Joukkue on eläintarha ja muut Henrik Dettmannin opit

Viisas pöllö, parveileva perhonen tai joku muu eläinkunnan edustaja? Voittava joukkue koostuu eri tyyppisistä pelaajista ja rooleista kentällä. Pelipaikalla on oma, tärkeä merkityksensä joukkueen menestyksessä. Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmann vangitsi Tradenomiliiton järjestämässä tilaisuudessa suuren auditorion luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Lue, mitä erinomainen luento opetti.

Henrik Dettmann vakuutti, puhui viisaasti ja innostavasti. Hän aloitti toteamalla, ettei osaa puhua mistään muusta kuin koripallosta. Sehän riittää:

  • Mitä tahansa tekee, oma toiminta pitää rakentaa jollekin filosofialle.

  • Joukkue on kuin eläintarha: kullakin on eri vahvuudet, eri roolit, eri pelipaikat.

  • Tekniikalla ja taktiikoilla on merkitystä, mutta kaiken takana on ihminen.

  • Itseluottamus = tunnetila.

  • Kysymys: Mikä on suurin lisäarvo, jonka yksittäinen pelaaja voi tuoda peliin?

  • Kannustetaan yrittämiseen, siihen missä tuottaa joukkueelle suurimman lisäarvon.

  • Välillä on hyvä vähentää odotuksia, lisätä harjoituksia ja siten lisätä onnistumisia.
    > Treenaaminen parantaa mahdollisuuksia ja sen myötä voi lisätä odotuksia.

  • Erinomainen kysymys pelaajalle: Miksi pelaat koripalloa? Harvalta kysytään näin omasta työstä.

  • Meissä on miljoona nappia, vaikeaa tietää, mitä nappia painaa. Mitä paremmin ihmisen tuntee, sen paremmin tietää mitä nappia painaa.

  • Vuorovaikutuksella on suuri merkitys.

  • Miten valmentaja tiesi taputtaa jo ennen koria? Hyvä toiminta johtaa hyvään tulokseen ja se näkyy.

  • Koripallo on yksilöiden joukkuepeli.

  • Tunteet kertovat siitä, että peli kiinnostaa.

  • Suden vahvuus on lauma ja lauman vahvuus on susi.

  • Susi kysyy aina: mitä parasta annan joukkueelleni? Oma pelipaikka = oma paras.

  • Johdon ainoa tehtävä on auttaa pelaajia.

  • Kyky toimia yhdessä luo ylivoimaa.

  • Nöyryys on sitä, että voi oppia vielä jotain uutta.

  • Voittava joukkue = kukin on valmis kehittämään itseään. Jos yksi ei ole valmis, se tarttuu muihin.

  • Valmentajalla on oma roolinsa, vastuu pelistä on aina pelaajalla.

  • Valmentajan tehtävä on kerätä pelaajilta tieto, sulattaa ja paketoida se. Strategia syntyy pelaajalähtöisesti.

  • Käytä mahdollisimman vähän sanaa epäonnistuminen. On vain puuttuvia yrityksiä.

Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmann puhui ensisijaisesti koripallosta ja siinä menestymisestä. Johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena sain hänen vuorovaikutteisesta luennostaan paljon ajatuksia omaan työhöni, erilaisten organisaatioiden ryhmäilmiöihin, motivaatioon ja onnistumisiin. Toivottavasti tämä pieni kooste monipolvisesta luennosta antoi myös sinulle oivalluksia omaan työhösi.

Kyky toimia yhdessä luo ylivoimaa.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Miten tarjoamani organisaatioapu etenee?

Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa yli kahtakymmentä erilaista organisaatiota eteenpäin. Jokainen kokonaisuus on omanlaisensa. Oheinen 6-vaiheinen malli kuvaa, kuinka prosessi usein etenee.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Tarvitseeko teidän organisaationne ongelmiinne täsmällisesti suunnattua apua?
Ota yhteys: kati(a)huovinmaa.com | 040 572 9369. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Strategia tähtää vuoteen 2023 - "Radikaalein muutosvaikuttaja"

Yritykseni strategia on vahvasti arvoihin perustuva. Radikaalius ja vuorovaikutus ovat toisiaan täydentävä, toimiva ja eteenpäin vievä arvopari.

Strategia 2018-2023

Strategia 2018-2023

Kaipaako sinun organisaatiosi apua strategiatyössä? Ota yhteys, sovitaan kuinka etenemme.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com | + 358 40 572 9369

Taidehistoriasta liiketalouteen - kuinka opiskelu rakensi uudeksi osaajaksi?

Järjestin kirjahyllyni. Taidehistoriateosten ja business-opusten välistä käteeni osui tutkintotodistus liiketalouden ylemmästä ammattikorkeakoulututkinnosta. Valmistuin Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta joulukuussa 2018. Miten opiskelu rakensi minut uudeksi osaajaksi?

Ennen YAMK-tutkintoa opiskelin sertifioiduksi Business Mentoriksi CxO Professional Oy:n kouluttamana ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon Management Institute of Finlandissa. Opintojen kivijalka on taidehistorian maisterin tutkinto Helsingin yliopistosta. Pysähdyin pohtimaan opintojen merkitystä. Nykytyössäni johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena pystyn hyödyntämään ja soveltamaan sekä kaikkien opintojen kautta että aiemman museourani kautta oppimaani käytäntöä ja teoriaa laajasti.

YAMK tradenomi -tutkintoon johtanut liiketalouden opiskelukokonaisuus Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa piti sisällään seuraavat kokonaisuudet:

Työelämän kehittämisen menetelmät
Kvantitatiivinen tutkimus
Soveltava tutkimus ja kehittäminen
Ennakointi- ja toimintaympäristömenetelmät
Projektijohtaminen

Liiketoimintaosaamisen syventävät ammattiopinnot
Henkilökohtaisten ominaisuuksien ja osaamisen arviointi
Johtamisviestintä
Muutoksen johtaminen
Strategia käytännössä
Voimaantuva ja tiedostava johtajuus
Tiedostava muutos ja mindfulness
StartUp School Coaching I
StartUp School Coaching II
Kehittämistehtävätyöpajat: suunnittelu ja esitykset

Vapaasti valittavat syventävät ammattiopinnot
Yritysjohtamisen opinnot

Opinnäytetyö
Radikaalein muutosvaikuttaja - yritykseni liiketoimintastrategia

Voin soveltaa uutta oppimaani auttaessani erilaisia organisaatioita ja ihmisiä eteenpäin muutosjohtajana ja ammattimentorina. Parasta on auttaa muita eteenpäin ja opinnot tuovat siihen uudet ulottuvuudet.

Tarvitsetko sinä apua organisaatiosi kehittymiseksi tai mentoria oman työsi vaiheisiin?

Lue lisää organisaatioavusta ja yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com

Hän henkäisi viimeisen henkäisynsä. Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin?

Alkufiktio.

[Tyyli: tragikomedia, farssi tai päättymätön murhenäytelmä.]

Tömps! Osaava johtaja tiputetaan keskelle taidelaitosta.

[Voit itse kuvitella parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti, minkä alan organisaatiosta on kyse.]

Osaava johtaja on intoa täynnä. Hän alkaa perehtyä uuden työpaikkansa toimintatapoihin, henkilöstöön, aiempiin strategioihin, organisaation ja työnkuviin. Hän haukkoo henkeään. Mikään ei voi heikentää hänen valtavaa motivaatiotaan.

Alkuhengittelyn jälkeen osaavalle johtajalle alkaa valjeta: päätöksiä on tehty milloin milläkin perusteella, usein fiilispohjalta, enemmän ovat vaikuttaneet ihmisten luonteenpiirteet kuin suunnitelmallinen, saati pitkäjänteinen strategia.

On ollut johtaja, moniakin johtajia. Toinen tykkäsi tehdä näin, ihan fiilispohjalta, yksi oli sen ja sen ystävä ja ymmärsi ryhmän tunnevaihteluita paremman kuin muut. Kaikilla aiemmilla johtajilla oli taipumus jatkaa myös substanssipuolen töitä, sillä kukapa johtaja jaksaisi, jos ei saisi hengittää luovan työn vapaata ilmaa johtajuuden rinnalla.

Yksi kertoo uudelle, osaavalle johtajalle yhtä, toinen toista. Juorutaan. Punainen lanka katkeaa, se muuttuu paperisuikalesateeksi, runsaaksi ja pitelemättömäksi. Kaikki peittyvät sen alle.

Henkilökohtaiset ambitiot alkavat kasvaa yhteisön keskeltä värikkääseen ja suureen kukintoon. Osaavan johtajan alkuperäinen kysymys taidelaitoksen strategiasta kuihtuu nurkkaan kuin kastelematon, harmaankuiva traakkipuu. Osaava johtaja huokaisee huolestuneena.

Valloille pääsee tunteiden sekamelska, mihinkään johtamaton tarina vailla loppua tai pääkertojaa. Ennen pitkää osaava johtaja turhautuu. Hän henkäisee viimeisen henkäisynsä tällä areenalla.

Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin? Niin, miksi.

[Voit vastata parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti tai antaa minun vastata puolestasi.]

———————————————————————————————-

Loppufakta.

Juuri lukemasi alkunäytelmä on oman mielikuvitukseni tuote. Olen hyödyntänyt sen kirjoittamisessa näkemääni, kokemaani ja kuulemaani, se on kärjistetty esimerkki lukuisten, erilaisten, eri alojen taidelaitosten tilanteista johtajuuden näkökulmasta. Onneksi kertomus ei ole totuus, ainakaan se ei ole koko totuus kaikista taidelaitoksista.

Kertomallani alkunäytelmällä oli kurja loppu. Nyyh. Tarinan lopussa osaava johtaja tukehtui ja tukahtui keskelle tunteiden sekamelskaa, hän vetäisi viimeisen henkäyksensä.

Älkää suotta hätääntykö. Samalla tarinalla voi olla myös onnellisempi loppu.

Taidelaitoksia on osittain mystifioitu turhaan. Niihin pätevät usein täysin samat lainalaisuudet kuin muuhunkin johtamiseen. Luovien organisaatioiden johtamisessa voi toisinaan jopa ylikorostaa selkeyttä ja ammatillisuutta..

Vähintään seuraavat asiat on oleellista tutkia perinpohjin ennen kuin suunnataan yhdessä seuraavaan luovaan produktioon:

  1. Perustehtävät, sekä organisaation että sen tekijöiden

  2. Työnkuvat ja etenkin niiden väliset rajat - mitä on kenenkin vastuulla? Onko useita johtajia? Kuka vastaa mistäkin ja miksi?

  3. Strategia, milloin & miksi & mihin asti & miten tehty, kuinka strategia määrittää työtä ja valintoja käytännössä?

  4. Mitä on opittu aiemmista työn vaiheista, miten jälkiarvioinnit on toteutettu?

  5. Miksi töissä ylipäätään ollaan?

Kun vähintään perusasiat organisaation rakenteissa ovat selvillä kaikille, alkaa työ hiljalleen helpottua, luovuus alkaa suuntautua oikeisiin uomiin ja keskittyminen kohdentua enemmän itse työhön ja vähemmän sisäiseen maailmaan. Päästään ‘musta tuntuu’ -ajattelusta ‘mihin yhdessä suuntaamme’ -ajatteluun.

Tahdotko kuulla lisää? Autan johtajia, organisaatioita ja asiantuntijoita eteenpäin. Ota yhteys!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Kuusi teesiä radikaalin strategian toteutukseen: laimea visio ei luo mitään uutta

Arvoisa radikaaleista muutoksista syttyvä johtaja tai asiantuntija. Tahdon jakaa sinulle 6 teesiäni radikaalin strategian toteutukseen.
1) Hirvityksen merkitys visioinnissa on tärkeä. Liian laimea ei luo aidosti uutta.
2) Johtajan vastuuta kannattaa korostaa, se lievittää epävarmuutta muutoksissa.
3) Koko työryhmä mukaan strategia- ja visiointityöhön - tämä lisää motivaatiota ja tuo usein esiin oleellista.
4) Toisto, toisto, toisto, toisto - muutoksessa tärkeää on toistaa, mihin pyrimme ja miksi - lievittää ennakkoluuloja.
5) Ulkopuolinen apu - usein oleellista muutoksen läpiviennissä.
6) Mitä jää pois, kun kehitetään uutta? Jos aina tuo mukaan uutta tarkastelematta kriittisesti vanhaa, ollaan helposti mahdottomassa ja uuvuttavassa tilanteessa.

Autan mielelläni sinut ja organisaatiosi saavuttamaan radikaalit, uudet suunnat.
Ota yhteys, kerro tilanteesi, niin pääsemme etenemään.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & Certified Business Mentor
kati@huovinmaa.com +358 40 960 4838