Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Mikä on työpaikkasi isoin ongelma? Näin tarjoamani apu toteutuu käytännössä

Hankalat henkilöstötilanteet, perustehtävien selkeytys, yhteenkuuluvuuden vahvistaminen & strategiatyön edistäminen ovat esimerkkejä teemoista, joissa minun ammattitaitoni auttaa teitä eteenpäin ja löytämään ratkaisut. Työskentelen eri puolilla Suomea. Organisaatioiden koko vaihtelee yhden hengen yrityksistä satojen ihmisten työyhteisöihin. Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa lukuisia erilaisia organisaatiota eteenpäin.

Näin yhteistyö tyypillisesti etenee:

1) Kaikki alkaa työyhteisön ongelman tunnistamisesta ja yhteydenotosta minuun

2) Kartoitustapaamisessa käydään tarkemmin läpi nykytilanne ja avuntarve

3) Tarjouksen hyväksymisen jälkeen toteutuva suunnitteluvaihe tähtää työpajojen, luennon tai mentorointien mahdollisimman suureen hyötyyn

4) Yhteistyön käytännön toteutus: esimerkiksi työpajat, luento, mentoroinnit

5) Vuorovaikutus, ratkaisukeskeisyys ja hyötynäkökulma varmistetaan osana yhteistyötä. Työpajojen, luennon tai mentoroinnin jälkeen saatetaan todeta lisätarve yhteistyölle

6) Päätösvaiheessa käydään läpi hyödyt, oivallukset ja löydetyt ratkaisut. Vuorovaikutus ja palautteen kerääminen prosessin edetessä ja sen päätyttyä varmistavat, että yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutetaan.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Jollet vielä osaa sanoittaa, millaista tukea tarvitsette tai haluat tutustua työtapoihini tarkemmin, varaa veloituksetta 30 min etäkartoitus. Se ei velvoita sinua mihinkään. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori | 040 572 9369 | kati@huovinmaa.com

Lopeta yksinpohdinta - viimeinen mahdollisuus tilata yksilömentorointi tammikuulle

Yksilömentorointi on tehokas apu sinulle oman suunnan kirkastamiseksi, vahvuuksien hahmottamiseksi ja tavoitteelliselle etenemiselle kohti omannäköistäsi, motivoivaa työelämää. Olen kokenut ja koulutettu johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Koulutustaustani on filosofian maisteri, YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK. Koulutuksen kautta ei voi kuitenkaan omaksua työelämän tärkeintä oppia, vaikeiden tilanteiden ja onnistumisten myötä karttunutta käytännön osaamista. Sitä minulle on kertynyt monipuolisesti niin taidemuseon johtajana, oman urani radikaalissa muuttamisessa kuin kymmenien asiantuntijoiden ja johtajien ammattimentorina.

Tammikuun 2020 yksilömentorointipaikat ovat lähes täynnä. Kaksi uutta mentorointavaa mahtuu vielä mukaan. Varaa paikkasi pian, viimeistään ke 18.12.

Klikkaa ylläolevaa ‘Varaa paikkasi pian’ -linkkiä, kerro lyhyesti tilanteesi ja lähetä lomake. Minä vahvistan pian mukaanpääsysi tammikuussa 2020 alkavaan, tavoitteelliseen ja sinulle räätälöityyn ammattimentorointiin.

Lue tästä: yksilömentoroinnin lisätiedot, hinnasto ja palautteet
Lue tästä: lisätiedot taustastani ja kokemuksestani

Ota pian yhteys, uudistetaan yhdessä työelämäsi!

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Toteuta työelämäsi radikaali muutos - 6 teesiäni rohkaisuksi sinulle

Olen johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Työskentelin aiemmin museonjohtajana. Olen itse toteuttanut radikaalin muutoksen urallani. Haaveiletko sinä oman työelämäsi muutoksesta? Minun radikaali muutokseni vaati paljon. Se vaati aikaa, energiaa, epäonnistumisia ja väärinymmärryksiä. Lopulta muutos oli kuitenkin kaiken vaivan arvoinen. Tässä kuusi teesiäni sinulle helpottamaan muutosten toteuttamista. Toivon, että ne ovat sinulle hyödyksi ja ennen kaikkea pistävät sinut toimimaan.

1) Unohda miellyttäminen

Perustavanlaatuinen, rohkea uramuutos edellyttää uskallusta ja oman elämän haltuunottoa. Jos mietit ennen kaikkea muita ja muiden miellyttämistä, ei radikaali muutos voi toteutua.

2) Piirrät itse rajasi

Usein suurin este uramuutoksille löytyy yllättävän läheltä, oman päämme sisältä. Sinä itse piirrät omat osaamisesi rajat ja voit laajentaa niitä niin paljon, kuin vain tahdot ja uskallat.

3) Koskaan ei ole oikea hetki muutokselle

Niin kauan kuin annat itsesi kertoa itsellesi tekosyitä sille, miksi radikaali muutos ei voi juuri nyt toteutua, se ei toteudu. Koskaan ei ole täydellisen oikea hetki muutokselle, joten tee se nyt.

4) Ota riski

Jollet ota riskejä, on muutoksilla pienet mahdollisuudet toteutua. Mitä suurempi riski, mitä enemmän vaikeita vaiheita, sitä onnellisempi olet, kun uudet polkusi alkavat viedä sulavasti eteenpäin.

5) Uskalla nähdä tuleva

Usein perustavanlaatuisissa muutoksissa kaikkein vaikeinta on uskaltaa nähdä itsensä tulevaisuudessa, uudessa ja palkitsevassa tilanteessa. Uskalla nähdä tuleva ja uskalla ottaa askeleet sitä kohti.

6) Löydä omat arvosi ja ota suunta niiden mukaisesti

Omat, sisäiset arvomme ovat tärkeä kompassi, suunnannäyttäjä. Jos nykyinen työsi on ristiriidassa sinulle tärkeiden arvojen kanssa, on aika suunnata arvojesi mukaiseen tulevaisuuteen. "Arvojen vastainen työ syö elävältä," kuten yksi ihminen asian ilmaisi.

Pääset lukemaan lisää ajatuksistani työelämään ja johtajuuteen liityen keväällä 2020 ilmestyvästä tietokirjastani.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
Fil. maist, YJEAT, tradenomi YAMK, sertifioitu Business Mentor

Vastaa kyselyyn - Flow Festivalin Gold Area -lippu odottaa voittajaansa

Hyvä flow vie vaikeatkin tilanteet maaliin. Vastaa kyselyyn ja voit voittaa Gold Area -lipun Flow Festivalille. Täsmäapu oman urasuuntasi löytämiseen, edistysaskeleet organisaationne strategian toteutumiseen, pika-apu työnhakuun vai jäsenyys loppuvuoden Muutosjohtoryhmään? Mikä tarjoamistani palveluista puhuttelee sinua eniten? Vastaamalla osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun (175 e) arvontaan lauantaille 10.8.2019.

Osallistuminen on helppoa:

1) Tutustu ensin tarjoamiini palveluihin klikkaamalla alla olevia otsikoita:

A) Työpajat ja luennot

B) Yksilömentorointi johtajille ja asiantuntijoille

C) Muutosjohtoryhmä eri alojen johtajille

D) Pika-apu työnhakuun ja työpaikan vaikeisiin tilanteisiin

2) Mikä yllä mainituista palveluista puhuttelee sinua juuri nyt eniten, mistä palvelusta olisi sinulle suurin hyöty ja miksi? Vastaa minulle sähköpostitse kati@huovinmaa.com tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä ja osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun arvontaan lauantaille 10.8.2019. Mikäli osallistut Facebookissa, kerro vastauksen yhteydessä sähköpostiosoitteesi.

Arvonnan järjestäjä: Huovinmaa Oy /Kati Huovinmaa. Osallistumisaika pe 19. - su 21.7.2019 klo 23:59. Arvonta suoritetaan ma 22.7.2019 kaikkien kysymyksiin vastanneiden kesken. Voittajalle ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostitse. Osallistumisen muoto: sähköpostitse tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä. Palkinnon arvo: 175 €. Facebook ei ole osallisena arvonnassa. Jos voittaja ei 3 päivän sisällä vastaa viestiin, arvotaan toinen voittaja.

Strategia tähtää vuoteen 2023 - "Radikaalein muutosvaikuttaja"

Yritykseni strategia on vahvasti arvoihin perustuva. Radikaalius ja vuorovaikutus ovat toisiaan täydentävä, toimiva ja eteenpäin vievä arvopari.

Strategia 2018-2023

Kaipaako sinun organisaatiosi apua strategiatyössä? Ota yhteys, sovitaan kuinka etenemme.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com | + 358 40 572 9369

Hän henkäisi viimeisen henkäisynsä. Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin?

Alkufiktio.

[Tyyli: tragikomedia, farssi tai päättymätön murhenäytelmä.]

Tömps! Osaava johtaja tiputetaan keskelle taidelaitosta.

[Voit itse kuvitella parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti, minkä alan organisaatiosta on kyse.]

Osaava johtaja on intoa täynnä. Hän alkaa perehtyä uuden työpaikkansa toimintatapoihin, henkilöstöön, aiempiin strategioihin, organisaation ja työnkuviin. Hän haukkoo henkeään. Mikään ei voi heikentää hänen valtavaa motivaatiotaan.

Alkuhengittelyn jälkeen osaavalle johtajalle alkaa valjeta: päätöksiä on tehty milloin milläkin perusteella, usein fiilispohjalta, enemmän ovat vaikuttaneet ihmisten luonteenpiirteet kuin suunnitelmallinen, saati pitkäjänteinen strategia.

On ollut johtaja, moniakin johtajia. Toinen tykkäsi tehdä näin, ihan fiilispohjalta, yksi oli sen ja sen ystävä ja ymmärsi ryhmän tunnevaihteluita paremman kuin muut. Kaikilla aiemmilla johtajilla oli taipumus jatkaa myös substanssipuolen töitä, sillä kukapa johtaja jaksaisi, jos ei saisi hengittää luovan työn vapaata ilmaa johtajuuden rinnalla.

Yksi kertoo uudelle, osaavalle johtajalle yhtä, toinen toista. Juorutaan. Punainen lanka katkeaa, se muuttuu paperisuikalesateeksi, runsaaksi ja pitelemättömäksi. Kaikki peittyvät sen alle.

Henkilökohtaiset ambitiot alkavat kasvaa yhteisön keskeltä värikkääseen ja suureen kukintoon. Osaavan johtajan alkuperäinen kysymys taidelaitoksen strategiasta kuihtuu nurkkaan kuin kastelematon, harmaankuiva traakkipuu. Osaava johtaja huokaisee huolestuneena.

Valloille pääsee tunteiden sekamelska, mihinkään johtamaton tarina vailla loppua tai pääkertojaa. Ennen pitkää osaava johtaja turhautuu. Hän henkäisee viimeisen henkäisynsä tällä areenalla.

Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin? Niin, miksi.

[Voit vastata parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti tai antaa minun vastata puolestasi.]

———————————————————————————————-

Loppufakta.

Juuri lukemasi alkunäytelmä on oman mielikuvitukseni tuote. Olen hyödyntänyt sen kirjoittamisessa näkemääni, kokemaani ja kuulemaani, se on kärjistetty esimerkki lukuisten, erilaisten, eri alojen taidelaitosten tilanteista johtajuuden näkökulmasta. Onneksi kertomus ei ole totuus, ainakaan se ei ole koko totuus kaikista taidelaitoksista.

Kertomallani alkunäytelmällä oli kurja loppu. Nyyh. Tarinan lopussa osaava johtaja tukehtui ja tukahtui keskelle tunteiden sekamelskaa, hän vetäisi viimeisen henkäyksensä.

Älkää suotta hätääntykö. Samalla tarinalla voi olla myös onnellisempi loppu.

Taidelaitoksia on osittain mystifioitu turhaan. Niihin pätevät usein täysin samat lainalaisuudet kuin muuhunkin johtamiseen. Luovien organisaatioiden johtamisessa voi toisinaan jopa ylikorostaa selkeyttä ja ammatillisuutta..

Vähintään seuraavat asiat on oleellista tutkia perinpohjin ennen kuin suunnataan yhdessä seuraavaan luovaan produktioon:

1. Perustehtävät, sekä organisaation että sen tekijöiden

2. Työnkuvat ja etenkin niiden väliset rajat - mitä on kenenkin vastuulla? Onko useita johtajia? Kuka vastaa mistäkin ja miksi?

3. Strategia, milloin & miksi & mihin asti & miten tehty, kuinka strategia määrittää työtä ja valintoja käytännössä?

4. Mitä on opittu aiemmista työn vaiheista, miten jälkiarvioinnit on toteutettu?

5. Miksi töissä ylipäätään ollaan?

Kun vähintään perusasiat organisaation rakenteissa ovat selvillä kaikille, alkaa työ hiljalleen helpottua, luovuus alkaa suuntautua oikeisiin uomiin ja keskittyminen kohdentua enemmän itse työhön ja vähemmän sisäiseen maailmaan. Päästään ‘musta tuntuu’ -ajattelusta ‘mihin yhdessä suuntaamme’ -ajatteluun.

Tahdotko kuulla lisää? Autan johtajia, organisaatioita ja asiantuntijoita eteenpäin. Ota yhteys!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Uhmaikäiset työpaikalla

Auttaessani eri alojen johtajia eteenpäin työpaikkojen pulmatilanteissa olen törmännyt toistuvasti samaan ilmiöön. Aikuiset ihmiset tiputtavat työpaikan ovesta sisään astuessaan päällysvaatteiden kanssa samanaikaisesti pois oma-aloitteisuuden, yhteistyökyvyn, ongelmanratkaisutaidot ja oletetun ammattitaidon.

Johtajat, joilla on pieniä lapsia kotonaan, huokaisevat minulle: tuntuu kuin kotona jatkuisi sama asetelma kuin työpaikalla, erotuksena se, että työpaikan kohderyhmä edustaa aikuisväestöä. Kuulostaako tutulta?

Epäreilua ja turhauttavaa

Mitä kärkevämmäksi tilanne etenee, sen suurempi turhautuminen hyvin työnsä ja roolinsa hahmottavien ammattilaisten keskuudessa usein syntyy. Pian koko työyhteisö on anelemassa johtajalta apua tähän epäreiluun ongelmaan.

Miten päädytään tilanteeseen, jossa yksinkertaisetkin toimet vaativat johtavassa asemassa olevan hyväksynnän, ein tai joon? Jos kotona maito on loppu, käynet kaupassa? Saanko sitä, saanko tätä, pitääkö perustella? Pitääkö johtajan vastata pieniinkin kysymyksiin? Missä mättää?

Onko johtaja tehnyt jotain väärin tai jättänyt tekemättä kokonaan jotain? Puuttuuko luottamus, onko perustehtävä epäselvä, onko työpaikalla selkeää, kaikille kirkasta strategiaa vai onko se jäänyt johtajien omaksi seminaarituotokseksi? Muistaako sitä kukaan? Mitä väliä? Ihan sama, sanoisi uhmaikäinen.

Kirosanan vastakohta: perustehtävä

Mitä kunkin vastuualueeseen kuuluu ja koska vastuut on käyty läpi? Oletetaanko ne, otetaanko ne vai tiedetäänkö ne? Mitä johtajan töihin kuuluu, entä omiin tai kollegasi töihin? Miksi työpaikkanne on muuten ylipäätään olemassa, ihan samako?

En usko, että kukaan tahtoo tahallaan toimia väärin. Usein ratkaisu löytyy siten, että työyhteisö alkaa hyvin johdetusti, usein ulkopuolisen alkuun auttamana kommunikoida enemmän ja selkeämmin. Vastuut selkeytetään, tavoitteet selkeytetään, perustehtävät selkeytetään. Arvostus alkaa kasvaa ja samaan aikaan kasvavat myös luottamus ja motivaatio työtä kohtaan. Kun työn kokonaisuus ja tulevat suunnat ovat kaikilla selkeät, pienenee työn ytimien ulkopuolisten seikkojen, kuten luonteenpiirteiden, musta tuntuu ja mä en halua, ei kiinnosta, ihan sama -ajatusten mahdollisuus.

Kuulen mielelläni, kuulostaako tutulta ja onko vastaavaan tilanteeseen teillä löytynyt ratkaisu?

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja - tulossa: www.huovinmaa.com

Ota yhteys: kati@huovinmaa.com

Loista työnhaussa! Täsmävinkkini eteenpäintahtoville.

Olen lukenut urani aikana satoja hakemuksia ja haastatellut useita kymmeniä ihmisiä. Auttaakseni muita onnistumaan työnhaussa ja erottautumaan joukosta, kokosin vinkkejä työnhakuun. Näin loistat!

• Ensivaikutelma ja loppusilaus ovat tärkeitä sekä hakemuksessa että haastattelussa, elämässä ylipäätään. Miten tulet esiin, miten jäät mieleen? Mieti tätä huolella.
   
• Työnantajaa kiinnostaa usein ennen kaikkea tietää, mitä erityistä juuri sinun osaamisesi ja taustasi tuovat mukanaan uuteen työpaikkaan? Mielestäni tämä on yksi tärkeimmistä asioista ja se kannattaa tuoda selkeästi esiin. Kerro omat ambitiosi siten, että ne tuovat iloa myös työnantajan näkökulmasta.
   
• Älä tuo esille ensisijaisesti heikkouksiasi! Jollei sinulla ole vahvaa kokemusta kaikista hakuilmoituksessa mainituista osa-alueista, lienee rohkaisevaa ajatella, että harvoilla on. Tärkeää on se, miten korostat omia vahvuuksiasi.
   
• Valmistaudu vastaamaan, mikäli haastattelija erikseen kysyy heikkouksiasi. Hienoa on, jos voit myös kertoa, miten olet valmis vahvistamaan heikompia puoliasi.
   
• Ole hakemuksessa napakka, ytimekäs ja kirjoita virheettömästi. Siis täysin virheettömästi.
   
• Vältä konditionaalia, lisää vakuuttavuutta: "minä toisin tähän työpaikkaan.." > mieluummin: "minä tuon tähän työpaikkaan.."
   
• Lue huolella hakuilmoitus ja vastaa omalla hakemuksellasi siihen. Luetuta hakemuksesi luottokavereillasi ja pyydä suoraa palautetta eri näkökulmista, luota kuitenkin omaan näkemykseesi. Nyt on kyseessä sinun hakusi ja hakemuksesi.
   
• Arvostan arvoja. On hienoa kuulla, jos työnhakija on miettinyt oman elämänsä arvot ja on valmis kertomaan niistä. Entä miten omat arvot osuvat työpaikan arvoihin?
   
• Tutustu työnantajaan: käy paikan päällä jos mahdollista, tutustu verkkosivuihin ja somevirtaan, haastattele niitä ihmisiä, jotka työskentelevät tässä unelmiesi työpaikassa, tai heitä jotka aiemmin ovat siellä työskennelleet.
   
• Ole ikään kuin jo olisit osa uutta työyhteisöäsi.
   
• Lisää hakemukseen mukaan suosittelijoiden yhteystiedot (2-3 ok), tai vaikka lyhyet suosittelijoiden luonnehdinnat sinusta. Arvostan, jos suosittelijoihin sisältyy myös nykyinen esimiehesi, mikäli olet vaihtamassa työpaikasta toiseen.
   
• Mieti jo etukäteen, mitä itse kysyt työnantajan edustajalta, jos haastattelussa annetaan siihen mahdollisuus. Mielestäni sellaiset kysymykset ovat parhaita, joilla hakija osoittaa vielä jotain ekstraa omasta motivaatiostaan avoinna olevaa työtehtävää kohtaan. Makuja on monenlaisia, mutta itse en kysyisi esimerkiksi etuuksista, jos on vain hyvin rajattu mahdollisuus kysyä. Ne ehtii kyllä selvittää, mikäli eteenpäin pääsee.
   
• Palkka on tietysti oleellinen asia ja se on tieto, joka työnantajan tulee kertoa kysymättäkin.
   
• Keskity kuuntelemaan ja vastaa haastattelussa esitettyihin kysymyksiin, älä niiden ohi.
   
• Katso silmiin, kättele lujan luotettavasti, ole ajoissa, ole skarppi, hymyä huuleen ja jännitys ei haittaa, päinvastoin. Ainakin minulle se on merkki siitä, että on tosissaan.

Paljon onnea matkaan!

Toivottavasti näistä kokemukseni tuomista vinkeistä on iloa.

Kati Huovinmaa
Muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com