Näin määrittelet ammatti-identiteettisi - ota mentorin vinkit hyödyksesi

Ammatti-identiteetti on yksi merkittävistä osista oman itsen määrittelyssä ja siinä, miten kokee itsensä osaksi työelämää. Tämä teema on hyvin tuttu työssäni ammattimentorina. Ammatti-identiteetti koostuu monista eri tekijöistä, kuten taidoista, arvoista, intohimoista ja kokemuksista, jotka muovaavat sen, kuka on ammatillisessa mielessä. Tunnistamalla oman ammatti-identiteetin ja ylläpitämällä sitä on mahdollista varmistaa, että pysyy uskollisina itselleen, arvoilleen ja omille tavoitteilleen, vaikka työelämä ajoittain koetteleekin. Toivon, että vinkeistäni on apua sinulle.

Näin määrittelet oman ammatti-identiteettisi:

Ensimmäinen askel oman ammatti-identiteetin tunnistamisessa on tarkastella itseään rehellisesti ja pohtia, mitkä asiat motivoivat eniten työssä, mitkä ovat omat ydinarvot ja mitkä ovat vahvuudet ja kehitettävät ominaisuudet.

Kysy itseltäsi:

• Millaiset työtehtävät tai projektit saavat minut innostumaan ja syttymään?

• Mikä on minulle työssä tärkeintä? Onko se luovuus, yhteisöllisyys, itsenäisyys vai jotain muuta?

• Millaisia taitoja ja kykyjä minulla on, jotka erottavat minut muista?

Kun tunnistaa nämä tekijät, voi alkaa muodostaa selkeää kuvan siitä, kuka on ammatillisesti, ja mitä halua saavuttaa urallaan.

Säilytä työssäsi oma arvokas itsesi:

Työpaikalla voi olla monenlaisia paineita onnistua ja sopeutua kulttuuriin ja odotuksiin. Kaiken keskellä on tärkeää muistaa, että oma arvokas itse ei saa unohtua.

Muutamia vinkkejä oman itsen säilyttämiseksi työpaikan pyörteissä:

• Pidä kiinni omista arvoistasi: Vaikka työpaikka asettaisi omat raaminsa, muista pitää kiinni omista arvoistasi ja toimia niiden mukaisesti aina kuin mahdollista. Toisinaan on tehtävä kompromisseja, mutta jatkuva arvoristiriita on toimimaton yhtälö.

• Aseta rajat: Älä anna työlle loputonta valtaa elämässäsi. Aseta selkeät rajat ja pidä niistä kiinni. Helposti sanottu, väliin hankalasti toteutettu.

• Pidä yllä itsetuntemusta: Jatka oman ammatti-identiteettisi kehittämistä ja tutki omia tarpeitasi ja tavoitteitasi johdonmukaisesti.

• Etsi tukiverkosto: Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka tukevat ja kannustavat sinua sellaisena kuin olet. Vastavuoroisuus on palkitsevinta.

Yhteenvetona: oman ammatti-identiteetin tunnistaminen ja säilyttäminen ovat avainasemassa mielekkään työelämän toteuttamisessa ja ylläpitämisessä. Pitämällä sinulle sopivalla tavalla kiinni omista arvoista ja tarpeista varmistat, että ettet kadota arvokasta itseäsi työn pyörteisiin.

Kun ammatti-identiteettiin liittyvät pohdinnat puhuttelevat ja kaipaat luottosparraajaa, yksilöllinen, tavoitteellinen mentorointi voisi olla juuri sinun juttusi. Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden syvempään tutkiskeluun ja ammatillisen kasvun tukemiseen juuri sinun tarpeitasi ja tavoitteitasi varten kohdennetusti.

Varaa 30 minuutin etäkartoitusaika täältä. Kartoitusaika ei velvoita sinua mihinkään. Se antaa mahdollisuuden selvittää yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen tilanteeseesi. Mentoroinnin avulla voimme edistää monin tavoin ammatillisia kysymyksiäsi ja löytää uusia näkökulmia urapolullesi - konkretiaa unohtamatta.

-Kati Huovinmaa
FM, YAMK, Certified Business Mentor, tietokirjailija - tulossa syksyllä 2024: Ihmisjohtaja

kuva: veikko Somerpuro

Ihminen on johtajana korvaamaton - näin onnistut

Pohditaanpa hetki, miksi ihmisyyden voima on niin keskeinen tekijä johtamisessa ja kuinka teknologia voi tukea meitä johtamistyössämme. Voimme aikaansaada arvaamattoman paljon merkityksellisyyttä omilla teoillamme - ja toisaalta vähentää oleellisesti muiden työniloa, mikäli emme ymmärrä ihmisjohtamisen perustavanlaatuisia lainalaisuuksia.

Miksi ihminen on korvaamaton johtajana?

1) Empatia ja vuorovaikutus: Ihmisen kyky ymmärtää toisia, luoda vahvoja suhteita ja rakentaa luottamusta on vertaansa vailla.

2) Luovuus ja ongelmanratkaisu: Ihminen pystyy soveltamaan luovuuttaan ja kokemuksiaan monimutkaisten ongelmien ratkaisussa. Kykymme nähdä asioita erilaisista inhimillisistä näkökulmista avaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia.

3) Tunteiden hallinta: Onnistunut johtaminen edellyttää taitoa hallita omia tunteitaan ja tunnistaa toisten tunteet. Ihmisellä on mahdollisuus käsitellä tunteita ja johtaa muita ihmisiä myös vaikeissa tilanteissa.

4) Radikaalit visiot: Ihmisen kyky luoda radikaaleja visioita ja nähdä tulevaisuuden mahdollisuudet tekee meistä ainutlaatuisia. Uskallus suunnata yhdessä kohti uutta suuntaa innostaa muita ja luo osaltaan muutosta.

Kuinka teknologia tukee johtajuutta?

1) Tiedonjakaminen: Teknologia mahdollistaa vaivattoman tiedon jakamisen ja avoimen viestinnän.

2) Automatisointi ja tehokkuus: Teknologia auttaa automatisoimaan rutiinitehtäviä, jolloin johtajalla on enemmän aikaa keskittyä inhimilliseen vuorovaikutukseen ja strategiseen suunnitteluun.

3) Analytiikka ja päätöksenteko: Digitaaliset työkalut tarjoavat tehokkaita analyysejä ja tietoa, jotka tukevat ihmisiä päätöksenteossa.

Mitä uutta tahtoisit oppia ihmisten johtamisesta?

On tärkeää ymmärtää, ettei ole yhtä oikeaa tapaa johtaa tai kohdata ihmisiä. Ihmisten johtamisessa ei voi ikinä tulla täysin valmiiksi, ja siksi se on niin kiehtovaa!

Kirjoitan parhaillaan syksyllä 2024 ilmestyvää tietokirjaa Ihmisjohtaja. Kirjan julkaisee Helsingin seudun kauppakamari. Kirjoitustyö on valtavan innostavaa. Eniten ilahduttaa voida olla hyödyksi valmiin kirjan myötä niin monelle johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle. Kun tahdot tilata tulevan kirjan heti ensimmäisten joukossa omistuskirjoituksellani jo ennakkoon, kurkkaa tämä linkki ja toimi.

Kiitos, että olet mukana matkalla kohti inhimillisempää & teknologiatietoisempaa johtajuutta!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija | FM, YAMK tradenomi / liiketoiminnan kehittäminen, Certified Business Mentor, YJEAT

Häpeä omasta taustasta estää etenemästä? Et ole yksin!

Huonommuuden tunne, sisäistynyt altavastaajuus ja jopa häpeä omasta perhetaustasta estävät liian monia etenemästä mielekkäästi omalla urapolullaan. Työssäni eri alojen osaajien ammattimentorina monet kohtaamiset ovat opettaneet, miten voimakas este oman perhetaustan aiheuttama epävarmuus voi olla. Jos teema puhuttelee, haluan muistuttaa sinua, ettet todellakaan ole yksin. Keinot eteenpäin pääsemiseksi ovat löydettävissä.

Moni mentorointiini hakeutunut on kipuillut sen kanssa, että oma perhe tai muu lähipiiri ole tarjonnut korkeakoulutuksen tai innostavan urapolun esimerkkiä, vaan päinvastoin omalla asenteellaan lisännyt epävarmuutta. Kun vaikkapa kokemus korkeakoulutettujen, johtavassa asemassa työskentelevien vanhempien kannustavasta illallispöytäkeskustelusta tuntuu aivan utopistiselta ajatukselta, ei välttämättä osaa asettaa itseäänkään sellaisiin pöytiin.

Jarruttava uskomus on usein se, ettei voisi itse koskaan edetä omien vahvuuksiensa mukaisesti, koska esimerkkiä tai samastumiskohdetta ei löydy läheltä. Epäreilu tunne on taustahäpeässä yleinen. Se kumpuaa siitä ajatuksesta, että muut syntyvät valmiiseen, korkeakoulutuksen ja urakehityksen esimerkkien piiriin ja itse on jossain ulkokehällä pyristelemässä. Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Lienee paikallaan tuoda selkeästi ilmi, että missään nimessä en halua vähätellä kenenkään perhetaustaa - päinvastoin. Jokainen meistä kantaa mukanaan arvokkaita kokemuksia ja ammatti-identiteetin rakennuspalasia, oli tausta ihan mikä tahansa. Hienot tittelit ja näyttävät kulissit eivät tosiaankaan määritä yksilön arvoa. Haluan tarjota ymmärrystä ja keinot murtaa omat uskomukset ja ajatusesteet. Annan oman työni kautta konkreettiset keinot, rohkaisun ja näkökulmat, jotka ovat avuksi kunkin oman, mielekkään työelämän toteuttamisessa.

Jo tieto siitä voi helpottaa, ettei ole yksin omien ajatustensa kanssa. Monet meistä ovat käyneet läpi samankaltaisia tunteita ja kohdanneet samankaltaisia esteitä omaa taustaa pohtiessaan ja mahdollisuuksia hahmottaessaan. Olen päässyt todistamaan oman työni näkökulmasta useita tositarinoita siitä, miten ihmiset ovat nousseet yli omienkin ennakkoluulojensa ja rajoittavien uskomustensa ja löytäneet oman, arvojensa ja vahvuuksiensa mukaisen polkunsa. Yhteistä kaikille näille uniikeille tarinoille on ollut valmius hyväksyä omat juuret kaikkinensa ja sitten alkaa tietoisesti rakentaa jotain ihan omaa, mikä ikinä se kullekin on ollut.

Minun mielestäni menestys on sitä, että voi tehdä omien vahvuuksien ja arvojen mukaista, merkityksellistä työtä, josta myös muut voivat hyötyä.

Olisi kiinnostavaa kuulla, mitä ajatuksia sinulle tästä herää ja miten voisin auttaa sinua eteenpäin? Lue lisää tavoitteellisesta yksilömentoroinnista täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Neljä teesiäni radikaaliin muutokseen - nappaa vinkit hyödyksesi

Kiehtooko ja pelottaako radikaali muutos? Laadin neljä teesiä hyödyksi ja rohkaisuksi kaikille radikaaleista muutoksista innostuville & niitä pelkääville ihmisille:

1. Löydä ytimesi

Määrittele ensin, mikä on oma perustavanlaatuinen ytimesi - se, mikä tekee juuri sinusta ainutlaatuisen ammatillisesti. Tunnista tärkeimmät ominaisuutesi, vahvuutesi ja ydinarvosi. Näiden ytimien pohjalta voit alkaa rakentaa radikaalia muutosta.

2. Tunnista pelkosi

Mikä radikaalissa muutoksessa eniten pelottaa? Pelko on paras suunnannäyttäjä perinpohjaisista, radikaaleista muutoksista kiinnostuneille. Ja muista, yksin ei tarvitse jäädä.

3. Etsi ihmisesi

Parhaassa tapauksessa kanssakulkijasi edustavat riittävästi samaa arvomaailmaa, mutta myös sopivasti erilaisia taustoja ja näkökulmia. Rakenna vahvat suhteet ja tukiverkosto, joka tukee radikaalissa muutoksessa - vastavuoroisesti.

4. Toteuta vallankumouksesi

Mieti, mikä on se vallankumous, jota eniten tarvitaan nykytilanteen tuntuvaan muuttamiseen? Mikä puhuttelee sinua eniten? Toteuta vaihe kerrallaan, ihmisiisi tukeutuen eniten tarvittu vallankumous. Valitse huolella paikkasi radikaalin muutoksen toteuttamiseksi.

Oletko valmis aloittamaan radikaalin muutoksen? Muista minut, kun tarvitset rohkaisua ja konkretiaa. Jos yhteistyö herättää kysymyksiä, voidaan ensin jutella tarkemmin. Tutustu täällä tavoitteelliseen yksilömentorointiin. Lopetetaan epäröinti, käynnistetään muutos.

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori | FM, YJEAT, YAMK, Certified Business Mentor

Radikaaleinta on olla sellainen kuin oikeasti on - tervetuloa matkaani!

Ihan liian monet meistä toteuttavat työelämäänsä muiden odotusten ja normien mukaan. Saatamme piilotella omia intohimojamme, peläten muiden arvostelua tai torjuntaa. Radikaaleinta, mitä voimme tehdä, on olla sellainen kuin oikeasti olemme. Lue, miksi!

Meihin asetetaan monia rooleja ja odotuksia. Meistä tulee opiskelijoita ja työntekijöitä, vastuunkantajia, raamien rakentajia ja niiden sisällä suoriutujia. Joskus tärkein eli oma itse alkaakin kadota työn rakenteisiin ja odotuksiin. Peiliin katsoessa voi herätä kysymys, kukas tuossa tuijottaakaan? Radikaali työelämämuutos ei useinkaan ole ulkoinen, vaan sisäinen. Se lähtee monesti omien ydinarvojen löytämisestä. Olen päässyt aitiopaikalta ammattimentorina todistamaan tämän vuosien varrella lukuisia kertoja. Arvot eivät ole mikään strategiajargonin pakollinen osa, vaan oleellinen lähtökohta perinpohjaisiin ja radikaaleihin työelämän muutoksiin.

Meihin asetetaan monia rooleja ja odotuksia. Meistä tulee opiskelijoita ja työntekijöitä, vastuunkantajia, raamien rakentajia ja niiden sisällä suoriutujia.

Olisinko minä oikea radikaalien työelämämuutosten mentori sinulle?

Haluatko astua ulos valmiiksi tampatulta, yleisten odotusten mukaiselta uraltasi ja löytää omien arvojesi myötä aidon itsesi kaikkine epävarmuuksinesi ja vahvuuksinesi? Siinä tapauksessa saatan hyvinkin olla oikea ihminen taivaltasi selkeyttämään! Lue lisää tavoitteellisesta yksilömentoroinnista täällä.

Olen kaiken kokemukseni ja ammattitaitoni valjastamalla auttanut lukuisia eri alojen ihmisiä - nimikkeestä ja toimialasta riippumatta - löytämään omat vahvuutensa, mahdollisuutensa ja uuden arvojen mukaisen suunnan. Aina, kun uusi työpaikka tai konkreettinen urasuunta muuttuu mentoroitavalla todeksi, tiedän varmuudella että teen juuri sitä työtä mitä minun kuuluukin. Lue lisää taustastani täällä.

Varaa yksilömentoroinnin kartoitus

Ihan aluksi tarvitsemme lyhyen keskustelun selvittääksemme, olenko oikea ammattimentori sinulle. Ota merkittävä askel kohti omaa, radikaalia työelämämuutostasi. Varaa maksuton yksilömentoroinnin 30 min etäkartoitus ja selvitetään, miten voin auttaa sinua tekemään ne työelämämuutokset, joita juuri nyt tarvitset. Varaa maksuton 30 min etäkartoitus täällä.

"Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?"

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija
FM, YAMK, YJEAT, Certified Business Mentor

Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Mikä on työpaikkasi isoin ongelma? Näin tarjoamani apu toteutuu käytännössä

Hankalat henkilöstötilanteet, perustehtävien selkeytys, yhteenkuuluvuuden vahvistaminen & strategiatyön edistäminen ovat esimerkkejä teemoista, joissa minun ammattitaitoni auttaa teitä eteenpäin ja löytämään ratkaisut. Työskentelen eri puolilla Suomea. Organisaatioiden koko vaihtelee yhden hengen yrityksistä satojen ihmisten työyhteisöihin. Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa lukuisia erilaisia organisaatiota eteenpäin.

Näin yhteistyö tyypillisesti etenee:

1) Kaikki alkaa työyhteisön ongelman tunnistamisesta ja yhteydenotosta minuun

2) Kartoitustapaamisessa käydään tarkemmin läpi nykytilanne ja avuntarve

3) Tarjouksen hyväksymisen jälkeen toteutuva suunnitteluvaihe tähtää työpajojen, luennon tai mentorointien mahdollisimman suureen hyötyyn

4) Yhteistyön käytännön toteutus: esimerkiksi työpajat, luento, mentoroinnit

5) Vuorovaikutus, ratkaisukeskeisyys ja hyötynäkökulma varmistetaan osana yhteistyötä. Työpajojen, luennon tai mentoroinnin jälkeen saatetaan todeta lisätarve yhteistyölle

6) Päätösvaiheessa käydään läpi hyödyt, oivallukset ja löydetyt ratkaisut. Vuorovaikutus ja palautteen kerääminen prosessin edetessä ja sen päätyttyä varmistavat, että yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutetaan.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Jollet vielä osaa sanoittaa, millaista tukea tarvitsette tai haluat tutustua työtapoihini tarkemmin, varaa veloituksetta 30 min etäkartoitus. Se ei velvoita sinua mihinkään. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori | 040 572 9369 | kati@huovinmaa.com

Johtaja, mokasitko? Toimi näin!

Työssäni eri alojen johtajien luottomentorina olen kohdannut lukuisia tilanteita, joissa johtaja on mokannut. Ei hätää. Aina joku mokaa, eikä täydellistä johtajaa ole olemassakaan. Oleellista on se, mitä mokaamisen jälkeen tapahtuu.

Kun kävi moka, pohdi:

1. Mistä epäonnistuminen johtui? Olisiko siihen etukäteen voinut vaikuttaa?

2. Oliko moka sellainen, että nyt on pyydettävä anteeksi yhdeltä tai useammalta ihmiseltä? Miten pyytää anteeksi siten, että anteeksipyynnön kohde voi luottaa, että pahoittelu on varmasti vilpitön ja aito?

3. Mitä tulee tehdä, jottei vastaava virhe toistu?

4. Mitä opin?

5. Miten omat tai työpaikan arvot näyttäytyivät?

Mokasitko, etkä oikein tiedä miten nyt tulisi toimia? Ota yhteys vailla kynnystä, autan eteenpäin! Lue lisää johtajille suunnatusta yksilömentoroinnista ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori - tutustu taustaani täällä

Näin rakennat oman johtamisfilosofiasi vaihe vaiheelta

Hei, johtaja tai johtajaksi tulevaisuudessa aikova. Hienoa, että tulit tänne pohtimaan omaa johtajuuttasi. Millainen on sinun johtamisfilosofiasi? Millaiselta pohjalta teet arkisia päätöksiäsi tai visioit tulevaisuutta? Miten tahdot johtaa itseäsi, entä muita? Kaikki nämä kysymykset antavat vastauksia johtamisfilosofian rakentumiseen. Älä säikähdä, johtamisfilosofiassa kyse ei ole mistään kovin monimutkaisesta asiasta, ellet sitten itse niin päätä.

Johtamisfilosofia ja sen rakentuminen

“Mitä tahansa tekeekin, oma toiminta tulee rakentaa valitsemansa filosofian pohjalta.” Näin totesi aikanaan Susijengin silloinen päävalmentaja Henrik Dettmann luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Dettmannin toteamus sai minut kirjoittamaan ylös jo aiemmin mielessäni hahmottuneen raamin. Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Kun tietää, miltä pohjalta johtajana työtään toteuttaa, työssä onnistuminen helpottuu ja oma itsevarmuus kasvaa ajan myötä. ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ -tietokirjassani kerron tarkemmin, millaisten eri vaiheiden myötä minusta kasvoi ammattijohtaja ja mikä merkitys arvoilla ja laatimallani johtamisfilosofialla on tässä kaikessa. Haastan kirjassani lukijan laatimaan oman johtamisfilosofian ja jakamaan sen tietoon muillekin. Nyt teen saman tässä ja nyt: haastan sinut kirjoittamaan vapaasti valitsemaasi tyyliisi oman johtamisfilosofiasi. Olen kiinnostunut kuulemaan, miten pääsit alkuun ja etenemään? Kerro kommenteissa tai lähetä viesti.

Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Näin minun johtamisfilosofiani rakentui:
- Pohdin perinpohjaisesti menneitä vaiheita ja tilanteita, jotka olin työssäni johtajana vuosien varrella kohdannut
- Otin huomioon opintojeni kautta omaksumani kirjallisuuden ja muun johtamiseen liittyvän aineiston
- Keskityin myös käytännön havaintoihini johtamisesta: sekä “älä tee näin” että “tee näin” -tyyppisesti
Näiden vaiheiden kautta muotoutui vaihe vaiheelta oma johtamisfilosofiani.

Kuva: satu wager photography

Oman johtamisfilosofiani 5 pääkohtaa

1 Peili on paras mentori
Jokainen meistä kompuroi, mokailee ja epäonnistuu – ratkaisevaa on se, miten epäonnistumisista oppii aina jotain uutta. Minulla on monia viisaita mentoreita, mutta kaikkein paras mentorini on peili. Sieltä löytyy oikea ihminen miettimään epäonnistumisista ulospääsyä. On myös tärkeää muistaa, ettei ole turhan ankara itselleen. Siksi katse on lopulta hyvä kääntää aina eteenpäin.

2 Minä en ole mitään ilman sinua
Johtaminen on monesti ihmisten johtamista. Lopulta johtaja ei ole yhtään mitään ilman muita ihmisiä. Kaikki työelämäni merkittävimmät saavutukset ovat toteutuneet yhteistyönä. Toinen työntekemiseni arvoista, vuorovaikutus, tukee osaltaan tätä ajatusta,

3 Toisinaan olen lähellä, toisinaan voin siirtyä kauemmaksi
Johtajan on annettava ilmaa ja tilaa johdettavilleen. Se on merkki luottamuksesta. Liian tunkeileva johtamisote tappaa oma-aloitteisuuden, motivaation ja uskon työntekijän omaan osaamiseen. Liian etäinenkään johtajuus ei ole hyvästä. Kokemuksen kautta oppii, mikä on työyhteisöön nähden viisain sijainti. Epäselvissä tilanteissa ja muutoksen käynnistysvaiheessa tulee pysytellä lähellä, mutta kun hommat toimivat, voi ottaa tietoisesti etäisyyttä ja lisätä työyhteisön omaa vastuuta.

4 Miten sinä ratkaisisit tämän?
Autoritäärinen ”perkele-johtajuus” hiipuu toivottavasti kokonaan pois työkulttuurista. Uskon valmentavaan johtamiseen. Anna työntekijöille päätösvaltaa, tee itsesi niin tarpeettomaksi kuin vain voit. Älä kuitenkaan pakene vastuuta, kanna se tarpeen tullen ja tee päätökset jämäkästi. Vaikka johtajuustrendit muuttuvat, pysyy tarve selkeään päätöksentekoon työyhteisöissä melko muuttumattomana.

5 Luota vaistoosi — ja järkeesi
Järkipäätöksillä saa todella paljon hyvää aikaan. Toisaalta joskus suorastaan järjen vastaisilla, intuitioon perustuvilla päätöksillä saa satakertaisesti aikaan. Luota vaistoosi, mutta älä unohda myöskään analyyttistä, tietoon perustuvaa pohdintaa – johtamistyössä on tärkeää hallita erilaiset prosessit, mittarit ja analyysit sekä niiden seuranta. Suuntaa tulee olla valmis muuttamaan tarvittaessa.

Omat työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Ne läpileikkaavat kaikki johtamisfilosofian pääkohdat ja vaikuttavat arkisten päätösten tekemiseen.

Kiinnostuitko pohtimaan lisää omaa johtajuuttasi? Tahdotko syventää ymmärrystäsi ja päästä vielä selkeämmin askelein eteenpäin? Autan sinua mielelläni: Tutustu johtajuusmentorointiin ja Muutosjohtoryhmään.

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky – aika paketoida työvuosi ja suunnata rohkeasti tulevaan

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua olleenkaan?” Siinä yksi työni kantava kysymys. Vuoden 2022 aikana jälleen moni uudistusta kaipaava ammattilainen lähti mukaan matkaani. Saimme yhdessä paljon toivottuja muutoksia aikaan. Moni konkreettinen aikaansaannos näkyy isosti vasta tulevan vuoden puolella. Siksikin on paljon, mitä odottaa vuodelta 2023!

Vuonna 2022 toteutui lukuisia yksilömentorointitapaamisia sekä työryhmille suunnattuja mentorointeja, työpajoja ja luentoja. Ihmiset, joiden kanssa saan työskennellä, edustavat monenlaisia tilanteita, taustoja, osaamisia, ammattikuntia ja toimialoja. Heitä yhdistävät avarakatseisuus, ennakkoluulottomuus ja uskallus uudenlaiseen ajatteluun.

Oma tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan. Tämän vuoden ammattimentorikohtaamisilla on ollut sekä suoraan että välillisesti yksittäisten ihmisten kuin heidän työpaikkojensa kannalta suuri merkitys - muutos toteutuu monin tavoin.

Minun tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat aina itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan.

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky. Viimeiset vuodet ovat osoittaneet, että me ihmiset kykenemme jos jonkinlaiseen taipumiseen yllättävien tilanteiden edessä. Tulevana vuonna ei enää tule niin suurena yllätyksenä se, että uudistumiskykyä tarvitaan - nyt enemmän kuin koskaan. Meidän tulee pysyä hereillä muuttuvan maailman myllerryksissä ja löytää keinot tarvittavaan uudistumiseen ja arvojen mukaiseen toimintaan.

Uudistumiskyvyn ohella on tärkeää pysähtyä mentoroinneistani tutun kysymysparin äärelle: Mihin voimme vaikuttaa? Mihin emme voi vaikuttaa? Kannustan tunnistamaan niitä asioita, joihin voi edes yrittää vaikuttaa ja keskittymään ennen kaikkea niihin - edes pienin, eteenpäinvievin teoin. Sen sijaan ne asiat, joihin oma vaikutuskyky ei ulotu, on hyvä pyrkiä hyväksymään, eikä kuluttaa energiaa turhaan murehtimiseen.

Vuoden 2022 paketoinnin päätteeksi tahdon vielä muistuttaa, että edessä on aina uusia vaiheita, jotka lopulta vievät aina eteenpäin. Muista minut, kun eteen tulee sellainen vaihe, jossa kaipaat rohkaisevaa ja luotettavaa kanssapohtijaa! Yhdessä pääsemme eteenpäin.

Nyt: kiitos paljon kuluneesta vuodesta, kohti uuden vuoden monia mahdollisuuksia!

-Kati Huovinmaa

En ole koskaan valmis itsekään - kompuroin ja epäröin

Ihmisen on aika ajoin suorastaan pakko luoda itsensä ammatillisesti uudelleen. Ajattelen vahvasti näin, sekä työssäni ammattimentorina että syvän omakohtaisesti. Voimakkaat uudistumispyrkimykset eivät päästä niiden parissa pohdiskelevaa useinkaan helpolla. Klisee kenties, mutta totta: on luotettava sekä itseensä että muutosprosessiin ja siihen, että ennen pitkää pimennossa ollut suunta kyllä hahmottuu.

Tahdon toimia itse esimerkkinä mentoroitavilleni ja muille. Oman työelämäni yksi kantava teema on jo vuosia ollut: Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Ja toinen, astetta raflaavampi: Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa. Molemmat lauseet olen omakohtaisesti elänyt useampaan kertaan todeksi.

Se, mitä näemme ihmisistä ja heidän työpoluistaan ulospäin kertoo tietenkin aina vain rajatun kaistaleen kaikesta. Olen miettinyt omaa historiaani ja henkilökohtaista taustaani ja niiden merkitystä uravalinnoissani sekä arvojeni muodostumisessa. Olen varttunut melukylämäisessä, lähinnä tarinoiltaan rikkaassa itä-Vantaan lähiössä. Taloudellisten arvojen sijaan henkisillä arvoilla oli iso merkitys jo pienestä pitäen. Vuosikymmeniä myöhemmin olen palannut monesti noihin vuosiin ja kokemuksiin. Ne muodostavat vankkaa arvopohjaa aikuiselle itselleni ja myös sille, miten tahdon kohdata ihmisiä toteuttaessani ammattimentorin työtäni.

Miksi ammattimentorin työ on niin kiehtovaa?

Työni on pysähtymistä erilaisten työelämän tositarinoiden äärelle, pyrkimyksenä löytää konkreettiset ratkaisut ja pääsy eteenpäin, kohti toivottua suuntaa. Pysähtyessäni kuuntelemaan muita ja heidän tilanteitaan asetan kohtaamiseen tietoisesti mukaan myös oman taustani, siinä ilmenneet vaikeatkin vaiheet ja käänteentekevät onnistumiset. Omiin kokemuksiin heijastaen tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee. Samoin tiedän, mitä radikaalin muutoksen johtaminen työyhteisössä tarkoittaa. Kokemuspohja tuo perspektiiviä ja pokkaa tukea muita.

Kun olen itse kokenut omat työelämäni moninaiset vaiheet, tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee.

Ammattimentorina rohkaisen: älä aristele mitään puoliasi

Tahdon kannustaa ihmisiä uskaltamaan. Uskallusta tarvitaan usein työelämän muutostilanteissa myös omien, varjoon ja vähälle huomiolle helposti jäävien puolien tarkasteluun. Sieltä on mahdollista löytää ne perinpohjaiset, mutta ei-ilmiselvät vastaukset, jotka vievät oikeasti eteenpäin.

Tavoitteellisessa ammattimentoroinnissa keskitytään tarvittaessa siihen, mistä epävarmuus juontuu, onko jotain sellaista jarruttavaa tai estävää, joka ei ole päässyt koskaan kunnolla päivänvaloon? Mitä sellaista sinun taustastasi löytyy, jota kenties täysin turhaan aristelet? Luottamuksen rakentuminen ammattimentoroinnissa on kaiken perusta ja lähtökohta. Monet konkreettiset onnistumiset motivaation ja uuden, mielekkään suunnan löytymisessä sekä vuosien varrella saamani lukuisat palautteet antavat minulle luottamusta ja varmuutta siitä, että työtapani on oikea ja että toivottuja tuloksia ennen pitkää syntyy.

Vuosia sitten, kun löysin viimein oman uuden suunnan, annoin aluksi pienten ja hiljalleen vahvistuvien ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkuani museonjohtajasta ammattimentoriksi. Koko tarinani kaikkine käänteineen löytyy tietokirjastani: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen. Kunpa olisin itse aikanaan löytänyt luotettavan ammattilaisen, jonka kanssa olisin välttynyt pahimmilta vaiheilta omissa pyristelyissäni kohti perinpohjaista uramuutosta.

Millaisesta radikaalista työelämän muutoksesta sinä haaveilet? Autan tavoitteellisella ammattimentoroinnilla mielelläni eteenpäin!

Kati Huovinmaa, ammattimentori ja tietokirjailija
Ota yhteys vailla kynnystä, kun tiedät tarvitsevasi muutosta joko itsellesi tai työyhteisöllesi.

Arvot tulee elää teoilla todeksi – näin määrittelet omat ydinarvosi

Pandemia ja epävarma maailmanaika puskevat meitä voimalla perusarvojen äärelle. Yhä useampi on uudessa tilanteessa, jossa aiemmin tärkeinä pidetyt arvot, kuten tehokkuus ja aikaansaaminen, eivät enää voimalla puhuttele. Pandemia on muuttanut arvojamme suuntaan, jossa keskeneräisyys on itseasiassa ihan ok. Puhutaan ystävällisestä itsekkyydestä, jossa omat arvot nousevat tärkeämmäksi kuin ulkomaailman epärealistiset ja poukkoilevat vaatimukset. Se on hyvä trendi, sillä ikiomat arvot johdattavat usein perustavanlaatuisesti oikeiden ratkaisujen äärelle.

Milloin olet viimeksi pohtinut sitä, kuka oikeastaan olet ja mitä haluat?

Kysymys on iso, mutta sitä voi alkaa lähestyä ottamalla omat arvot suurennuslasin alle. Kehotankin kaikkia jättämään to do -listat hetkeksi, ja laatimaan sen sijaan to be -listan. Yksi keskeisistä kysymyspareista arvojen määrittelyssä on seuraava: Kun mietit omaa tähänastista (työ)elämääsi, mitkä asiat ja vaiheet ovat vaikuttaneet sinuun kaikkein myönteisimmin? Entä kielteisimmin? Pohdi sitten, miten reagoit näihin tilanteisiin? Mitä tunteita heräsi, mikä valvotti öitä? Ja sitten: mitä arvoja nousi pintaan: kenties vuorovaikutus, oikeudenmukaisuus, reiluus, ehkä vapaus? Sinuun voimakkaasti vaikuttaneiden tilanteiden kautta voit hyvin löytää vastauksen arvomaailmasi rakentumiseen: mitkä arvot toteutuivat, mitkä jäivät toteutumatta?

Arvoja voi myös arvottaa

Mistä hinnasta luopuisit arvoistasi? Viimeisiksi jäävistä et välttämättä mistään hinnasta. Ne ovat tärkeimpiä ydinarvojasi. Kun alkaa tehdä tietoisesti arvojen mukaisia valintoja, alkaa samalla elää omannäköistään, merkityksellistä elämää. Valintatilanteissa voi käyttää tietoisen hetken sen puntarointiin, vastaako valinta omaa arvomaailmaa. Mitä useammin valintoja alkaa tehdä näin, sitä helpommaksi ja automaattisemmaksi arvojen mukaisten valintojen tekeminen muuttuu. Arvot eletään teoilla todeksi.

Jollei omaa arvomaailmaa elä teoilla todeksi, kyseessä ei ole arvo, vaan kenties valheellinen unelmakuva.Siksi sanon: viskataan to do -listat hiiteen, nyt on aika tehdä arvojen mukainen to be -lista!

Kuulin entisessä työssään vakavaa arvoristiriitaa kokeneelta ihmiseltä vahvasti puhuttelevan lauseen: ”Omien arvojen vastaisessa paikassa työskentely syö elävältä”. Siksi minäkin puhun paljon arvoista, ne johdattavat radikaalisti merkityksellisemmän elämän äärelle. Kukapa meistä ei tahtoisi alkaa elää ikiomien ydinarvojen mukaisesti?

Oma uratarinani – radikaali muutos

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Minun oma uramuutokseni oli tosi radikaali. Se oli niin perustavanlaatuinen, etten ihan aina vieläkään usko sitä todeksi.

Miten kaikki alkoi? 

Olin museoalalla yhteensä 21 vuotta – 1996-2017. Tämän urani loppuvaiheessa Artsin voittokulku oli päätähuimaavaa, saimme aikaan merkittäviä juttuja valtakunnallisesti ja paikallisesti. Miksi minun kuitenkin oli  raivattava uusi ura tyhjästä?

Työni oli monin tavoin mahtavaa. Koin kuitenkin lopulta tekeväni osittain omien arvojeni vastaista työtä, tai pikemmin kohtaamaan työssäni toistuvasti tilanteita, joissa omien arvojeni toteutuminen oli mahdotonta. Se ei pidemmän päälle ollut minulle mahdollista. 

Pyristelin uutta uraa kohti näin jälkikäeen arvioituna itse asiassa lopulta tosi pitkään, kaiken kaikkiaan useita vuosia. Välillä palo uuteen himmeni hetkellisesti, sitten se alkoi taas kyteä ja roihuta. Ilman arvoristiriitaakin olisin taatusti ennemmin tai myöhemmin tehnyt omat ratkaisuni. 

Työni oli monin tavoin mahtavaa. Koin kuitenkin lopulta tekeväni osittain omien arvojeni vastaista työtä. Se ei pidemmän päälle ollut minulle mahdollista.

Käänteentekeviä muutoksia

Rakastan museoesineitä, mutten itse tahtonut muuttua sellaiseksi. Tunsin jo oman inventaarionumeroni piirtyvän otsaani ja tahdoin tehdä muutakin kuin museoitua. Vaikeinta oli hahmottaa, mihin kohdentaisin lopulta valtavan paloni löytää uusi suunta. Ratkaisun toi lopulta uusi tieteenala ja ihan yllättävä mahdollisuus yrittäjyydestä. Sen avasi opintovapaa ja Haaga-Helian ylempi tutkinto liiketaloudesta ja liiketoiminnan kehittämisestä. 

Samalla kun löysin viimein uuden suuntani koin, että aiemmin satunnaisista tuntuvista langanpätkistä, pro bono -mentoroinnista, muotoutui johdonmukainen punainen lanka. Annoin ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkua. Ymmärsin että kokemukseni johtajuudesta on etenkin vaikeiden vaiheiden myötä monipuolistunut niin, että voin jo auttaa muita eteenpäin. Se oli käänteentekevää – mentorointi tuntui heti omalta.

Nykyään olen myös tosi onnekas ja iloinen, sillä saan tehdä täysin arvojeni mukaista työtä – radikaalia ja vuorovaikutteista. Pääsin omaan ja itse rakennettuun työhön ja työnkuvaan. Vapaus on tärkeimpiä arvoja yrittäjyydessä, ja nyt reilun neljän vuoden jälkeen osaan ottaa siitä kaiken ilon irti. Minun kohdallani vapauden kokemus kulkee tiiviisti yhtä matkaa rajojen kanssa. Pitää itse raamittaa selkeät rajat ja raamit, joiden sisällä voi vapaasti edesauttaa yhä uusien ihmisten ja yhteisöjen radikaaleja muutoksia.

Koko tarinani kaikkine käänteineen löytyy tietokirjastani: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen.

Olisi upeaa kuulla teidän urahaaveistanne, suunnanmuutoksistanne ja toiveistanne! 

Vuoden 2021 sana: Stamina – aika paketoida vaikuttava työvuosi ja suunnata rohkeasti tulevaan

Takana on monin tavoin vaikuttava työvuosi: lähes 200 yksilömentorointitapaamista ja yli 50 työryhmille suunnattua sessiota vuonna 2021. Työssäni ammattimentorina pääroolissa saa aina itseoikeutetusti olla mentoroitava. Kaikki työni tähtää hänen onnistumisiinsa, mitä ikinä ne ovatkaan hänen työelämässään. Tavoitteelliseen mentorointiin osallistuvat ihmiset edustavat todella monenlaisia tilanteita, taustoja, osaamisia, ammattikuntia, toimialoja. Olen miettinyt, mikä heitä yhdistää. Heitä yhdistävät avarakatseisuus, ennakkoluulottomuus ja uskallus uudenlaiseen ajatteluun vaikeuksienkin keskellä. Kenties olen onnistunut toimimaan myös rohkaisevana esimerkkinä osoittamalla teoillani, että on mahdollista luoda oma ammatillinen itsensä uudelleen. Tähän tarjoan kannustusta ja käytännön vinkkejä, mutta kaiken merkittävän omalla urataipaleellaan tekee lopulta mentoroitava itse. Minun tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet onnistumisille.

Vuoteen sisältyi 196 erilaista, vaikuttavaa, merkityksellistä, eteenpäinvievää, intensiivistä ja luottamuksellista yksilömentorointikohtaamista. Kerta toisensa jälkeen hämmästelen, kuinka taitavienihmisten kanssa saankaan työskennellä. Lämmin kiitos jokaiselle! Ilman teitä ei olisi työtäni. Näissä töissä kohtaamisten lukumäärä ei tietenkään ole itseisarvo, eikä kyse ole mistään kisasta. Ratkaisevaa on laatu ja myös se, millaisella voimalla ja staminalla työtäni teen. Tämän vuoden iso lukema on minulle siksi niin tärkeä, että tiedän kuinka suuri vaikutus näillä ammattimentorikohtaamisilla on ollut sekä suoraan että välillisesti eli niin yksittäisten ihmisten kuin heidän työpaikkojensa kannalta.

Tapaamiset toteutuivat tänä vuonna pääosin etänä, osin myös livenä. Tänä vuonna toteutin myös lukuisia työryhmille suunnattuja työpajoja, ryhmämentorointeja sekä Muutosjohtoryhmä-tapaamisia, yhteensä 51 kappaletta. Vaikka lukema on ennätyksellinen, myös ryhmätöissä vaikuttavuus ratkaisee, ei niinkään lukumäärä. Työryhmille suunnatut setit rakentuvat aina alusta alkaen uusiksi, juuri tietyn ryhmän tiettyihin kysymyksiin kohdennetusti. Mitään tusinaratkaisuja ei minulta saa.

Työvuoteni sana on stamina – miksi? Stamina tarkoittaa elinvoimaa, ja sitä tänä vuonna tarvittiin erityisen paljon. Järjestyksessään toinen koronavuosi sisälsi monia sellaisia olosuhteiden pakosta syntyneitä elementtejä, jotka ovat omiaan lannistamaan ja tukahduttamaan elinvoimaa. Usko ja epäusko, toivottomuus ja toivo, lupaukset ja niiden murtumiset, kaikki tämä yhä uudelleen. Jatkuuko tilanne? Ei, ehkä, kai, kyllä vai eikö sittenkään? Miten tämä kaikki on näkynyt ihmisten työpäivissä, meillä ja muualla? Kotinurkkiin sijoitettujen etätyöpöytien yllä yrityksiä pysyä reippaana, näyttää skarpilta, työpöytien alla harmaita, kulahtaneita verkkareita, kuluneita villasukkia, arkeen sekoittuvaa ankeutta, työmatka työtuolilta keittiöön. Ainoana ylevänä elementtinä pirskaus parfyymiä ilmaan ennen seuraavaa Teams-kokousta?

Tänä vuonna sain ammattimentorin roolissani keskittyä erityisesti ylläpitämään niin omaa kuin muidenkin staminaa. Eniten ilahduttaa se, että vuodesta löytyi kuin löytyikin paljon iloa, löytyi uutta voimaa ja luottamusta. Keskeinen kysymyspari, joka on vienyt mentorointeja eteenpäin ennen pandemiaa ja joka on sittemmin noussut yhä tärkeämmäksi: Mihin voit itse vaikuttaa, mihin et voi itse vaikuttaa? Oman elinvoiman elossapitämisen nimissä vuonna 2021 on ollut erityisen oleellista pohtia, mihin voi ja mihin kannattaa edes yrittää vaikuttaa. 

Keinot voivat olla pienimuotoisiakin. Yhdelle toimii happirikas kävely ja omien ajatusten kuunteleminen, toiselle lyhyt meditaatio, kolmannelle raivoisa musiikinluukutus tai katseen kääntäminen kauas menneisyyteen: aiemminkin on ollut hankalaa, aiemminkin on lopulta päästy eteenpäin, on auennut uusi maisema ja uudet mahdollisuudet. Tärkeintä on tänä vuonna ollut, ettei antaudu arkisen ankeuden ja loppumattomalta tuntuvien, peräkanaa laahaavien päivien harmaaseen rytmiin, vaan muistaa oman, ainutkertaisen voimansa, staminansa ja siinä minä autan.

Koska kaikki tahtoo elää. Ja töissäkin pitää saada olla elossa, ei muuttua nuutuneeksi huonekasviksi. Siksi vuoden sana on stamina.  Vuoden 2021 paketoinnin päätteeksi tahdon vielä muistuttaa etenkin sinulle, jonka jaksamista juuri nyt koetellaan: tämäkin on vaihe, usko pois. Edessä on uusi vaihe, monia uusia vaiheita ja sinä pärjäät kyllä.

Kiinnostaako yrittäjyys? 10 vinkkiä, joilla varmistat onnistumisen yrittäjänä

Kiinnostaako sinua yrittäjyys? Etkö ole varma, mitä kaikkea pitää ottaa huomioon? Kuuletko liikaa kyynisiä kommentteja? Pysähdyin pohtimaan, missä asioissa olisin itse kaivannut apua aloittelevana yrittäjänä. Kokosin 10 vinkkiä yrittäjyyteen, kannustamaan sinua yrittämään ja onnistumaan. Lista on syntynyt sekä omista oivalluksistani yrittäjänä, että osaavilta asiantuntijoilta ja ammattilaisilta saamieni kommenttien pohjalta.

10 vinkkiä avuksi yrittäjyyteen:

1. Anna intohimon näyttää suunta. Jos annat ainoastaan järkevyyden määrittää liikeideasi, motivaatio saattaa ennen pitkää hiipua. Muista kuitenkin huolelliset kannattavuuslaskelmat, sillä pelkkä intohimo ei takaa pitkäjänteistä onnistumista. Älä myöskään unohda, että luovuuden lailla myös intohimo kaipaa selkeitä rajoja. Rajat ovat hyväksi myös omalle jaksamisellesi.

2. Luota itseesi ja etsi lisää tietoa aina, kun sitä tarvitset. Itseluottamuksen ja tarvittavan tiedon merkitys korostuu tärkeissä valintakohdissa ja vaikeissa paikoissa.

3. Valitse yritysmuoto, joka palvelee parhaiten yrityksesi tarpeita.

4. Käytä aikaa selkeän, puhuttelevan ja aikaa kestävän yritysnimen miettimiseen.

5. Ennakoi ja suunnittele. Käytä aikaasi hyvän liiketoimintasuunnitelman ja strategian laatimiseen. Uskalla nähdä nykyhetkestä kauemmaksi tulevaisuuteen. Pidä mielessä, keitä tahdot auttaa ja miten. Keskity suunnitelmissasi perinpohjaisesti myös asiakkuuksiin.

6. Valitse taitava kirjanpitäjä turvaamaan yrityksesi tulevaisuutta talouden näkökulmasta. Opettele itsekin kirjanpidon, taloushallinnon ja verotuksen perusasiat. Muista, että päävastuu yrityksesi taloudesta on aina sinun. Kartoita kaikki pakolliset menot, kuten vakuutukset. Kirjaa ylös myös vapaaehtoiset toistuvat menot.

7. Etsi osaavat neuvojat eri vaiheisiin. Selvitä, kuka voi antaa parhaat vinkit, ja häntä kuultuasi kuuntele muitakin. Mitä monipuolisemman kokonaiskuvan saat, sitä helpompi sinun on hahmottaa oma tapasi toimia. Mieti myös, mitä sinä voit vastavuoroisesti antaa omasta osaamisestasi sinua auttaville tahoille.

8. Aina saattaa löytyä myös heitä, jotka kyseenalaistavat perusteettomasti unelmasi yrittäjyydestä. Anna heidän varoitella ja epäillä. Viisaasti perusteltu kritiikki suunnitelmiasi kohtaan voi sen sijaan antaa arvokasta tietoa siitä, mikä on oleellista.

9. Jos työskentelet yksinyrittäjänä, mikään ei estä sinua luomasta itsellesi työn merkeissä säännöllisesti tapaavaa ryhmää vaikkapa muista yksinyrittäjistä. Voit koota ryhmän keistä tahansa sinua innostavista ihmisistä. Yksinäisyyttä ei tarvitse valita.

10. Moni yrittäjäksi siirtyvä haaveilee vapaudesta. Vapaus voi ainakin alkuvaiheessa olla vaikeampi hahmottaa kuin luulit. Ajan myötä tilanne kuitenkin muuttuu, kun uudet rutiinit vakiintuvat ja vapaudellekin löytyy tilansa. Vapauden lisäksi muillakin arvoilla on oma merkityksensä. Esimerkiksi eettiset kysymykset ja yhteistyöpohdinnat on hyvä hahmottaa arvojen kautta.
    
    Toivottavasti näistä vinkeistä on sinulle iloa – jaa teksti muillekin, jos siitä oli sinulle hyötyä! Jäikö jotain oleellista mielestäsi puuttumaan? Kommentoi alle tai lähetä minulle sähköpostia.
    
    Lisää ajatuksiani niin yrittäjyydestä kuin työelämästä laajemminkin löydät tietokirjastani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen (2020).
    
    Kati Huovinmaa
    Ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija, toimitusjohtaja
    Huovinmaa Oy

“Etsi osaavat neuvojat eri vaiheisiin. Selvitä, kuka voi antaa parhaat vinkit, ja häntä kuultuasi kuuntele muitakin. Mitä monipuolisemman kokonaiskuvan saat, sitä helpompi sinun on hahmottaa oma tapasi toimia.”

— Kati Huovinmaa: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen, 2020