Tulossa: Tietokirja radikaalista muutosjohtajuudesta

Nyt se on julkista!

Työstän tietokirjaa radikaalista muutosjohtajuudesta. Tämä teema on kantanut minua eteenpäin useita vuosia ja se on jatkanut kiteytymistään oman muutosjohtamiseen keskittyneen yritykseni perustamisen myötä. Tietomassaa ja kokemusta on kertynyt paljon. Seuraava vaihe on siirrellä teemat kirjaksi, lause kerrallaan, muiden iloksi, opiksi ja oivalluksiksi. Yritykseni ja työn tekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Nämä arvot kantavat myös läpi kirjan.

Tulevan kirjan kuvat ovat Antti Rastivon käsialaa. Olen tosi iloinen, että loistava yhteistyömme Anssen kanssa jatkuu ja laajentuu kirjani myötä.

Lisää tietoa seuraa, pysykää matkassa!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

_Q0A8542-1.jpg

Varaa paikkasi maaliskuun muutosjohtajuus-iltapäivään!

Vastaan suureen kysyntään! Tarjoan kiteytetyn ja intensiivisen kattauksen muutosjohtajuuden oleellisimpiin näkökulmiin, selkeästi paketoidusti, rajatulle määrälle ihmisiä. Lämpimästi tervetuloa mukaan, olet sitten johtaja, asiantuntija tai muutoin muutosten johtamisesta kiinnostunut. Iltapäivän teemoja: vanhat rakenteet & uusi johtajuus, viestinnän merkitys muutoksissa, erilaisten roolien oivaltaminen, muutoksen herättämien tunteiden kohtaaminen ja johtaminen.

Onnistu muutoksen johtamisessa -teemailtapäivä to 14.3.
Hyödyt sinulle ja organisaatiollesi:

  • Helpotusta muutoksen läpivientiin, motivointiin ja toteutukseen

  • Käytännönläheinen, kokemuksellinen ja helposti omaksuttava sisältö omaan työhön sovellettavaksi

  • Muutosjohtajuuteen laajasti perehtyneen ammattilaisen täsmävinkit

  • Uudet oivallukset & olemassa olevien ajatusten vahvistukset

  • Osallistumalla vaikutat sisältöön: kysy ja sinulle vastataan

  • Mahdollisuus verkostoitua eri alojen ihmisiin

Koska, miten & missä?

  • To 14.3. klo 15-16.30: Kati Huovinmaan käytännönläheinen, motivoiva ja selkeä alustus muutosjohtajuuteen + yhteinen, luottamuksellinen keskustelu

  • Tila sijaitsee Helsingin keskustassa, tarkemmat tiedot ilmoitetaan lähempänä ajankohtaa

  • Paikkoja on rajoitetusti, toimi pian

Pieni investointi suhteessa hyötyihin:

  • 179 € + alv. 24 % / osallistuja

Tulossa: Järki vai tunteet? Emootiot organisaatiomuutoksessa

Sain ilokseni kutsun pitää alustuksen suosikkiaiheestani eli muutoksen johtamisesta Mothers in Business -mingleen, joka pidetään Helsingissä lokakuussa. Tällä kertaa tarkastelussa ovat tunteet organisaation muutoksessa.

>>
MiB Helsinki:

Lokakuun alustetussa minglessa muutosjohtaja, yrittäjä ja ammattimentori Kati Huovinmaa vetää yhteen kokemuksiaan siitä, millä tavoin työyhteisössä syntyvät tunteet pitää huomioida silloin, kun organisaatio käy läpi muutosta. Tämä koskee ennen kaikkea organisaation johtoa, mutta myös asiantuntijoita ja muita työntekijöitä – kaikkia työyhteisön jäseniä.

Tule mukaan keskustelemaan, miten työyhteisössä heräävät tunteet pitäisi käsitellä organisaation muutoksessa!

Nykypäivän organisaatiot ovat jatkuvassa muutoksessa. Toisinaan muutosta ei kuitenkaan osata hallita niin, että organisaation jäsenet sitoutuisivat siihen myös tunnetasolla. Emootiot ovat kuitenkin asia, joiden roolia on monissa organisaatioissa vaikea edelleen hahmottaa. Ihmiset eivät tunnetusti ole robotteja: toisia jatkuva muutos saattaa ahdistaa, siinä missä toiset saavat siitä uutta potkua työhönsä.

Kati Huovinmaa on radikaaleista muutoksista syttyvä johtaja, yrittäjä ja ammattimentori. Hänen missionsa on mahdollistaa yhä uusia onnistumisia, ajoittaisia hyperventilaatioita hätkähtämättä. Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Lapset: Tervetulleita!
Hinta: Maksuton
>>

MiB-jäsen tai jäseneksi tahtova, tervetuloa mukaan! Tilaisuus pidetään Helsingissä 23.10. klo 16.30-18. Ole yhteydessä minuun, mikäli tahdot päästä mukaan.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Suunta - tulevaisuuden johtajat

Oletko löytänyt itsesi pohdiskelemasta työn tai johtajuuden tulevaisuutta? Mitä jos saisit ympärillesi verkoston, joka vie yhdessä eri alojen osaajat eteenpäin kohti tulevaa? Olet tervetullut mukaan etsimään ja näyttämään uutta suuntaa!

Yhteistyö synnyttää parhaat oivallukset. LinkedIniin perustamani ryhmä Suunta - tulevaisuuden johtajat on näkemyksellisten ammattijohtajien verkosto. Muutamassa päivässä jo yli 50 ammattilaista on tahtonut päästä mukaan, tuletko sinäkin?

Ryhmä luo yhdessä suuntaa tulevaisuuteen: siellä saat jakaa ajatuksia, artikkeleita, mielipiteitä, saat kysyä ja kommentoida eteenpäin suuntaavassa ja uutta luovassa hengessä.

Toimialalla, maantieteellisellä sijainnilla tai johdettavan organisaation koolla ei tässä verkostossa ole merkitystä. Ennakkoluuloton, yhteistä hyvää toteuttava asenne ratkaisee.

Hae mukaan ryhmään klikkaamalla tästä!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
Sytyn tulevaisuudesta, radikaaleista muutoksista ja onnistumisten mahdollistamisesta.

 

 

Minun tarinani

Me kaikki kannamme itsessämme lukuisia tarinoita ja rooleja. Nyt kerron sinulle oman työurani tähänastiset vaiheet ja valotan ammatillisia roolejani.

Nuorena kuvataideharrastus helpotti suuntaamaan Helsingin Kuvataidelukioon, mutta en kuitenkaan tahtonut kuvataidetta ammatikseni. Lukiossa motivoiduin taidehistorian opiskelusta ja päädyin Helsingin yliopistoon. Valmistuin maisteriksi 2002.

Eniten on opettanut käytännön työelämä. Työskentelin 19 pätkätyösuhteessa eri taidemuseoissa ennen vakituista työsuhdettani. Etenin vuosien mittaan asiantuntijasta johtajaksi. Vuodesta 2010 alkaen olen johtanut Vantaan taidemuseota.

Muutos täytyy toteuttaa

Suurin yksittäinen onnistumiseni tähänastisella urallani on museon brändin radikaali muutos. Johdin muutoksen Vantaan taidemuseosta katutaiteeseen, performanssiin ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin paljon muutoksesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä sekä myös ihmisten erilaisuudesta muutosprosessissa. Opin myös, miten suuri energia on parhaimmillaan siinä flowssa, jolla yhdessä saadaan isoja muutoksia aikaan.

Museoala motivoi vuodesta 1996 alkaen minua pitkään ja sitten tuli vaihe, jolloin aloin kaivata muutosta. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu kohta oma inventointinumero". Tätä lausetta aloin pohtia yhä useammin, kun puolet elämästäni olin työskennellyt museoissa.

Uusi suunta

Aloin hiljalleen haaveilla toisesta maisteritasoisesta, tällä kertaa kaupallisesta tutkinnosta. Nyt olen opintovapaalla ja valmistun tämän vuoden joulukuussa Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Opiskelen samalla myös sertifioiduksi Business Mentor -ammattimentoriksi.

Olen ottanut henkisesti turpaani, olen pistänyt itseni likoon ytimiä myöten, mutta radikaali muutos vaatiikin sitä.

Olen utelias, eteenpäinsuuntaava ja voimakkaan tavoitteellinen ihminen. Sytyn erityisesti hyvästä ammattijohtajuudesta, johtajuuden tulevaisuudesta sekä erilaisten ihmisten ja organisaatioiden auttamisesta eteenpäin muutoksessa.

Taidemuseon johtajana pääsin mentoroimaan pro bono -ohjelmissa: Suomen Mentoreissa ja Value Based Leadership -ohjelmassa sekä museoalan johtamiskoulutuksessa. Erityisesti Suomen Mentorit ry on tarjonnut minulle uusia ulottuvuuksia ja oivalluksia mentorina. Huomasin ennen pitkää olevani hyvä mentori. Perustin oman muutosjohtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvän yrityksen viime syksynä. Minulla on yli 30 asiakasta ja olen intoa täynnä.

Kesäkuussa oli oikea hetki ilmoittaa työnantajalle, etten enää palaa takaisin. Se selkeytti ja helpotti ajatuksiani, sillä kuten muuan viisas totesi: "Voit olla vain yhdessä paikassa."

Pääsinkö helposti tähän pisteeseen? En, en todellakaan. Olen ottanut henkisesti turpaani, olen pistänyt itseni likoon ytimiä myöten, mutta radikaali muutos vaatiikin sitä. Jos ei tunnu missään, ei aitoa muutosta tapahdu.

Tarvitsetko sinä muutoksen urallesi tai sparrausta organisaatiollesi? En voi tehdä muutosta puolestanne, mutta voin keventää matkaanne. Tervetuloa mukaani!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

 

 

Järki vai tunteet? MiB-alustukseni luvassa lokakuussa!

Sain kesän keskelle mielenkiintoisen kutsun päästä vetämään tilaisuuden muutoksen johtamisen näkökulmasta Mothers in Business Helsinki -mingle-tapaamiseen 23.10. Illan vetävänä teemana on 'Järki vai tunteet - Miten käsitellä emootioita organisaation muutoksessa'.

Käsittelen sitä, miten tunteet otetaan tai pitäisi ottaa huomioon johtajuuden näkökulmasta organisaatioissa, joita leimaa jatkuva muutos.

Olen otettu, että minut kutsuttiin mukaan. Teema osuu osaamiseni ytimiin ja MiB on tunnettu tasokkaista tilaisuuksistaan ja  eteenpäinvievästä menostaan.

Mikäli kuulut MiB-jäsenistöön, olet erittäin tervetullut mukaan tilaisuuteen! Lisätietoja luvassa!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

 

Pomo! Etkö saa lomailla rauhassa? Kenestä se johtuu, sinustako?

Loma! Kauan kaivattu, tarpeeseen tuleva, rentouttava, palauttava, odotettu loma. Vai sittenkin ainoastaan vähän laimeampi välivaihe tiukkojen työputkien välissä? Töihinpaluu kuin normimaanantai, lomafiiliksestä ei tietoakaan?

Annatko itsesi lomailla?

Vilkuiletko lomallakin työmeilejä, unohdatko puoliksi tahallasi asettaa automaattiset lomaviestit, vastailetko ohimennen työpuheluihin, soitteletko itse töihin lomaltasi - hetkinen, pomo - etkö oikeasti lomaile? Miksi et?

Puuttuu sijainen, voihan sitä vähän vilkuilla ja tehdä kevyesti ohimennen, vähän kuin harrastaa? Oletko ajatellut, miltä työpaikkasi suunnasta vaikuttaa pomo, joka ei lomallaankaan irrota otettaan työstänsä? Herättääkö luottamusta, lisääkö motivaatiota? Antaako hyvää esimerkkiä?

Oletko ajatellut, miltä työpaikallasi työskentelevistä vaikuttaa pomo, joka ei lomallaankaan irrota otettaan työstänsä? Herättääkö luottamusta, lisääkö motivaatiota?

Aivot tarvitsevat kunnon palautumista, eikä innovatiivisin luovuus kumpua hektisyydestä. Me ihmiset olemme tietysti yksilöitä, mutta mielestäni näin lomakautena pomonkin on oleellista tietoisesti oivaltaa, kuinka antaa itsensä lomailla. Töitäkin voi satunnaisesti tehdä, mutta suosittelen tekemään asioita tietoisesti, ei ohimennen, lähes huomaamattomasti. Se voi nimittäin alkaa viedä turhan paljon energiaa ja syödä leppoisaa loma-aikaa salakavalasti. Työrupeamasta palautuminen hidastuu.

Antavatko muut sinun lomailla?

Vai kuulutko sittenkin niihin pomoihin, jotka kyllä osaisivat ja haluaisivat irrottaa otteensa totaalisesti töistään loman ajaksi, mutta. Työpaikan suunnalta ollaan yhteyksissä lomallakin, pienienkin syiden vuoksi. On oleellista tiedostaa muuallakin kuin ainoastaan omissa ajatuksissasi, miten toivot hommien etenevän loman aikana ja millaisissa asioissa sinuun voidaan olla yhteyksissä? Monet lomalaisen häiritsemiset on saatu karsittua hyvin yksinkertaisin keinoin.

Pari selventävää kysymystä työyhteisösi suuntaan: onko teillä sovittu pelisääntöjä lomakaudelle? Millaisissa asioissa on sopivaa olla yhteyksissä lomalaiseen? Mitkä asiat voidaan huoletta ratkoa työpaikalla pomon poissa ollessa itsenäisesti, ellei varsinaista sijaista löydy? Entä miten näistä asioista raportoidaan lomalta palaavalle? Ihan simppeli listaus toimii monilla työpaikoilla. Mitä on loman aikana tehty, mitä on jäänyt avoimeksi, mitä pomo päättää palattuaan? 

Yhteenveto ihannetilanteesta:

1) Luota sijaiseesi ja/tai työntekijöihisi ja osoita se lomailemalla kunnolla

2) Tee ennen lomaasi selväksi päätöksenteon raamit ja vastuiden rajat eli hoida loma-ajan pelisäännöt ja delegoinnit kuntoon takaamaan täysipainoisen onnistunut loma.

3) Hyvin lomaillut pomo on hyvin paljon parempi pomo!

Kati Huovinmaa, ammattimentori & muutosjohtaja

Nyt se on julkistettu! Muutosbiisit-soittolista

Tässä se on! Muutosbiisit-lista!

Ihan huippua, kuinka jengi lähti yllättäviltäkin tahoilta kertomaan omat muutoksissa edesauttaneet biisinsä. Kirjo on laaja! Muutosbiisit-lista löytyy Spotifysta ja sinne pääsee nyt kuka tahansa vielä lisäämään omia muutosbiisejään.

Tervetuloa mukaan, kuuntelemaan, jakamaan, fiilistelemään ja toteuttamaan muutoksia - isoja ja pieniä!

-Kati, muutosjohtaja & ammattimentori

Varaa mentorointipaikkasi

Lomani aikanakin voit varata mentorointipaikkasi!

Palaan takaisin lomalta jälleen to 12.7. Mentorointivarausten määrä kotisivujeni avaamisen jälkeen on ilahduttanut. Seuraavat vapaat ajat löytyvät elo-syyskuulta. Jo ennen lomaltapaluutani voit varata
ryhmä- tai yksilömentorointipaikkasi.

Rentouttavaa & iloista kesää!

Kati Huovinmaa
Muutosjohtaja & ammattimentori

Uuden rakentaminen ja irtipäästäminen vanhasta

Muutos. Teema, josta on vaikeaa kirjoittaa ilman kliseitä. Kun tahtoo kohti uusia suuntia, on raivattava tietä välillä voimalla eteenpäin ja päästettävä irti vanhasta. Kun aika on osuva, tietää koska pitää toimia.

Oma muutosprosessini on ollut olemassa jo pitkään. Nyt suuntani on selkeytynyt. On helpompi irrottaa vanhasta, kun tietää mitä uutta sen tilalle rakentaa.

On helpompi irrottaa vanhasta, kun tietää mitä uutta sen tilalle rakentaa.

Vapaus tehdä elämästään sellainen, jonka tahtoo, on toisinaan vaikeaa, etenkin jos taustalla vaikuttaa vielä se vanha, josta pitää päästää irti päästäkseen oikeasti eteenpäin. Muutosprosessin oleellisia vaiheita ei voi pakottaa, vaan ne pitää käydä huolella läpi saavuttaakseen pysyvän muutoksen.

Kerrottuani hiljattain työnantajan suuntaan päätöksestäni olla palaamatta vuoden päättyessä loppuvan opintovapaani jälkeen takaisin töihin, minusta vapautui iso määrä uutta energiaa ja vapautta rakentaa uutta.

Lähdin itse asiassa Vantaan taidemuseosta eteenpäin jo vuonna 2004. Ensimmäisestä, vuonna 1996 alkaneesta pestistäni, oli jo silloin kulunut pitkä aika. Palasin kuitenkin takaisin Vantaalle vuonna 2007, nyt 11 vuotta sitten. Paljon on ehtinyt tapahtua ja paljon olen Vantaalta oppinut. Nyt on aika jatkaa kohti uutta suuntaa ja antaa uuden kapun viedä Vantaan taidemuseo Artsia eteenpäin.

Nyt on aika jatkaa kohti uutta suuntaa ja antaa uuden kapun viedä Vantaan taidemuseo Artsia eteenpäin.

Tänään avataan muutosjohtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvän yritykseni sivusto www.huovinmaa.com ja olen onnea ja intoa täynnä.

Jos sinulla on vaikeuksia löytää selkeys omille pohdinnoillesi tai kaipaat apua suuntasi saavuttamiseksi, ota yhteys. Harva onnistuu radikaalissa muutoksessaan yksin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori kati@huovinmaa.com

Parhaat johtajat

Työn vallankumous jyllää. Totutut asetelmat muuttuvat nyt ja tulevaisuudessa. Parhaat johtajat tajuavat nykyisyyden ja oivaltavat tulevaisuuden, osaavat nähdä aina vähän ylemmäs kuin horisontin tasolle.

Johtajan on oltava viisas, peloton ja näkemyksellinen. On löydettävä oikeat ratkaisut, tehtävä kauaskantoisia ja nopeitakin päätöksiä. Täytyy kyetä hahmottamaan suuret linjat ja mahdollisuudet, täytyy sietää myös kaikkein vähiten motivoivia hetkiä. On pystyttävä luomaan saumattomalla yhteistyöllä toteutettavia lyömättömiä strategioita ja voittavia visioita, arkisen sälän ja silpun keskelläkin.

Johtajan on oltava rehellisesti sinut itsensä kanssa voidakseen aidosti ymmärtää muita.

Johtajan on oltava rehellisesti sinut itsensä kanssa voidakseen aidosti ymmärtää muita. Täytyy kuulla ja etenkin osata kuunnella. Parhaat johtajat huomioivat  muiden näkemykset ja ovat myös valmiita pitämään oman päänsä, jos tarve niin vaatii.

Kuulostaa suurten vaatimusten listalta, mutten vielä päässyt edes mainitsemaan luotettavuutta, sinnikkyyttä, empatiaa, viestintäkykyjä, ongelmiin puuttumisen taitoa saati huumoria. Huumorinlajeista paras johtajuudessa on kyky nauraa itselle, muut huumorilajit ovat toisinaan riskialttiita. Täytyy osata olla myös suurennuslasin alla tutkailtavana.

Kaiken tämän lisäksi, paraskin johtaja on ihanasti ihan vain ihminen.

Mitkä ovat sinun käsityksesi hyvästä johtajuudesta?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja | kati@huovinmaa.com

Uhmaikäiset työpaikalla

Auttaessani eri alojen johtajia eteenpäin työpaikkojen pulmatilanteissa olen törmännyt toistuvasti samaan ilmiöön. Aikuiset ihmiset tiputtavat työpaikan ovesta sisään astuessaan päällysvaatteiden kanssa samanaikaisesti pois oma-aloitteisuuden, yhteistyökyvyn, ongelmanratkaisutaidot ja oletetun ammattitaidon.

Johtajat, joilla on pieniä lapsia kotonaan, huokaisevat minulle: tuntuu kuin kotona jatkuisi sama asetelma kuin työpaikalla, erotuksena se, että työpaikan kohderyhmä edustaa aikuisväestöä. Kuulostaako tutulta?

Epäreilua ja turhauttavaa

Mitä kärkevämmäksi tilanne etenee, sen suurempi turhautuminen hyvin työnsä ja roolinsa hahmottavien ammattilaisten keskuudessa usein syntyy. Pian koko työyhteisö on anelemassa johtajalta apua tähän epäreiluun ongelmaan.

Miten päädytään tilanteeseen, jossa yksinkertaisetkin toimet vaativat johtavassa asemassa olevan hyväksynnän, ein tai joon? Jos kotona maito on loppu, käynet kaupassa? Saanko sitä, saanko tätä, pitääkö perustella? Pitääkö johtajan vastata pieniinkin kysymyksiin? Missä mättää?

Onko johtaja tehnyt jotain väärin tai jättänyt tekemättä kokonaan jotain? Puuttuuko luottamus, onko perustehtävä epäselvä, onko työpaikalla selkeää, kaikille kirkasta strategiaa vai onko se jäänyt johtajien omaksi seminaarituotokseksi? Muistaako sitä kukaan? Mitä väliä? Ihan sama, sanoisi uhmaikäinen.

Kirosanan vastakohta: perustehtävä

Mitä kunkin vastuualueeseen kuuluu ja koska vastuut on käyty läpi? Oletetaanko ne, otetaanko ne vai tiedetäänkö ne? Mitä johtajan töihin kuuluu, entä omiin tai kollegasi töihin? Miksi työpaikkanne on muuten ylipäätään olemassa, ihan samako?

En usko, että kukaan tahtoo tahallaan toimia väärin. Usein ratkaisu löytyy siten, että työyhteisö alkaa hyvin johdetusti, usein ulkopuolisen alkuun auttamana kommunikoida enemmän ja selkeämmin. Vastuut selkeytetään, tavoitteet selkeytetään, perustehtävät selkeytetään. Arvostus alkaa kasvaa ja samaan aikaan kasvavat myös luottamus ja motivaatio työtä kohtaan. Kun työn kokonaisuus ja tulevat suunnat ovat kaikilla selkeät, pienenee työn ytimien ulkopuolisten seikkojen, kuten luonteenpiirteiden, musta tuntuu ja mä en halua, ei kiinnosta, ihan sama -ajatusten mahdollisuus.

Kuulen mielelläni, kuulostaako tutulta ja onko vastaavaan tilanteeseen teillä löytynyt ratkaisu?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja - tulossa: www.huovinmaa.com

Ota yhteys: kati@huovinmaa.com

Hengenpelastusta vai ennakointia?

Eteeni osui alla oleva kertomus alajuoksusta ja yläjuoksusta. Kannattaa käyttää hetki aikaa sen lukemiseen. Mitä ajatuksia teksti herättää sinussa? Minuun se osui muutoksen näkökulmasta: maltammeko pysähtyä pohtimaan, missä menemme ja minkä pitäisi muuttua vai korjaammeko vain kiireessä tilanteita, puuttumatta syihin jotka ne aikaansaavat?

"Vuosia sitten alajuoksun asukkaat löysivät ensimmäiset ihmiset virrasta. Muutamat hyvin vanhat ihmiset muistavat vielä, kuinka riittämättömät pelastusmahdollisuudet silloin olivat. He kertovat, kuinka monesti kului useita tunteja, ennen kuin kymmenen ihmistä oli pelastettu ylös vedestä rannalle ja heistäkin vain muutamat selvisivät hengissä.

Vaikka uhrien lukumäärä onkin noussut dramaattisesi viime vuosina, alajuoksun asukkaat ovat selviytyneet tästä tehtävästä todella ihailtavasti. Heidän kehittämänsä pelastusjärjestelmää voidaan kutsua ainutlaatuiseksi. Suurin osa veden pyörteistä löytyneistä ihmisistä voidaan pelastaa 20 minuutin kuluessa – jotkut jopa nopeammin kuin 10 minuutissa. Vain harvat hukkuvat ennen kuin apu saapuu. Tämä on valtava edistysaskel verrattuna entisiin pelastusmenetelmiin.

Alajuoksun asukkaat kertoivat ylpeinä uudesta sairaalasta virran rannalla sekä koko ajan valmiudessa olevasta pelastusveneryhmästä ja ensiluokkaisista, todella motivoituneista pelastussukeltajista, jotka ovat koko ajan valmiina, oman henkensä uhalla, pelastamaan uhrit vaarallisista pyörteistä. Kustannukset ovat tietenkin huikeat, mutta alajuoksun asukkaiden mielestä ihmishenkien pelastamiseksi ei kustannuksia saa säästää.

Jotkut alajuoksun asukkaat ovat useaan otteeseen kyselleet yläjuoksulla vallitsevasta tilanteesta. Heidän kyselynsä eivät ole kiinnostaneet. Näyttää siltä, että kaikki ovat niin kiireisiä pelastaessaan ihmisiä virrasta, ettei kenelläkään ole aikaa selvittää, miten ihmiset joutuvat virran pyörteisiin." -Donald Ardell, käännös: Leena Pennanen

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Muutoksen johtamisen 5 ydintä

Minulta on kysytty usein, mitkä ovat mielestäni oleellisimmat asiat onnistuneen muutoksen johtamisessa. Palvellakseni mahdollisimman monia, kerron tässä 5 ydinajatustani kiteytetysti teille ja eteenpäin jaettavaksi, mahdollistamaan yhä uusia onnistuneita muutoksia.

1! Jätä vanhat

Haista, tunnista, tutki, tongi, kuuntele, kartoita nykytila ja menneisyys. Tämän aikaavievän vaiheen tavoitteena on löytää aidosti hyvät, toimivat, arvokkaat, arvojenne mukaiset, eteenpäinvievät ja säilytettävät asiat ja hahmottaa, mitä pitää jättää pois, jotta uutta voidaan ottaa tilalle.

2! Tunnista hirvitys

Rohkene tunnistaa itsestäsi johtajana sellaiset toivotut muutokset, jotka saavat sinut lähes hyperventiloimaan, uskalla tunnista hirvittävät ja pelottavat haavekuvat. Ne ovat parhaita. Mikään oikeasti radikaali muutos ei voi toteutua, jos se tuntuu neutraalilta, laimealta tai ihan kivalta.

3! Tajua vastuusi

Vakuuta organisaatiosi siitä, että kävi mitä kävi, sinä olet johtajana vastuussa ja kannat vastuun strategisista valinnoista, hurjimmistakin. Näin rohkaiset epäilevimpiäkin mukaan muutokseen ja näin pinnan alta saattaa nousta timanttisia, villejä visioita johdettaviksesi.

4! Rakasta kyseenalaistajia

Noteeraa erityisesti ryhmän epäilijät, kyseenalaistajat. Ota heidän mielipiteensä erityisesti huomioon, sillä siellä voi piillä ratkaisevaa tietoa. Malta pysähtyä muutosvimman keskellä kuuntelemaan ja huomioimaan hiljaista ääntä. Epäilijöiden mukaansaanti ja heidän motivaationsa on erityisen tärkeää aidosti onnistuneen kokonaisuuden kannalta, usko pois.

5! Ennakoi

Onnistuneen muutoksen johtamisessa ennakointi, selkeä strategia ja tavoitteellisuus ovat oleellisissa rooleissa. Onnistuminen on määriteltävä ennakkoon. Konkreettiset ja selkeät tavoitteet ovat parhaita.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Vitutus on valtava voima

Ahdistus, viha, turhautuminen, pelko, epätoivo, suoranainen vitutus ja muut kielteiset tuntemukset ovat suuria ja vahvasti otteessaan pitäviä voimia. Olen saanut havaita tämän ammattimentorin roolissa kohdatessani eri alojen ihmisiä ja kuullessani heidän kertomuksiaan omista tilanteistaan. Onneksi näiden tunteiden pauloista on mahdollista päästä eteenpäin.

Yksi mentorityöni kantavia ajatuksia on missioni auttaa kääntämään pelot uusiksi haaveiksi ja haaveet todeksi. Jos kokee voimakkaan kielteisiä tuntemuksia ja pystyy kertomaan niistä, jos on oikeasti valmis ja halukas muuttamaan omia ajattelumallejaan, on useimmiten mahdollista voida kääntää tuntemukset vähintään yhtä voimakkaiksi myönteisiksi, eteenpäin yllättävälläkin vauhdilla vieviksi voimiksi.

Miten muuttaa ankara vitutus uudenlaiseksi tekemisen riemuksi, miten valjastaa kielteinen myönteiseksi? Toisinaan onnistuminen on lopulta yllättävän pienestä kiinni. Muutos edellyttää ehdotonta luottamusta, mentoroitavan suurta tahtoa ja valmiutta aitoon ja rehelliseen, syvälliseen itsetutkiskeluun, jotta kielteisten tunteiden perimmäisiin syihin pääsee käsiksi ja sitä kautta muuttamaan niitä. Muutos edellyttää mentoroitavalta rohkeutta itse muuttua ja muuttaa niitä tilanteita, jotka saavat nyt kielteisten, lamaannuttavien tuntemusten pauloihin ja estävät etenemistä. Kun tällaiset ydinmuutokset alkavat toteutua, päästään oikeasti toteuttamaan merkityksellisiä muutoksia eikä ainoastaan pintaraapaisuja.

Ihmiset, tilanteet ja tunteiden voimakkuuden asteet ja niiden ilmaiseminen ovat erilaisia ja yksilöllisiä. Olen kuitenkin tehnyt sen yleisen havainnon, että mitä suurempi kielteisen tunteen voima, sen suurempi on myös uudeksi myönteiseksi tunteeksi käännetty voima ja ilo siitä. Mitä tuntuvampi alkuasetelma, sen onnekkaampi mentoroitava on sen jälkeen, kun olemme yhdessä onnistuneet kääntämään sen nurinniskoin uudeksi, aikaansaavaksi ja myönteiseksi, riemukkaan tekemisen menoksi.

Mentoroitavien sädehtivät silmät, uudenlaiset oivallukset, helpotuksen tunteet, vapaaksi päästetyt kielteisen ajattelun kehät. Tällaiset onnistumiset ajavat minua ammattimentorina vimmatusti eteenpäin, kehittymään yhä paremmaksi työssäni, jotta voin yhä paremmin auttaa yhä uusia ihmisiä eteenpäin.

Oletko sinä jumissa kielteisissä ajatuksissa? Voinko auttaa eteenpäin?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja ja ammattimentori | kati@huovinmaa.com

Loista työnhaussa! Täsmävinkkini eteenpäintahtoville.

Olen lukenut urani aikana satoja hakemuksia ja haastatellut useita kymmeniä ihmisiä. Auttaakseni muita onnistumaan työnhaussa ja erottautumaan joukosta, kokosin vinkkejä työnhakuun. Näin loistat!

  • Ensivaikutelma ja loppusilaus ovat tärkeitä sekä hakemuksessa että haastattelussa, elämässä ylipäätään. Miten tulet esiin, miten jäät mieleen? Mieti tätä huolella.
     
  • Työnantajaa kiinnostaa usein ennen kaikkea tietää, mitä erityistä juuri sinun osaamisesi ja taustasi tuovat mukanaan uuteen työpaikkaan? Mielestäni tämä on yksi tärkeimmistä asioista ja se kannattaa tuoda selkeästi esiin. Kerro omat ambitiosi siten, että ne tuovat iloa myös työnantajan näkökulmasta.
     
  • Älä tuo esille ensisijaisesti heikkouksiasi! Jollei sinulla ole vahvaa kokemusta kaikista hakuilmoituksessa mainituista osa-alueista, lienee rohkaisevaa ajatella, että harvoilla on. Tärkeää on se, miten korostat omia vahvuuksiasi.
     
  • Valmistaudu vastaamaan, mikäli haastattelija erikseen kysyy heikkouksiasi. Hienoa on, jos voit myös kertoa, miten olet valmis vahvistamaan heikompia puoliasi.
     
  • Ole hakemuksessa napakka, ytimekäs ja kirjoita virheettömästi. Siis täysin virheettömästi.
     
  • Vältä konditionaalia, lisää vakuuttavuutta: "minä toisin tähän työpaikkaan.." > mieluummin: "minä tuon tähän työpaikkaan.."
     
  • Lue huolella hakuilmoitus ja vastaa omalla hakemuksellasi siihen. Luetuta hakemuksesi luottokavereillasi ja pyydä suoraa palautetta eri näkökulmista, luota kuitenkin omaan näkemykseesi. Nyt on kyseessä sinun hakusi ja hakemuksesi.
     
  • Arvostan arvoja. On hienoa kuulla, jos työnhakija on miettinyt oman elämänsä arvot ja on valmis kertomaan niistä. Entä miten omat arvot osuvat työpaikan arvoihin?
     
  • Tutustu työnantajaan: käy paikan päällä jos mahdollista, tutustu verkkosivuihin ja somevirtaan, haastattele niitä ihmisiä, jotka työskentelevät tässä unelmiesi työpaikassa, tai heitä jotka aiemmin ovat siellä työskennelleet.
     
  • Ole ikään kuin jo olisit osa uutta työyhteisöäsi.
     
  • Lisää hakemukseen mukaan suosittelijoiden yhteystiedot (2-3 ok), tai vaikka lyhyet suosittelijoiden luonnehdinnat sinusta. Arvostan, jos suosittelijoihin sisältyy myös nykyinen esimiehesi, mikäli olet vaihtamassa työpaikasta toiseen.
     
  • Mieti jo etukäteen, mitä itse kysyt työnantajan edustajalta, jos haastattelussa annetaan siihen mahdollisuus. Mielestäni sellaiset kysymykset ovat parhaita, joilla hakija osoittaa vielä jotain ekstraa omasta motivaatiostaan avoinna olevaa työtehtävää kohtaan. Makuja on monenlaisia, mutta itse en kysyisi esimerkiksi etuuksista, jos on vain hyvin rajattu mahdollisuus kysyä. Ne ehtii kyllä selvittää, mikäli eteenpäin pääsee.
     
  • Palkka on tietysti oleellinen asia ja se on tieto, joka työnantajan tulee kertoa kysymättäkin.
     
  • Keskity kuuntelemaan ja vastaa haastattelussa esitettyihin kysymyksiin, älä niiden ohi.
     
  • Katso silmiin, kättele lujan luotettavasti, ole ajoissa, ole skarppi, hymyä huuleen ja jännitys ei haittaa, päinvastoin. Ainakin minulle se on merkki siitä, että on tosissaan.

Paljon onnea matkaan!

Toivottavasti näistä kokemukseni tuomista vinkeistä on iloa.

Kati Huovinmaa
Muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com