Ihminen on johtajana korvaamaton - näin onnistut

Pohditaanpa hetki, miksi ihmisyyden voima on niin keskeinen tekijä johtamisessa ja kuinka teknologia voi tukea meitä johtamistyössämme. Voimme aikaansaada arvaamattoman paljon merkityksellisyyttä omilla teoillamme - ja toisaalta vähentää oleellisesti muiden työniloa, mikäli emme ymmärrä ihmisjohtamisen perustavanlaatuisia lainalaisuuksia.

Miksi ihminen on korvaamaton johtajana?

1) Empatia ja vuorovaikutus: Ihmisen kyky ymmärtää toisia, luoda vahvoja suhteita ja rakentaa luottamusta on vertaansa vailla.

2) Luovuus ja ongelmanratkaisu: Ihminen pystyy soveltamaan luovuuttaan ja kokemuksiaan monimutkaisten ongelmien ratkaisussa. Kykymme nähdä asioita erilaisista inhimillisistä näkökulmista avaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia.

3) Tunteiden hallinta: Onnistunut johtaminen edellyttää taitoa hallita omia tunteitaan ja tunnistaa toisten tunteet. Ihmisellä on mahdollisuus käsitellä tunteita ja johtaa muita ihmisiä myös vaikeissa tilanteissa.

4) Radikaalit visiot: Ihmisen kyky luoda radikaaleja visioita ja nähdä tulevaisuuden mahdollisuudet tekee meistä ainutlaatuisia. Uskallus suunnata yhdessä kohti uutta suuntaa innostaa muita ja luo osaltaan muutosta.

Kuinka teknologia tukee johtajuutta?

1) Tiedonjakaminen: Teknologia mahdollistaa vaivattoman tiedon jakamisen ja avoimen viestinnän.

2) Automatisointi ja tehokkuus: Teknologia auttaa automatisoimaan rutiinitehtäviä, jolloin johtajalla on enemmän aikaa keskittyä inhimilliseen vuorovaikutukseen ja strategiseen suunnitteluun.

3) Analytiikka ja päätöksenteko: Digitaaliset työkalut tarjoavat tehokkaita analyysejä ja tietoa, jotka tukevat ihmisiä päätöksenteossa.

Mitä uutta tahtoisit oppia ihmisten johtamisesta?

On tärkeää ymmärtää, ettei ole yhtä oikeaa tapaa johtaa tai kohdata ihmisiä. Ihmisten johtamisessa ei voi ikinä tulla täysin valmiiksi, ja siksi se on niin kiehtovaa!

Kirjoitan parhaillaan syksyllä 2024 ilmestyvää tietokirjaa Ihmisjohtaja. Kirjan julkaisee Helsingin seudun kauppakamari. Kirjoitustyö on valtavan innostavaa. Eniten ilahduttaa voida olla hyödyksi valmiin kirjan myötä niin monelle johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle. Kun tahdot tilata tulevan kirjan heti ensimmäisten joukossa omistuskirjoituksellani jo ennakkoon, kurkkaa tämä linkki ja toimi.

Kiitos, että olet mukana matkalla kohti inhimillisempää & teknologiatietoisempaa johtajuutta!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija | FM, YAMK tradenomi / liiketoiminnan kehittäminen, Certified Business Mentor, YJEAT

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Näin rakennat oman johtamisfilosofiasi vaihe vaiheelta

Hei, johtaja tai johtajaksi tulevaisuudessa aikova. Hienoa, että tulit tänne pohtimaan omaa johtajuuttasi. Millainen on sinun johtamisfilosofiasi? Millaiselta pohjalta teet arkisia päätöksiäsi tai visioit tulevaisuutta? Miten tahdot johtaa itseäsi, entä muita? Kaikki nämä kysymykset antavat vastauksia johtamisfilosofian rakentumiseen. Älä säikähdä, johtamisfilosofiassa kyse ei ole mistään kovin monimutkaisesta asiasta, ellet sitten itse niin päätä.

Johtamisfilosofia ja sen rakentuminen

“Mitä tahansa tekeekin, oma toiminta tulee rakentaa valitsemansa filosofian pohjalta.” Näin totesi aikanaan Susijengin silloinen päävalmentaja Henrik Dettmann luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Dettmannin toteamus sai minut kirjoittamaan ylös jo aiemmin mielessäni hahmottuneen raamin. Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Kun tietää, miltä pohjalta johtajana työtään toteuttaa, työssä onnistuminen helpottuu ja oma itsevarmuus kasvaa ajan myötä. ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ -tietokirjassani kerron tarkemmin, millaisten eri vaiheiden myötä minusta kasvoi ammattijohtaja ja mikä merkitys arvoilla ja laatimallani johtamisfilosofialla on tässä kaikessa. Haastan kirjassani lukijan laatimaan oman johtamisfilosofian ja jakamaan sen tietoon muillekin. Nyt teen saman tässä ja nyt: haastan sinut kirjoittamaan vapaasti valitsemaasi tyyliisi oman johtamisfilosofiasi. Olen kiinnostunut kuulemaan, miten pääsit alkuun ja etenemään? Kerro kommenteissa tai lähetä viesti.

Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Näin minun johtamisfilosofiani rakentui:
- Pohdin perinpohjaisesti menneitä vaiheita ja tilanteita, jotka olin työssäni johtajana vuosien varrella kohdannut
- Otin huomioon opintojeni kautta omaksumani kirjallisuuden ja muun johtamiseen liittyvän aineiston
- Keskityin myös käytännön havaintoihini johtamisesta: sekä “älä tee näin” että “tee näin” -tyyppisesti
Näiden vaiheiden kautta muotoutui vaihe vaiheelta oma johtamisfilosofiani.

Kuva: satu wager photography

Oman johtamisfilosofiani 5 pääkohtaa

1 Peili on paras mentori
Jokainen meistä kompuroi, mokailee ja epäonnistuu – ratkaisevaa on se, miten epäonnistumisista oppii aina jotain uutta. Minulla on monia viisaita mentoreita, mutta kaikkein paras mentorini on peili. Sieltä löytyy oikea ihminen miettimään epäonnistumisista ulospääsyä. On myös tärkeää muistaa, ettei ole turhan ankara itselleen. Siksi katse on lopulta hyvä kääntää aina eteenpäin.

2 Minä en ole mitään ilman sinua
Johtaminen on monesti ihmisten johtamista. Lopulta johtaja ei ole yhtään mitään ilman muita ihmisiä. Kaikki työelämäni merkittävimmät saavutukset ovat toteutuneet yhteistyönä. Toinen työntekemiseni arvoista, vuorovaikutus, tukee osaltaan tätä ajatusta,

3 Toisinaan olen lähellä, toisinaan voin siirtyä kauemmaksi
Johtajan on annettava ilmaa ja tilaa johdettavilleen. Se on merkki luottamuksesta. Liian tunkeileva johtamisote tappaa oma-aloitteisuuden, motivaation ja uskon työntekijän omaan osaamiseen. Liian etäinenkään johtajuus ei ole hyvästä. Kokemuksen kautta oppii, mikä on työyhteisöön nähden viisain sijainti. Epäselvissä tilanteissa ja muutoksen käynnistysvaiheessa tulee pysytellä lähellä, mutta kun hommat toimivat, voi ottaa tietoisesti etäisyyttä ja lisätä työyhteisön omaa vastuuta.

4 Miten sinä ratkaisisit tämän?
Autoritäärinen ”perkele-johtajuus” hiipuu toivottavasti kokonaan pois työkulttuurista. Uskon valmentavaan johtamiseen. Anna työntekijöille päätösvaltaa, tee itsesi niin tarpeettomaksi kuin vain voit. Älä kuitenkaan pakene vastuuta, kanna se tarpeen tullen ja tee päätökset jämäkästi. Vaikka johtajuustrendit muuttuvat, pysyy tarve selkeään päätöksentekoon työyhteisöissä melko muuttumattomana.

5 Luota vaistoosi — ja järkeesi
Järkipäätöksillä saa todella paljon hyvää aikaan. Toisaalta joskus suorastaan järjen vastaisilla, intuitioon perustuvilla päätöksillä saa satakertaisesti aikaan. Luota vaistoosi, mutta älä unohda myöskään analyyttistä, tietoon perustuvaa pohdintaa – johtamistyössä on tärkeää hallita erilaiset prosessit, mittarit ja analyysit sekä niiden seuranta. Suuntaa tulee olla valmis muuttamaan tarvittaessa.

Omat työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Ne läpileikkaavat kaikki johtamisfilosofian pääkohdat ja vaikuttavat arkisten päätösten tekemiseen.

Kiinnostuitko pohtimaan lisää omaa johtajuuttasi? Tahdotko syventää ymmärrystäsi ja päästä vielä selkeämmin askelein eteenpäin? Autan sinua mielelläni: Tutustu johtajuusmentorointiin ja Muutosjohtoryhmään.

En ole koskaan valmis itsekään - kompuroin ja epäröin

Ihmisen on aika ajoin suorastaan pakko luoda itsensä ammatillisesti uudelleen. Ajattelen vahvasti näin, sekä työssäni ammattimentorina että syvän omakohtaisesti. Voimakkaat uudistumispyrkimykset eivät päästä niiden parissa pohdiskelevaa useinkaan helpolla. Klisee kenties, mutta totta: on luotettava sekä itseensä että muutosprosessiin ja siihen, että ennen pitkää pimennossa ollut suunta kyllä hahmottuu.

Tahdon toimia itse esimerkkinä mentoroitavilleni ja muille. Oman työelämäni yksi kantava teema on jo vuosia ollut: Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Ja toinen, astetta raflaavampi: Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa. Molemmat lauseet olen omakohtaisesti elänyt useampaan kertaan todeksi.

Se, mitä näemme ihmisistä ja heidän työpoluistaan ulospäin kertoo tietenkin aina vain rajatun kaistaleen kaikesta. Olen miettinyt omaa historiaani ja henkilökohtaista taustaani ja niiden merkitystä uravalinnoissani sekä arvojeni muodostumisessa. Olen varttunut melukylämäisessä, lähinnä tarinoiltaan rikkaassa itä-Vantaan lähiössä. Taloudellisten arvojen sijaan henkisillä arvoilla oli iso merkitys jo pienestä pitäen. Vuosikymmeniä myöhemmin olen palannut monesti noihin vuosiin ja kokemuksiin. Ne muodostavat vankkaa arvopohjaa aikuiselle itselleni ja myös sille, miten tahdon kohdata ihmisiä toteuttaessani ammattimentorin työtäni.

Miksi ammattimentorin työ on niin kiehtovaa?

Työni on pysähtymistä erilaisten työelämän tositarinoiden äärelle, pyrkimyksenä löytää konkreettiset ratkaisut ja pääsy eteenpäin, kohti toivottua suuntaa. Pysähtyessäni kuuntelemaan muita ja heidän tilanteitaan asetan kohtaamiseen tietoisesti mukaan myös oman taustani, siinä ilmenneet vaikeatkin vaiheet ja käänteentekevät onnistumiset. Omiin kokemuksiin heijastaen tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee. Samoin tiedän, mitä radikaalin muutoksen johtaminen työyhteisössä tarkoittaa. Kokemuspohja tuo perspektiiviä ja pokkaa tukea muita.

Kun olen itse kokenut omat työelämäni moninaiset vaiheet, tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee.

Ammattimentorina rohkaisen: älä aristele mitään puoliasi

Tahdon kannustaa ihmisiä uskaltamaan. Uskallusta tarvitaan usein työelämän muutostilanteissa myös omien, varjoon ja vähälle huomiolle helposti jäävien puolien tarkasteluun. Sieltä on mahdollista löytää ne perinpohjaiset, mutta ei-ilmiselvät vastaukset, jotka vievät oikeasti eteenpäin.

Tavoitteellisessa ammattimentoroinnissa keskitytään tarvittaessa siihen, mistä epävarmuus juontuu, onko jotain sellaista jarruttavaa tai estävää, joka ei ole päässyt koskaan kunnolla päivänvaloon? Mitä sellaista sinun taustastasi löytyy, jota kenties täysin turhaan aristelet? Luottamuksen rakentuminen ammattimentoroinnissa on kaiken perusta ja lähtökohta. Monet konkreettiset onnistumiset motivaation ja uuden, mielekkään suunnan löytymisessä sekä vuosien varrella saamani lukuisat palautteet antavat minulle luottamusta ja varmuutta siitä, että työtapani on oikea ja että toivottuja tuloksia ennen pitkää syntyy.

Vuosia sitten, kun löysin viimein oman uuden suunnan, annoin aluksi pienten ja hiljalleen vahvistuvien ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkuani museonjohtajasta ammattimentoriksi. Koko tarinani kaikkine käänteineen löytyy tietokirjastani: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen. Kunpa olisin itse aikanaan löytänyt luotettavan ammattilaisen, jonka kanssa olisin välttynyt pahimmilta vaiheilta omissa pyristelyissäni kohti perinpohjaista uramuutosta.

Millaisesta radikaalista työelämän muutoksesta sinä haaveilet? Autan tavoitteellisella ammattimentoroinnilla mielelläni eteenpäin!

Kati Huovinmaa, ammattimentori ja tietokirjailija
Ota yhteys vailla kynnystä, kun tiedät tarvitsevasi muutosta joko itsellesi tai työyhteisöllesi.

Kun toteutat muutoksen, lue 'Radikaali unelma': Kirjan 5 ydinsanomaa

‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ syntyi oikeaan aikaan. Julkistus osui koronakevään vilkkaimpaan myllerrykseen. Lukuisat palautteet sekä hämmentävät että ilahduttavat minua. Hämmennys johtuu siitä, että kirjan ydinsanomat ovat osuneet niin monien lukijoiden oikeisiin tarpeisiin. Kirjoitin kirjan, jotta yhä useampi yksittäinen ihminen ja kokonainen työpaikka onnistuu perinpohjaisessa muutoksessaan.

Radikaali unelma -kirjan viisi ydinsanomaa:

1 Arvot

Tunnistamalla omat perimmäiset arvosi rakennat pohjaa pysyvälle muutokselle. Arvojen merkitys korostuu yksittäisten ihmisten ja työpaikkojen muutoksissa. Korona-aika on asettanut arvomme koetukselle. Jos arvot eivät toteudu arjessa, kyseessä on joku muu kuin arvo - ehkä haavekuva? Omat työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei riitä, kun toteutetaan merkittäviä muutoksia. En ole yksinäinen anarkisti. Kaikki eteenpäinvievä yhteistyö pohjautuu vuorovaikutukseen ja siksi vuorovaikutus on toinen tärkein arvoni. Mitkä ovat sinun arvosi? Jollet vielä ole varma, kirjani antaa selkeitä työkaluja arvojen tunnistamiseen.

2 Jykevän perustan varaan voi rakentaa mitä vain

Etenkin luova työ kaipaa selkeät raamit roihutakseen parhaalla mahdollisella tavalla. Kun työyhteisössä on johdonmukaisesti ja yhdessä ymmärretysti tiedossa, miksi töissä ollaan, mitä tavoitteita kohti suunnataan ja miten, ollaan jo pitkällä. Kun perusteet ovat selkeät, voi niiden varaan rakentaa mitä vain. Hurjimmatkin visiot voivat toteutua, kun hyvä pohjatyö on ensin tehty.

3 Muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka

Moni jää jumiin työpaikkaansa, vaikka aika ajoin kaipaakin muutosta. Muutoksen kannalta pahin on ihan kiva työpaikka. Jos koet työssäsi toistuvaa arvoristiriitaa tai jos tilanne on muuten tosi tukala, on ennen pitkää yksinkertaisesti pakko etsiä ratkaisu. Jos taas viihdyt aidosti hyvin työssäni, ei syytä muutokselle ole. Ihan kiva työpaikka siirtää päätöksentekoa ja estää muutoksen.

4 Ilman muita ihmisiä emme ole juuri mitään

Oli kyse sitten työpaikan strategian toteutumisesta tai tietokirjan kirjoittamisesta, kaikki hyvä lähtee ihmisistä. Olen valinnut tietokirjaani 10 muutoksen toteuttamisen ja johtamisen ammattilaista. Haastattelut tuovat kirjaan monia uusia ulottuvuuksia ja oivalluksia.

5 Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa

Kun toteutetaan perinpohjaisia muutoksia, vastaan tulee väistämättä myös vaikeita vaiheita. Tämä pätee niin yksittäisten ihmisten muutosprosesseihin kuin työyhteisöidenkin muutoksiin. Pätevä ja monipuolisesti kokenut ammattimentori on omiaan loiventamaan ja selkeyttämään näitä vaikeita paikkoja. Älä jää yksin.

Joko luit kirjan tai kuuntelit lukemani äänikirjan? Tilaa täältä, arvostele täällä.
Tarvitsetko luotettavan, kokeneen ja rohkaisevat mentorin omalle muutostaipaleellesi vai apua työpaikkasi strategian tai muutoksen edistämiseksi? Ota yhteys, sovitaan tarkemmat askeleet.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuva: Satu Wager Photography

Heureka! Työni ydin yhdellä lauseella

Odotas hetki! Ammattimentorin moninaista työtä on joskus vaikeaa tiivistää nopeasti hahmottuvaan muotoon. Suunnittelin vastikään työpajaa uuden asiakkaan kanssa. Ohimennen toteamani lause päätyi tarkkaavaisen keskustelukumppanini muistiinpanoihin: “Nyt on pyrkimys tehdä monimutkaisilta tuntuvista asioista mahdollisimman yksinkertaisia.” Heureka! Siinä on lause, joka kertoo työni ytimen.

“Mitä teet työksesi?”

Kysymys, joka pyytää kertomaan lyhyesti oman työn oleelliset sisällöt, ei ole aivan yksinkertainen. Työskentelen ammattimentorina, johtamisen asiantuntijana ja tietokirjailijana. Jokaisessa on omat piirteensä ja ulottuvuutensa. Kun sinä mietit omaa työtäsi, onko siitä helppo kertoa ymmärrettävästi muille?

Kaikkia työni osa-alueita yhdistää ainakin yksi oleellinen seikka. Mentoroitavien ajankohtaiset työelämän tilanteet voivat tuntua alkuun monimutkaisilta. Sama koskee omien vahvuuksien ja perimmäisten arvojen hahmottamista tai ihmisten johtamisen kysymyksiä. Strategiatyö se vasta helposti ymmärrettävää menoa kaipaakin. Kun kirjoitan tietokirjaa, selkeys on siinäkin päämäärä. Kaikkia näitä töitä yhdistää pyrkimys päästä turhasta monimutkaisuudesta irti ja eteenpäin.

Miksi yksinkertaistamisessa on järkeä?

Monisyiset pohdinnat on mahdollista saada ammattimentorin kanssa selkeytettyä. Keinoja on monia ja paras keino löytyy vuorovaikutuksen myötä. Tietokirjassani ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ (Viisas Elämä 2020) kerron ammattimentoroinnissa ilmenevästä selkeytystarpeesta. Joko luit tai kuuntelit kirjani?

Tarpeeksi simppelit tavoitteet on helpompi saavuttaa kuin tosi monitulkintaiset. Ihmisiin liittyvät tilanteet on helpompi kohdata, kun tärkein ydin on hahmottunut. Tietokirjaa on vaivattominta lukea, kun se on selkein sanoin kirjoitettu. Selkeyttämisen myötä asioiden omaksuminen helpottuu.

Mihin monimutkaiselta tuntuvaan tilanteeseen sinä tai työpaikkasi tarvitsette selkeytysapua? Kuulen mielelläni! Tutustu ammattimentorointiin, työpajoihin ja Muutosjohtoryhmään ja ota yhteys!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego | Studio Fotonokka

Varaa luentopaikkasi: Arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa

Minun työntekemiseni arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Miten arvoni muotoutuivat ja miten ne auttoivat luomaan uuden uran museonjohtajasta tietokirjailijaksi ja ammattimentoriksi? Millä konkreettisilla keinoilla sinä voit löytää omat arvosi? Tervetuloa kuulemaan innostavaa järkipuhetta arvojen merkityksestä. ‘Radikaalit unelmat toteen - arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa’ -luento Minä Olen -messuilla la 13.2.2021.

Ote luennon esittelystä:

Mitkä ovat ydinarvosi? Arvojen tunnistaminen auttaa hahmottamaan vahvuutesi, rajasi ja paikkasi muuttuvassa maailmassa. Tule mukaan kokeneen puhujan innostavalle luennolle! Saat työkalut arvojesi määrittelyyn ja oivalluksia arvojen merkityksestä.

Radikaali unelma – Näin johdat muutoksen -kirjan kirjoittaja Kati Huovinmaa käsittelee arvojen vaikutusta muutoksissa. Kati Huovinmaa on kysytty mentoroinnin ja muutosjohtamisen ammattilainen. Katin missiona on edesauttaa radikaalien, myönteisten muutosten toteutumiset. Radikaalit muutokset edellyttävät perinpohjaisuutta, pelkillä pintaraapaisuilla ei saada aikaan mitään merkittävää uutta.

Kati Huovinmaan koulutustausta: FM, YJEAT, YAMK tradenomi, Certified Business Mentor

PS. Oletko jo lukenut tai kuunnellut kysytyn Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjan? Tilaa helposti mistä tahansa kirjakaupasta tai äänikirjapalvelusta tai täältä.

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego / Studio Fotonokka

Kysytty tietokirja 'Radikaali unelma' nyt äänikirjana - "Hetket studiossa olivat antoisia!"

Äänikirja 'Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen' mun itseni lukemana löytyy nyt keskeisistä lukuaikapalveluista: esim. Nextory, Storytel, Bookbeat, Supla. Ladattavissa myös suoraan Viisas Elämä -kustantamon kautta.

Antoisia hetkiä äänikirjan parissa!

"Rohkaiseva, selkeä, innostava!"

❤ Kati Huovinmaa, tietokirjailija & ammattimentori

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Ei anneta korona-aallon lannistaa! Näin autan sinua: 4 keinoa.

Korona-aalto iski massiivisena ja nopealla tahdilla. Sen vaikutukset näkyvät kaikkien arjessa. Nyt tarvitaan rohkeita, ennakkoluulottomia tekoja. Minä autan sinua eteenpäin nyt.

Näillä 4 keinolla saat tukea tilanteeseesi:

1) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava pika-apu oman työtilanteesi selkeyttämiseksi tai uusien ratkaisujen löytämiseksi. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/pikaapu - investointisi yksityishenkilönä 199 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

2) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava yksilömentorointipaketti asiantuntijoille tai johtajille, sinun tilanteeseesi räätälöidysti. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/yksilomentorointi - investointisi yksityishenkilönä 835 e - 3 150 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu, jopa 6 erässä. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

3) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava työpaja tai luento työryhmällesi. Teemoja esimerkiksi: strategia, muutos, muuttuviin tilanteisiin reagointi. Lue lisää ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/tyopajatjaluennot

4) Saat uusia näkemyksiä ja konkreettiset keinot perinpohjaisen muutoksen toteuttamiseksi. Tilaa huhtikuussa ilmestyvä Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen - tietokirja tästä: https://kauppa.viisaselama.fi/sivu/tuote/radikaali-unelma/2612935 - investointi 32 e / kirja.

Myös muita vaihtoehtoja yhteistyölle on mahdollista löytää. Olethan yhteydessä matalalla kynnyksellä. Sovitaan tarkemmin, kuinka etenemme. Tutustu palautteisiin: www.huovinmaa.com/palautteet

Lämpimästi tervetuloa mukaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen & mentoroinnin ammattilainen, Huovinmaa Oy
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Olga Poppius | Studio Fotonokka