Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Olen kehittänyt eri alojen johtajille tarkoitetun Muutosjohtoryhmän juuri näihin tarpeisiin. Lue lisää, hae mukaan tänään 15.9. Tuliko tieto liian myöhään? Ei hätää - kerro minulle, saat lisäaikaa.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Tulossa! Tietokirja keväällä 2020

Johtajuutta, sen eri ilmiöitä ja minun valintojani käsittelevä tietokirjani julkaistaan keväällä 2020. Mukana myös monta kiinnostavaa haastattelua. Viisas Elämä -kustantamon sanoin: Luvassa on jotain todella tärisyttävää, järisyttävää, uutta ajattelua työmaailmaan!

Kiinnostuitko? Ota yhteys!

-Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen


Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Syksyn 2019 tarjonta

JOHTAJAKUVAUS.
Yhteistyössä Studio Fotonokan kanssa järjestettävä kuvauspäivä ma 16.9. Kysy lisää, varaa oma paikkasi: kati@huovinmaa.com

YKSILÖMENTOROINNIT.
Muutamia paikkoja on vielä vapaana tavoitteelliseen johtajuus- ja asiantuntijamentorointiin.

MUUTOSJOHTORYHMÄ.
Eri alojen johtajille suunnattu tavoitteellinen luottoryhmä, joka pureutuu johtamisen eri näkökulmiin käytännönläheisesti ja ryhmän jäsenten oikeista tarpeista lähtöisin. Enintään viisi johtajaa pääsee mukaan. Syksyn Muutosjohtoryhmän haku päättyy 15.9.

ÄÄNENKÄYTÖN KOULUTUS.
Yhteistyössä äänenkäytön ammattilaisen kanssa toteutettava käytännönläheinen koulutuskokonaisuus erityisesti johtamisen ammattilaisille kohdennetusti. Tarkempia tietoja luvassa / ota yhteys: kati@huovinmaa.com

LISÄKSI.
Voit tilata omaan tilanteeseesi tai organisaatiosi tarpeisiin erilaisia kokonaisuuksia, ammattimentorointia, työpajoja, luentoja, ammattitaidolla toteutettua ja vuorovaikutteista täsmäapua ongelmien ratkaisuun.

Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Tervetuloa mukaan matkaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

"Olet hullu!" Uramuutokseni museonjohtajasta yrittäjäksi

Vuosi sitten, kesällä 2018, ilmoitin työnantajalleni, etten enää palaa vakituiseen virkaani johtamaan museota. Ehdin johtaa Vantaan taidemuseota lähes kymmenen vuotta. Työskentelin museoalalla yli puolet elämästäni. Olin pohtinut päätöstäni eri kanteilta, huolellisesti ja riittävän kauan tietääkseni, että päätös irtisanoutumisestani tulee pitämään. Epäilijät luulivat minun tulleen hulluksi, itse kuitenkin tiesin olevani täysin varma päätöksestäni. Mikä sai minut siirtymään yrittäjäksi ja jättämään turvatun, kuukausipalkkaisen johtajanviran?

1) Palava motivaatio muutokseen.

Virkatyöni palkitsi monin tavoin. Sain yhdessä luovan, ennakkoluulottoman ja moninaisen työryhmän kanssa toteutettua radikaalisti uudenlaisen museon, katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneen Vantaan taidemuseo Artsin ja pääsin monin tavoin toteuttamaan itseäni ja vahvuuksiani ammatillisesti. Olimme ehdolla vuoden museoksi, kävijämäärät tuplaantuivat, saimme mukaan museon konseptin rakentamiseen täysin uudenlaisia tahoja, syntyi ennakkoluulottomia yritysyhteistyömuotoja ja löytyi innokkaita paikallisia ihmisiä ottamaan museon omakseen. Samalla kuitenkin aloin tiedostaa yhä vahvemmin, että olin työskennellyt museoalalla puolet elämästäni. Minussa alkoi kyteä palava motivaatio muutokseen, tahdoin ottaa radikaalit uudet askeleet kohti ihan jotain muuta. Mutta mikä se muu olisi?

2) Opiskelu selkeytti suuntani.

Pääsin opiskelemaan liiketalouden ylempää ammattikorkeakoulututkintoa Haaga-Helia ammattikorkeakouluun. Jäin taidemuseosta opintovapaalle kesällä 2017 ja sain tutkinnon suoritettua suunnitelmieni mukaisesti. Valmistuin Haaga-Heliasta joulukuussa 2018. Opiskelujeni aikana sain paljon rohkaisua, tukea ja kannustusta aluksi hyvin pienenä ajatuksena heränneeseen liikeideaani. Lopulta eteneminen toteutui nopeasti ja perustin oman yritykseni. Aluksi keskityin ammattimentorointiin ja tarjosin palveluita eri alojen yksittäisille johtajille ja asiantuntijoille. Kysyntä kasvoi vauhdilla ja sain erinomaista palautetta heti ensimetreiltä alkaen. Se rohkaisi ottamaan yhä uusia askeleita. Myöhemmin palvelutarjonta laajeni organisaatioille tarjottaviin kokonaisuuksiin. Innovoin myös johtajille suunnatun Muutosjohtoryhmän, joka on eri alojen johtajille tarkoitettu usean kuukauden ajan kestävä, tavoitteellinen prosessi.

3) Pro bono -mentorista ammattimentoriksi.

Olin museonjohtajuuden ohella toiminut vapaaehtoisena mentorina Suomen Mentoreissa ja Value Based Leadership -kokonaisuudessa sekä Suomen museoliiton ja Management Institute of Finlandin (MIF) organisoimassa museoalan johtajakoulutusohjelmassa. Mentorina oivalsin, kuinka laaja kokemus minulle oli kertynyt sekä asiantuntijatehtävissä että johtajan roolissa. Erityisesti johtajana kannoin suurta ja usein hyvin yksinäistä vastuuta. Mentorina opin oivaltamaan, kuinka arvokasta on voida mahdollistaa luottamuksellisia keskusteluja muille ja kuinka suuri arvo on kuuntelemisen taidolla. Keväällä 2018 sain opiskeltua sertifioitu Business Mentor -koulutuksen, mikä toi yhä uusia työkaluja mentoroinnin ammatilliseen osaamiseen. Mentoroinnin ammattilaisena suurimpia onnistumisen hetkiä on nähdä, kuinka asiakkaani saavat aivan uusia näkökulmia ja helpotusta omaan työhönsä oman kokemukseni siivittämänä, tai kun asiakkaani onnistuu saamaan uuden työpaikan. Ne hetket ovat valtavan palkitsevia.

4) Intohimosta ammatti - strategia ei ole kirosana

Minua on kiehtonut strategiatyö jo vuosien ajan. On todella mielenkiintoista ja riemukastakin voida motivoida mukaan yhteisen strategian luomiseen ja toteutukseen erilaisista lähtökohdista, erilaisilla motivaatioilla ja asenteilla varustettuja ihmisiä ja saada heidät mukaan rakentamaan yhteistä suuntaa. Minulla oli tapana museonjohtajana suunnitella ja toteuttaa säännöllisesti koko henkilökunnan kehittämispäiviä, joiden aikana pureuduimme niin perustehtäviin, strategiaan kuin muihinkin työyhteisön kannalta oleellisiin teemoihin. Nyt saan tehdä strategiatyötä ammatikseni. Yhä uudet organisaatiot, eri toimialoilta ovat päässeet matkaani uudistamaan ja selkeyttämään omia strategioitaan.

Perustamani yritys, johtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvä Huovinmaa Oy on lähtenyt hyvällä draivilla käyntiin. Yhä uudelleen saan ilahtua siitä, kuinka sana kiirii ja uudet tahot löytävät tiensä palveluideni äärelle. On todella palkitsevaa saada ottaa kaikesta oppimastani ilo irti ja jakaa kokemukseni tuomia oppeja ja oivalluksia menestyksen avaimiksi yhä uusille tahoille. Tahdotko sinä mukaan matkaani? Ota yhteys, sovitaan uudet suunnat.

Pääset tutustumaan ammatillisiin ajatuksiini myös tulevan Radikaali muutosjohtajuus -tietokirjani myötä.

-Kati Huovinmaa

PS Kerroin vuosi sitten uramuutoksestani tähän tapaan.

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Vastaa kyselyyn - Flow Festivalin Gold Area -lippu odottaa voittajaansa

Hyvä flow vie vaikeatkin tilanteet maaliin. Vastaa kyselyyn ja voit voittaa Gold Area -lipun Flow Festivalille. Täsmäapu oman urasuuntasi löytämiseen, edistysaskeleet organisaationne strategian toteutumiseen, pika-apu työnhakuun vai jäsenyys loppuvuoden Muutosjohtoryhmään? Mikä tarjoamistani palveluista puhuttelee sinua eniten? Vastaamalla osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun (175 e) arvontaan lauantaille 10.8.2019.

Osallistuminen on helppoa:

1) Tutustu ensin tarjoamiini palveluihin klikkaamalla alla olevia otsikoita:

A) Työpajat ja luennot

B) Yksilömentorointi johtajille ja asiantuntijoille

C) Muutosjohtoryhmä eri alojen johtajille

D) Pika-apu työnhakuun ja työpaikan vaikeisiin tilanteisiin

2) Mikä yllä mainituista palveluista puhuttelee sinua juuri nyt eniten, mistä palvelusta olisi sinulle suurin hyöty ja miksi? Vastaa minulle sähköpostitse kati@huovinmaa.com tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä ja osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun arvontaan lauantaille 10.8.2019. Mikäli osallistut Facebookissa, kerro vastauksen yhteydessä sähköpostiosoitteesi.

Arvonnan järjestäjä: Huovinmaa Oy /Kati Huovinmaa. Osallistumisaika pe 19. - su 21.7.2019 klo 23:59. Arvonta suoritetaan ma 22.7.2019 kaikkien kysymyksiin vastanneiden kesken. Voittajalle ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostitse. Osallistumisen muoto: sähköpostitse tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä. Palkinnon arvo: 175 €. Facebook ei ole osallisena arvonnassa. Jos voittaja ei 3 päivän sisällä vastaa viestiin, arvotaan toinen voittaja.

FLOW.jpg

Lomasi jälkeen kohti uutta suuntaa?

Loma on hyvää aikaa ottaa hetki aikaa pohdinnoille oman uran nykytilanteesta ja uudesta suunnasta. Jo kymmenet eri alojen johtajat ja asiantuntijat ovat ottaneet merkittävän askeleen ja lähteneet mukaan minun matkaani. Palautteet puhuvat puolestaan. Elokuusta alkaen vapautuu taas muutamia mentorointipaikkoja. Kyseessä on intensiivinen, eteenpäinsuuntaava prosessi, joka räätälöidään juuri sinun tilanteeseesi sopivaksi. Tutustu yksilömentorointipaketteihin täällä ja ota rohkeasti yhteys.

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Miten tarjoamani organisaatioapu etenee?

Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa yli kahtakymmentä erilaista organisaatiota eteenpäin. Jokainen kokonaisuus on omanlaisensa. Oheinen 6-vaiheinen malli kuvaa, kuinka prosessi usein etenee.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Tarvitseeko teidän organisaationne ongelmiinne täsmällisesti suunnattua apua?
Ota yhteys: kati(a)huovinmaa.com | 040 572 9369. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Taidehistoriasta liiketalouteen - kuinka opiskelu rakensi uudeksi osaajaksi?

Järjestin kirjahyllyni. Taidehistoriateosten ja business-opusten välistä käteeni osui tutkintotodistus liiketalouden ylemmästä ammattikorkeakoulututkinnosta. Valmistuin Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta joulukuussa 2018. Miten opiskelu rakensi minut uudeksi osaajaksi?

Ennen YAMK-tutkintoa opiskelin sertifioiduksi Business Mentoriksi CxO Professional Oy:n kouluttamana ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon Management Institute of Finlandissa. Opintojen kivijalka on taidehistorian maisterin tutkinto Helsingin yliopistosta. Pysähdyin pohtimaan opintojen merkitystä. Nykytyössäni johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena pystyn hyödyntämään ja soveltamaan sekä kaikkien opintojen kautta että aiemman museourani kautta oppimaani käytäntöä ja teoriaa laajasti.

YAMK tradenomi -tutkintoon johtanut liiketalouden opiskelukokonaisuus Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa piti sisällään seuraavat kokonaisuudet:

Työelämän kehittämisen menetelmät
Kvantitatiivinen tutkimus
Soveltava tutkimus ja kehittäminen
Ennakointi- ja toimintaympäristömenetelmät
Projektijohtaminen

Liiketoimintaosaamisen syventävät ammattiopinnot
Henkilökohtaisten ominaisuuksien ja osaamisen arviointi
Johtamisviestintä
Muutoksen johtaminen
Strategia käytännössä
Voimaantuva ja tiedostava johtajuus
Tiedostava muutos ja mindfulness
StartUp School Coaching I
StartUp School Coaching II
Kehittämistehtävätyöpajat: suunnittelu ja esitykset

Vapaasti valittavat syventävät ammattiopinnot
Yritysjohtamisen opinnot

Opinnäytetyö
Radikaalein muutosvaikuttaja - yritykseni liiketoimintastrategia

Voin soveltaa uutta oppimaani auttaessani erilaisia organisaatioita ja ihmisiä eteenpäin muutosjohtajana ja ammattimentorina. Parasta on auttaa muita eteenpäin ja opinnot tuovat siihen uudet ulottuvuudet.

Tarvitsetko sinä apua organisaatiosi kehittymiseksi tai mentoria oman työsi vaiheisiin?

Lue lisää organisaatioavusta ja yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com

Mitä jäi eniten mieleen? Huipulle Naiset -johtajuustapahtuma

Sain kunnian olla mukana eturivin paikalla Huipulle Naiset -johtajuustapahtumassa Musiikkitalolla. Naistenpäivä 2019 oli täynnä eri näkökulmista johtajuutta tarkkailevia ammattilaisia, jotka kukin pistivät itsensä likoon ja toivat uusia näkemyksiä jaettavaksi muille. Odotan jo siirtymistä kohti aikoja, jolloin nais-etuliitteen voi tiputtaa pois ja puhua ammatti edellä laajemmin johtajuudesta. Sitä odotellessa, koosteeni sinulle.

Mitä Huipulle Naiset -tapahtuman puheenvuoroista jäi eniten mieleen?

  • Ole ylpeästi aito, oma itsesi.

  • Arvojen merkitys - jos omat arvot ja organisaation arvot eivät kohtaa, on aika suunnata eteenpäin.

  • Naiseus ei vähennä johtajan uskottavuutta. Naisellisuutta ei tarvitse häivyttää.

  • Tunneälyllä ja emootiotaidoilla on merkitystä onnistuneessa johtajuudessa.

  • Kulttuurin, taiteen, sivistyksen ja taidekasvatuksen merkitys ihmisen kasvussa pienestä alkaen.

  • Tunne ne ihmiset riittävän hyvin, joilta odotat menestystä.

  • Pää kylmänä tiukoissa tilanteissa. Sydän kertoo, miten tulee toimia. Luota siihen.

  • Lue tilannetta.

  • Älä tee muiden töitä.

  • Verkostojen ja mentoroinnin merkitys.

  • Raivataan esteet, se on johtajuuden yksi tehtävä.

  • Pyydä apua, kun sitä tarvitset.

  • Parivaljakko intohimo ja merkityksellisyys vievät eteenpäin.

  • Ihminen on kokonaisuus.

  • Jotta uusi urasuunta hahmottuu, tarvitaan aikaa ja tilaa.

Äänessä olivat Satu Sopanen, Elina Lepomäki, Leena Hellfors, Sanna Virtanen, Jaana Laurila, Verena Rentrop, Kati Saario, Pia Pakarinen, Camilla Viherlaakso, Pirkko Tavaila, Tiina Ruohola, Tiina Koski, Jaana Villanen ja Sunneva Kantola. Kaiken tämän takanakin oli nainen, tapahtuman johtaja Hanne Nuutinen.

Hyvän mentorin merkitys nousi esiin monissa puheenvuoroissa. Jos sinäkin kaipaat kokenutta ammattimentoria johtajuuden tai asiantuntijuuden tueksi, ota yhteys. Tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
+358 40 572 9369 | www.huovinmaa.com | kati(a)huovinmaa.com

Varaa paikkasi maaliskuun muutosjohtajuus-iltapäivään!

Vastaan suureen kysyntään! Tarjoan kiteytetyn ja intensiivisen kattauksen muutosjohtajuuden oleellisimpiin näkökulmiin, selkeästi paketoidusti, rajatulle määrälle ihmisiä. Lämpimästi tervetuloa mukaan, olet sitten johtaja, asiantuntija tai muutoin muutosten johtamisesta kiinnostunut. Iltapäivän teemoja: vanhat rakenteet & uusi johtajuus, viestinnän merkitys muutoksissa, erilaisten roolien oivaltaminen, muutoksen herättämien tunteiden kohtaaminen ja johtaminen.

Onnistu muutoksen johtamisessa -teemailtapäivä to 14.3.
Hyödyt sinulle ja organisaatiollesi:

  • Helpotusta muutoksen läpivientiin, motivointiin ja toteutukseen

  • Käytännönläheinen, kokemuksellinen ja helposti omaksuttava sisältö omaan työhön sovellettavaksi

  • Muutosjohtajuuteen laajasti perehtyneen ammattilaisen täsmävinkit

  • Uudet oivallukset & olemassa olevien ajatusten vahvistukset

  • Osallistumalla vaikutat sisältöön: kysy ja sinulle vastataan

  • Mahdollisuus verkostoitua eri alojen ihmisiin

Koska, miten & missä?

  • To 14.3. klo 15-16.30: Kati Huovinmaan käytännönläheinen, motivoiva ja selkeä alustus muutosjohtajuuteen + yhteinen, luottamuksellinen keskustelu

  • Tila sijaitsee Helsingin keskustassa, tarkemmat tiedot ilmoitetaan lähempänä ajankohtaa

  • Paikkoja on rajoitetusti, toimi pian

Pieni investointi suhteessa hyötyihin:

  • 179 € + alv. 24 % / osallistuja

Mitä yksilömentorointi on? Tämä palaute kertoo kaiken oleellisen.

Minulta on usein kysytty, mitä yksilömentorointi pitää sisällään ja miten se toteutuu. Sain niin ytimiin käyvää palautetta, että haluan jakaa sen kanssasi. Viiden kerran mentorointikokonaisuuteen osallistunut asiakkaani kuvaa tekstissään jotain niin oleellista minusta ja tarjoamastani mentoroinnista, etten yksinkertaisesti itse osaa näin seikkaperäisesti kertoa. On todella avartavaa ja mielenkiintoista päästä oivaltamaan, miltä vastapuolella minua istuvasta ihmisestä tuntuu ja mitä hän mentoroinnista itselleen saa.

Lue lainaus asiakaspalautteesta:

"Voin lämpimästi ja varauksetta suositella Katin palveluita. Hän on viisas kuuntelija, ei mitään omaa sanomaa julistava tsemppitykki. Vähäeleisesti kysymysten ja kuuntelun kautta hän auttaa löytämään omat vahvuudet ja ratkaisut. Katilla on vankat näytöt muutosjohtamisesta sekä intohimo nimenomaan siihen, ei oman egon pönkittämiseen.

Viisas kuuntelija, ei omaa sanomaa julistava tsemppitykki.

Ymmärsin mentoroinnin ansiosta omat vahvuuteni ja arvoni, sain rohkeutta. Ennen viimeistä sovittua, 5. tapaamistamme minulla oli uusi unelmatyö. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Hän ei itse asiassa puhu kovin paljon, hän kuuntelee - oikeasti kuuntelee. Ja sitten esittää hyviä kysymyksiä. Kati tukee ja auttaa löytämään ratkaisuja itse. Hän kertoo myös omista kokemuksista johtajana ja miten on itse joitakin tilanteita ratkaissut - ei avaimena kaikkeen, vaan esimerkkinä. Hän on rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Olin hieman hukassa itseni kanssa ammatillisesti. Minulla oli levoton olo, aiemmin motivoiva työ oli alkanut tuntua tylsältä. Kaikki oli periaatteessa hyvin, mutta kaipasin jotain enemmän, tahdoin kehittyä. Uskaltauduin laittamaan viestiä, muuten siihen oli jostain syystä iso kynnys - jotenkin avun pyytäminen saattaa tuntua omien heikkouksien myöntämiseltä ja siten voi tulla haavoittuvainen olo. Lisäksi mietin, että ehkä minulla pitäisi olla joku selkeämpi ongelma tai ajatus omista tavoitteista.

Kirjoitin hieman itsestäni Katille ja hän viisaasti näki varmasti jo siitä, että minä kaipaan jotain muuta. Kati ehdotti tapaamisia ja jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Olin oikeastaan positiivisella tavalla hämmentynyt siitä, miten vähän hän oli äänessä. Minusta tuntui, että hän näki tilanteeni todella tarkasti kuunneltuaan hetken omaa sekavaa pohdintaani.

Jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Ei valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä.

Aivan ensin sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa, vaan olinkin kasvanut omasta työtehtävästäni ulos. Sain Katilta tehtäviä, joihin tartuin raivoisalla innolla. Vastaavat vinkkilistat tai tehtävät itsetutkiskeluun tai omiin arvoihin olisivat jääneet hektisessä elämäntilanteessa tekemättä, ellen olisi vastuussa niistä myös jollekin muulle - joka muistuttaa niiden tärkeydestä minulle.

Sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa.

Kati antoi lempeän sysäyksen oikeille raiteille, mutta minun on itse pystyttävä ohjaamaan junaa. Olin toivonut muutosta, mutta Katin avulla prosessi oikeasti käynnistyi ja jossain kohtaa tajusin, että se on menoa. Minulla oli muutamia eri suunnitelmia ja mahdollisia polkuja muutaman tapaamisen jäljiltä ja uskoin toteuttavani jotain niistä kolmen - viiden vuoden sisällä.

Kuitenkin kävi niin, että noin puolen vuoden kuluttua ensimmäisestä tapaamisesta minulla oli uusi työpaikka, sellainen, josta olin unelmoinut. Työnhakuprosessia helpotti aivan valtavasti se, että olin pohtinut urakalla omia vahvuuksia, ominaisuuksiani, omaa potentiaalia. Nyt olen edelleen hieman häkeltyneenä mutta onnellisena uusien upeiden, inspiroivien ja vaativien haasteiden parissa. Muistan, että eräässä vertaistapaamisessa jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Tiesin, että voin täysin vapaasti kertoa hänelle omista asioistani ilman että ne leviävät mihinkään muualle. Katilla on laaja verkosto ja hän voi sen kautta myös saada tietoa sopivista työpaikoista. Kati on asiakaslähtöinen ja toimi minun tarpeideni ja toiveideni mukaan. Hänen tavoitteenaan ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin.

Tavoitteena ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin. Paras sijoitus, minkä olen tehnyt.

Viiteen kertaan kuluneet rahat ovat paras sijoitus, minkä olen tehnyt - sainhan unelmatyön. Katin kanssa sai sovittua maksuista oman aikataulun mukaan ja kerrat ajoittuivat usean kuukauden ajalle, joten se ei muodostunut kynnyskysymykseksi."

Kaipaatko sinä mentoria? Ota yhteys vailla kynnystä, niin kerron kuinka etenemme.
Yksilömentorointi urapohdintoihin, johtajuuden kysymyksiin tai muutostilanteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori, kati@huovinmaa.com +358 40 960 4838

Hän henkäisi viimeisen henkäisynsä. Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin?

Alkufiktio.

[Tyyli: tragikomedia, farssi tai päättymätön murhenäytelmä.]

Tömps! Osaava johtaja tiputetaan keskelle taidelaitosta.

[Voit itse kuvitella parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti, minkä alan organisaatiosta on kyse.]

Osaava johtaja on intoa täynnä. Hän alkaa perehtyä uuden työpaikkansa toimintatapoihin, henkilöstöön, aiempiin strategioihin, organisaation ja työnkuviin. Hän haukkoo henkeään. Mikään ei voi heikentää hänen valtavaa motivaatiotaan.

Alkuhengittelyn jälkeen osaavalle johtajalle alkaa valjeta: päätöksiä on tehty milloin milläkin perusteella, usein fiilispohjalta, enemmän ovat vaikuttaneet ihmisten luonteenpiirteet kuin suunnitelmallinen, saati pitkäjänteinen strategia.

On ollut johtaja, moniakin johtajia. Toinen tykkäsi tehdä näin, ihan fiilispohjalta, yksi oli sen ja sen ystävä ja ymmärsi ryhmän tunnevaihteluita paremman kuin muut. Kaikilla aiemmilla johtajilla oli taipumus jatkaa myös substanssipuolen töitä, sillä kukapa johtaja jaksaisi, jos ei saisi hengittää luovan työn vapaata ilmaa johtajuuden rinnalla.

Yksi kertoo uudelle, osaavalle johtajalle yhtä, toinen toista. Juorutaan. Punainen lanka katkeaa, se muuttuu paperisuikalesateeksi, runsaaksi ja pitelemättömäksi. Kaikki peittyvät sen alle.

Henkilökohtaiset ambitiot alkavat kasvaa yhteisön keskeltä värikkääseen ja suureen kukintoon. Osaavan johtajan alkuperäinen kysymys taidelaitoksen strategiasta kuihtuu nurkkaan kuin kastelematon, harmaankuiva traakkipuu. Osaava johtaja huokaisee huolestuneena.

Valloille pääsee tunteiden sekamelska, mihinkään johtamaton tarina vailla loppua tai pääkertojaa. Ennen pitkää osaava johtaja turhautuu. Hän henkäisee viimeisen henkäisynsä tällä areenalla.

Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin? Niin, miksi.

[Voit vastata parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti tai antaa minun vastata puolestasi.]

———————————————————————————————-

Loppufakta.

Juuri lukemasi alkunäytelmä on oman mielikuvitukseni tuote. Olen hyödyntänyt sen kirjoittamisessa näkemääni, kokemaani ja kuulemaani, se on kärjistetty esimerkki lukuisten, erilaisten, eri alojen taidelaitosten tilanteista johtajuuden näkökulmasta. Onneksi kertomus ei ole totuus, ainakaan se ei ole koko totuus kaikista taidelaitoksista.

Kertomallani alkunäytelmällä oli kurja loppu. Nyyh. Tarinan lopussa osaava johtaja tukehtui ja tukahtui keskelle tunteiden sekamelskaa, hän vetäisi viimeisen henkäyksensä.

Älkää suotta hätääntykö. Samalla tarinalla voi olla myös onnellisempi loppu.

Taidelaitoksia on osittain mystifioitu turhaan. Niihin pätevät usein täysin samat lainalaisuudet kuin muuhunkin johtamiseen. Luovien organisaatioiden johtamisessa voi toisinaan jopa ylikorostaa selkeyttä ja ammatillisuutta..

Vähintään seuraavat asiat on oleellista tutkia perinpohjin ennen kuin suunnataan yhdessä seuraavaan luovaan produktioon:

  1. Perustehtävät, sekä organisaation että sen tekijöiden

  2. Työnkuvat ja etenkin niiden väliset rajat - mitä on kenenkin vastuulla? Onko useita johtajia? Kuka vastaa mistäkin ja miksi?

  3. Strategia, milloin & miksi & mihin asti & miten tehty, kuinka strategia määrittää työtä ja valintoja käytännössä?

  4. Mitä on opittu aiemmista työn vaiheista, miten jälkiarvioinnit on toteutettu?

  5. Miksi töissä ylipäätään ollaan?

Kun vähintään perusasiat organisaation rakenteissa ovat selvillä kaikille, alkaa työ hiljalleen helpottua, luovuus alkaa suuntautua oikeisiin uomiin ja keskittyminen kohdentua enemmän itse työhön ja vähemmän sisäiseen maailmaan. Päästään ‘musta tuntuu’ -ajattelusta ‘mihin yhdessä suuntaamme’ -ajatteluun.

Tahdotko kuulla lisää? Autan johtajia, organisaatioita ja asiantuntijoita eteenpäin. Ota yhteys!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Tee valintasi arvojesi mukaisesti ja onnistu muutoksessa

Arvoilla on suuri merkitys muutoksissa. Lue ajatukseni arvojen määrittelystä ja siitä, miten arvot vaikuttavat muutosten toteuttamisessa.

Omien arvojen tunnistaminen on oleellista radikaalin, perustavanlaatuisen muutosprosessin onnistumisen kannalta. Arvojen määrittely ei kuitenkaan aina ole helppoa. Arvojen tunnistaminen edellyttää usein aikaa, pohdintaa ja tietoisia hetkiä oman itsensä kanssa.

ByAnttiRastivo

Toisinaan arvot voi hahmottaa elämänkokemusten kautta. Tunnista hetket, jotka osuvat hyvässä tai pahassa ytimiisi. Osuiko noissa tilanteissa jotain omiin arvoihisi?

Koitko jotain tosi epäoikeudenmukaista tai erityisen ilahduttavaa?

Arvoja voi myös arvottaa. Mistä hinnasta luopuisit arvoistasi? Viimeiseksi jäävistä et välttämättä mistään hinnasta. Ne ovat tärkeimpiä ydinarvoja. Kun omat arvot on löytänyt, alkaa seuraava vaihe.

Kun alkaa tehdä tietoisesti arvojen mukaisia valintoja, alkaa elää omannäköistään ja merkityksellistä elämää. Valintatilanteissa voi käyttää tietoisen hetken sen puntarointiin, vastaako valinta omaa arvomaailmaa. Mitä useammin valintoja alkaa toteuttaa näin, sen helpommaksi ja automaattisemmaksi arvojen mukaisten valintojen tekeminen muuttuu.

Arvojen hahmottaminen sekä valintojen tekeminen niiden mukaisesti helpottaa oman suunnan kirkastamista ja tavoitteiden saavuttamista.

-Kati Huovinmaa
Kirjoittaja on radikaaleista muutoksista syttyvä johtaja ja ammattimentori
Haluatko tietää lisää? Lähde mukaan täältä!

Tulossa: Uusi vanhemmuus -ammattimentorointi

Olen jo pitkään pohtinut uudenlaisen ammattimentoroinnin aloittamista. Ennakkoreaktiot ovat olleet hyvin positiivisia ja nyt laajennan tunnusteluja.

Uusi vanhemmuus -ammattimentorointi kohdentuu vaiheeseen, jossa vanhemmuus muuttaa aiempaa, tuttua asetelmaa. Saattaa kestää vuosia ennen kuin uudenlainen minä solahtaa kohdilleen ja vanhemmuuden mukanaan tuoma mullistus tasoittuu.

Minua kiinnostaa erityisesti se, kuinka vanhemmuus vaikuttaa arvoihin ja siihen, miten oivaltaa hyväksyvästi oman itsensä uudessa tilanteessa. Ei ole olemassa oikeanlaista vanhemmuutta tai mallia, jota tulisi toteuttaa. Olemme lapsillemme parhaita vanhempia sellaisina ihmisinä, kuin oikeasti sisimmiltämme olemme. Meidän ei tarvitse mahtua minkäänlaisiin katalogivanhemmuuden malleihin ja se on helpottavaa.

Alla olevat pohdinnat ja kysymykset ovat tulleet eteeni ja ne puhuttelevat minua. Tahdon koulutettuna ja kokeneena ammattimentorina helpottaa vanhemmaksi tulemisen ja vanhempana olemisen vaiheita.

Arvoni mullistuvat, pysynkö itse mukana?

Olen paljon muutakin kuin vanhempi.

Miten löydän tasapainon vanhemmuuden ja työn ja kaiken muun välillä?

Olenko yksin ajatuksineni?

Viliseekö elämä ohitseni?

Kuva: Antti Rastivo

Kuva: Antti Rastivo

Vanhemmaksi tuleminen on iso muutos. Kullakin on oma tapansa toteuttaa omaa vanhemmuuttaan, eikä oikeaa tai väärää tapaa ole. Ulkoa tulevat paineet, huonosti nukutut yöt, uudenlaisen vastuun ottaminen ja mullistus vastuun lisääntymisestä ja identiteetin muuttumisesta lopulta melko lyhyessä ajassa ovat isoja asioita. Onneksi niiden käsittelemiseen ja hyväksymiseen on olemassa apua.

Kiinnostaako sinua uusi vanhemmuus -mentorointi? Olen kehittämässä sekä yksilömentorointeja että mahdollisesti myös ryhmämentorointeja.

Olen koulutettu, sertifioitu ammattimentori ja tarjoamani palvelut ovat maksullisia. Uusi vanhemmuus -ammattimentoroinnin hinta täsmentyy myöhemmin.

Ota yhteys matalalla kynnyksellä ja kerro omista toiveistasi ja tarpeistasi, niin minä kerron, mitä on luvassa.

Kati Huovinmaa
muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka

Olen saanut auttaa viimeisen vuoden aikana yli kolmeakymmentä ihmistä eteenpäin heidän urahaaveittensa toteuttamisessa. Olen tehnyt havainnon. Radikaalin muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka.

Jos töissä viihtyy erinomaisesti, hyvä.

Jos töissä on niin turhauttavaa, tukalaa ja ahdistavaa, että sieltä on yksinkertaisesti pakko lähteä muualle, muutoksen kannalta se on hyvä. Silloin on yksinkertaisesti pakko lähteä rakentamaan omaa uraa toisaalle.

Pahin on ihan kiva työpaikka, sillä se mahdollistaa monet tekosyyt jäämiseen. Raha, elämäntilanne, rohkeuden puute. Ihan kivan, mutta aika ajoin mietityttävän työpaikan haittana voi pidemmän päälle olla kyynistyminen ja passivoituminen. Silloin on vaikeaa saada aikaiseksi muutosta.

Pahinta on ihan kiva työpaikka, sillä se mahdollistaa monet tekosyyt jäämiseen. Ennen pitkää myös kyynisyys ja passivoituminen lisääntyvät.

Ammattimentorina autan ihmisiä kiteyttämään vahvuuksia, selkeyttämään mahdollisuuksia, näytän esimerkkiä, rohkaisen eteenpäin. Harva ihan kivassa työpaikassa työskentelevä hakeutuu palveluideni ääreen. 

On epäreilua, traagista ja hälyttävää, kuinka huonosti ihmiset saattavat voida töissään. Siinä piilee kuitenkin mahdollisuus, sillä sellaisesta paikaista on usein yksinkertaisesti lähdettävä pois, on toteutettava rohkea muutos, on uskottava, että vaihtoehtoja on. Helpot tekosyyt kaikkoavat ja mahdollisuuksia alkaa löytyä.

Onneksi mahdollisuuksia on paljon ja niitä kohti autan. Mitä radikaalimpi muutos, sitä isompi ilo lopulta löytyy.

Onko sinulla kokemuksia erinomaisesta, ihan kivasta tai mahdottomasta työpaikasta? Mitä ajatuksia kirjoitukseni herättää?

Lähde matkaani, autan eteenpäin.

Kati Huovinmaa, ammattimentori & muutosjohtaja
kati@huovinmaa.com

Kuusi teesiä radikaalin strategian toteutukseen: laimea visio ei luo mitään uutta

Arvoisa radikaaleista muutoksista syttyvä johtaja tai asiantuntija. Tahdon jakaa sinulle 6 teesiäni radikaalin strategian toteutukseen.
1) Hirvityksen merkitys visioinnissa on tärkeä. Liian laimea ei luo aidosti uutta.
2) Johtajan vastuuta kannattaa korostaa, se lievittää epävarmuutta muutoksissa.
3) Koko työryhmä mukaan strategia- ja visiointityöhön - tämä lisää motivaatiota ja tuo usein esiin oleellista.
4) Toisto, toisto, toisto, toisto - muutoksessa tärkeää on toistaa, mihin pyrimme ja miksi - lievittää ennakkoluuloja.
5) Ulkopuolinen apu - usein oleellista muutoksen läpiviennissä.
6) Mitä jää pois, kun kehitetään uutta? Jos aina tuo mukaan uutta tarkastelematta kriittisesti vanhaa, ollaan helposti mahdottomassa ja uuvuttavassa tilanteessa.

Autan mielelläni sinut ja organisaatiosi saavuttamaan radikaalit, uudet suunnat.
Ota yhteys, kerro tilanteesi, niin pääsemme etenemään.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & Certified Business Mentor
kati@huovinmaa.com +358 40 960 4838

5 radikaalia oivallusta yrittäjyydestä

Perustin oman, muutosjohtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvän yritykseni tasan vuosi sitten. Aiempi urani toteutui säätiöissä, valtiolla ja kunta-alalla, pääosin erilaisissa taidemuseoissa. Ensin työskentelin asiantuntijana, sitten johtajana.

Olen tähänastisen yrittäjyyteni ohella opiskellut aiempia tutkintojani täydentäviä kokonaisuuksia. Valmistun pian sertifioiduksi Business Mentoriksi ja maisteritason tradenomiksi, suuntana liiketoiminnan kehittäminen. Kesäkuussa ilmoitin työnantajalleni, etten enää palaa opintovapaani päätyttyä taidemuseonjohtajaksi.

Mitä radikaalia olen oivaltanut yrittäjyydestä?

1) ARVOT: Vapaus, radikaalius, uskottavuus, arvotietoisuus

Arvojen mukainen työelämä on parasta. Omat työn arvot pitää uskaltaa myllätä, kohdata, sisäistää ja ennen kaikkea arvojen mukaan täytyy alkaa aidosti tehdä valintoja. Olen saanut lukuisia yhteistyöehdotuksia erilaisilta organisaatioilta yrittäjävuoteni aikana. Joka kerta olen pysähtynyt tarkkailemaan uusia mahdollisuuksia erityisesti arvojeni näkökulmasta ja tehnyt päätökseni arvojeni mukaisesti.

2) ASIAKKAAN MENESTYS, tärkein päämääräni

Minun yritykseni kirkkain päämäärä on mahdollistaa sekä yksityis- että organisaatioasiakkaitteni menestys. Tämän eteen teen paljon työtä ja tulokset puhuvat puolestaan. Vuoden aikana minulla on ollut yli 30 yksilömentoroitavaa ja organisaatiotoimeksiantojen määrä on iloisessa kasvussa. Asiakkaani menestys on missio numero yksi.

3) LUOTTAMUS: luotan itseeni ja olen asiakkaitteni kaiken luottamuksen arvoinen

Yrittäjän on oleellisen tärkeää luottaa itseensä. Kun luottamus omaan tekemiseen on vahva, on myös helpompaa hehkua luottamusta ympärilleen. Luotan itseeni ja olen asiakkaitteni kaiken luottamuksen arvoinen. Luottamus vie myös yritystä eteenpäin ja helpottaa arvojen mukaisia valintoja.

4) YKSIN / YHDESSÄ: yksinyrittäjyydessä viisaiden kanssakulkijoiden merkitys korostuu

Olen yrittäjänä tehnyt paljon töitä yksin. Se on ollut antoisaa, motivoivaa ja opettavaa. On myös tärkeää ja arvokasta löytää rinnalle viisaita kanssakulkijoita, jotka tilanteen mukaan sparraavat, kannustavat ja kyseenalaistavat.

5) LÄSNÄOLO: tärkeintä on läsnäolo

Läsnäoloko radikaalia? Kun autan johtajia, asiantuntijoita ja organisaatioita viemään omat muutoshalunsa maaliin, minun on erittäin tärkeää aidoti kuunnella ja olla läsnä. Oman yrittäjäbrändin voi rakentaa millaiseksi tahansa, mutta jos ei pysty pysähtymään ja kohtaamaan asiakkaita vailla kiirettä, on muu brändityö usein vähän turhaa ja helposti harhaanjohtavaa. Tärkeintä kaiken kohinan keskellä on läsnäolo.

Hyvää ja radikaalisti eteenpäinvievää yrittäjän päivää!

Kiinnostuitko kuulemaan lisää? Lähde mukaan matkaani täällä.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

 

11 vuotta ja uusi suunta

Juuri nyt LinkedIn-profiilini postilaatikkoon tulvii onnitteluita. Uutisvirrassani näkyy ilmoitus siitä, että olen työskennellyt päivälleen 11 vuotta Vantaan taidemuseossa. Palasin takaisin Vantaalle Didrichsenin taidemuseon vuosien jälkeen elokuussa 2007.

Lähdin Vantaan taidemuseosta vuonna 2004 suuntaamaan uraani uuteen asentoon. Sitä ennen sama työpaikka oli tullut minulle tutuksi eri tehtävissä vuodesta 1996 alkaen. Totuus on siis jotain muuta kuin 11 vuotta. En ollut suunnitellut paluuta Vantaalle, mutta minut pyydettiin takaisin ja palasin.

Olen parhaillaan opintovapaalla Vantaan taidemuseon johtajan pestistä. Opiskelen kaupallista maisteritason tutkintoa Haaga-Heliassa ja työskentelen muutosjohtajana & ammattimentorina omassa yrityksessäni. Joulukuussa tutkintoni on valmis ja nyt uusi suuntani jatkuu muualla kuin Vantaan taidemuseossa. En siis ole enää palaamassa takaisin vanhaan. Tiedän, että hyviä asioita on luvassa.

Kiitos kuitenkin kaikille onnittelijoille! 11 vuotta on totta ja totta on myös se, että edessäni on uusi suunta.

Oletko sinä haaveillut uusista käänteistä omassa työelämässäsi? Voisinko auttaa sinua eteenpäin, etenemään kohti konkretiaa?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com