten valjastaa kielteinen myönteiseksi? Toisinaan onnistuminen on lopulta yllättävän pienestä kiinni. Muutos edellyttää ehdotonta luottamusta, mentoroitavan suurta tahtoa ja valmiutta aitoon ja rehelliseen, syvälliseen itsetutkiskeluun, jotta kielteisten tunteiden perimmäisiin syihin pääsee käsiksi ja sitä kautta muuttamaan niitä. Muutos edellyttää mentoroitavalta rohkeutta itse muuttua ja muuttaa niitä tilanteita, jotka saavat nyt kielteisten, lamaannuttavien tuntemusten pauloihin ja estävät etenemistä. Kun tällaiset ydinmuutokset alkavat toteutua, päästään oikeasti toteuttamaan merkityksellisiä muutoksia eikä ainoastaan pintaraapaisuja.

Ihmiset, tilanteet ja tunteiden voimakkuuden asteet ja niiden ilmaiseminen ovat erilaisia ja yksilöllisiä. Olen kuitenkin tehnyt sen yleisen havainnon, että mitä suurempi kielteisen tunteen voima, sen suurempi on myös uudeksi myönteiseksi tunteeksi käännetty voima ja ilo siitä. Mitä tuntuvampi alkuasetelma, sen onnekkaampi mentoroitava on sen jälkeen, kun olemme yhdessä onnistuneet kääntämään sen nurinniskoin uudeksi, aikaansaavaksi ja myönteiseksi, riemukkaan tekemisen menoksi.

Mentoroitavien sädehtivät silmät, uudenlaiset oivallukset, helpotuksen tunteet, vapaaksi päästetyt kielteisen ajattelun kehät. Tällaiset onnistumiset ajavat minua ammattimentorina vimmatusti eteenpäin, kehittymään yhä paremmaksi työssäni, jotta voin yhä paremmin auttaa yhä uusia ihmisiä eteenpäin.

Oletko sinä jumissa kielteisissä ajatuksissa? Voinko auttaa eteenpäin?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja ja ammattimentori | kati@huovinmaa.com