Näin määrittelet ammatti-identiteettisi - ota mentorin vinkit hyödyksesi

Ammatti-identiteetti on yksi merkittävistä osista oman itsen määrittelyssä ja siinä, miten kokee itsensä osaksi työelämää. Tämä teema on hyvin tuttu työssäni ammattimentorina. Ammatti-identiteetti koostuu monista eri tekijöistä, kuten taidoista, arvoista, intohimoista ja kokemuksista, jotka muovaavat sen, kuka on ammatillisessa mielessä. Tunnistamalla oman ammatti-identiteetin ja ylläpitämällä sitä on mahdollista varmistaa, että pysyy uskollisina itselleen, arvoilleen ja omille tavoitteilleen, vaikka työelämä ajoittain koetteleekin. Toivon, että vinkeistäni on apua sinulle.

Näin määrittelet oman ammatti-identiteettisi:

Ensimmäinen askel oman ammatti-identiteetin tunnistamisessa on tarkastella itseään rehellisesti ja pohtia, mitkä asiat motivoivat eniten työssä, mitkä ovat omat ydinarvot ja mitkä ovat vahvuudet ja kehitettävät ominaisuudet.

Kysy itseltäsi:

• Millaiset työtehtävät tai projektit saavat minut innostumaan ja syttymään?

• Mikä on minulle työssä tärkeintä? Onko se luovuus, yhteisöllisyys, itsenäisyys vai jotain muuta?

• Millaisia taitoja ja kykyjä minulla on, jotka erottavat minut muista?

Kun tunnistaa nämä tekijät, voi alkaa muodostaa selkeää kuvan siitä, kuka on ammatillisesti, ja mitä halua saavuttaa urallaan.

Säilytä työssäsi oma arvokas itsesi:

Työpaikalla voi olla monenlaisia paineita onnistua ja sopeutua kulttuuriin ja odotuksiin. Kaiken keskellä on tärkeää muistaa, että oma arvokas itse ei saa unohtua.

Muutamia vinkkejä oman itsen säilyttämiseksi työpaikan pyörteissä:

• Pidä kiinni omista arvoistasi: Vaikka työpaikka asettaisi omat raaminsa, muista pitää kiinni omista arvoistasi ja toimia niiden mukaisesti aina kuin mahdollista. Toisinaan on tehtävä kompromisseja, mutta jatkuva arvoristiriita on toimimaton yhtälö.

• Aseta rajat: Älä anna työlle loputonta valtaa elämässäsi. Aseta selkeät rajat ja pidä niistä kiinni. Helposti sanottu, väliin hankalasti toteutettu.

• Pidä yllä itsetuntemusta: Jatka oman ammatti-identiteettisi kehittämistä ja tutki omia tarpeitasi ja tavoitteitasi johdonmukaisesti.

• Etsi tukiverkosto: Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka tukevat ja kannustavat sinua sellaisena kuin olet. Vastavuoroisuus on palkitsevinta.

Yhteenvetona: oman ammatti-identiteetin tunnistaminen ja säilyttäminen ovat avainasemassa mielekkään työelämän toteuttamisessa ja ylläpitämisessä. Pitämällä sinulle sopivalla tavalla kiinni omista arvoista ja tarpeista varmistat, että ettet kadota arvokasta itseäsi työn pyörteisiin.

Kun ammatti-identiteettiin liittyvät pohdinnat puhuttelevat ja kaipaat luottosparraajaa, yksilöllinen, tavoitteellinen mentorointi voisi olla juuri sinun juttusi. Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden syvempään tutkiskeluun ja ammatillisen kasvun tukemiseen juuri sinun tarpeitasi ja tavoitteitasi varten kohdennetusti.

Varaa 30 minuutin etäkartoitusaika täältä. Kartoitusaika ei velvoita sinua mihinkään. Se antaa mahdollisuuden selvittää yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen tilanteeseesi. Mentoroinnin avulla voimme edistää monin tavoin ammatillisia kysymyksiäsi ja löytää uusia näkökulmia urapolullesi - konkretiaa unohtamatta.

-Kati Huovinmaa
FM, YAMK, Certified Business Mentor, tietokirjailija - tulossa syksyllä 2024: Ihmisjohtaja

kuva: veikko Somerpuro

Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Näin rakennat oman johtamisfilosofiasi vaihe vaiheelta

Hei, johtaja tai johtajaksi tulevaisuudessa aikova. Hienoa, että tulit tänne pohtimaan omaa johtajuuttasi. Millainen on sinun johtamisfilosofiasi? Millaiselta pohjalta teet arkisia päätöksiäsi tai visioit tulevaisuutta? Miten tahdot johtaa itseäsi, entä muita? Kaikki nämä kysymykset antavat vastauksia johtamisfilosofian rakentumiseen. Älä säikähdä, johtamisfilosofiassa kyse ei ole mistään kovin monimutkaisesta asiasta, ellet sitten itse niin päätä.

Johtamisfilosofia ja sen rakentuminen

“Mitä tahansa tekeekin, oma toiminta tulee rakentaa valitsemansa filosofian pohjalta.” Näin totesi aikanaan Susijengin silloinen päävalmentaja Henrik Dettmann luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Dettmannin toteamus sai minut kirjoittamaan ylös jo aiemmin mielessäni hahmottuneen raamin. Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Kun tietää, miltä pohjalta johtajana työtään toteuttaa, työssä onnistuminen helpottuu ja oma itsevarmuus kasvaa ajan myötä. ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ -tietokirjassani kerron tarkemmin, millaisten eri vaiheiden myötä minusta kasvoi ammattijohtaja ja mikä merkitys arvoilla ja laatimallani johtamisfilosofialla on tässä kaikessa. Haastan kirjassani lukijan laatimaan oman johtamisfilosofian ja jakamaan sen tietoon muillekin. Nyt teen saman tässä ja nyt: haastan sinut kirjoittamaan vapaasti valitsemaasi tyyliisi oman johtamisfilosofiasi. Olen kiinnostunut kuulemaan, miten pääsit alkuun ja etenemään? Kerro kommenteissa tai lähetä viesti.

Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Näin minun johtamisfilosofiani rakentui:
- Pohdin perinpohjaisesti menneitä vaiheita ja tilanteita, jotka olin työssäni johtajana vuosien varrella kohdannut
- Otin huomioon opintojeni kautta omaksumani kirjallisuuden ja muun johtamiseen liittyvän aineiston
- Keskityin myös käytännön havaintoihini johtamisesta: sekä “älä tee näin” että “tee näin” -tyyppisesti
Näiden vaiheiden kautta muotoutui vaihe vaiheelta oma johtamisfilosofiani.

Kuva: satu wager photography

Oman johtamisfilosofiani 5 pääkohtaa

1 Peili on paras mentori
Jokainen meistä kompuroi, mokailee ja epäonnistuu – ratkaisevaa on se, miten epäonnistumisista oppii aina jotain uutta. Minulla on monia viisaita mentoreita, mutta kaikkein paras mentorini on peili. Sieltä löytyy oikea ihminen miettimään epäonnistumisista ulospääsyä. On myös tärkeää muistaa, ettei ole turhan ankara itselleen. Siksi katse on lopulta hyvä kääntää aina eteenpäin.

2 Minä en ole mitään ilman sinua
Johtaminen on monesti ihmisten johtamista. Lopulta johtaja ei ole yhtään mitään ilman muita ihmisiä. Kaikki työelämäni merkittävimmät saavutukset ovat toteutuneet yhteistyönä. Toinen työntekemiseni arvoista, vuorovaikutus, tukee osaltaan tätä ajatusta,

3 Toisinaan olen lähellä, toisinaan voin siirtyä kauemmaksi
Johtajan on annettava ilmaa ja tilaa johdettavilleen. Se on merkki luottamuksesta. Liian tunkeileva johtamisote tappaa oma-aloitteisuuden, motivaation ja uskon työntekijän omaan osaamiseen. Liian etäinenkään johtajuus ei ole hyvästä. Kokemuksen kautta oppii, mikä on työyhteisöön nähden viisain sijainti. Epäselvissä tilanteissa ja muutoksen käynnistysvaiheessa tulee pysytellä lähellä, mutta kun hommat toimivat, voi ottaa tietoisesti etäisyyttä ja lisätä työyhteisön omaa vastuuta.

4 Miten sinä ratkaisisit tämän?
Autoritäärinen ”perkele-johtajuus” hiipuu toivottavasti kokonaan pois työkulttuurista. Uskon valmentavaan johtamiseen. Anna työntekijöille päätösvaltaa, tee itsesi niin tarpeettomaksi kuin vain voit. Älä kuitenkaan pakene vastuuta, kanna se tarpeen tullen ja tee päätökset jämäkästi. Vaikka johtajuustrendit muuttuvat, pysyy tarve selkeään päätöksentekoon työyhteisöissä melko muuttumattomana.

5 Luota vaistoosi — ja järkeesi
Järkipäätöksillä saa todella paljon hyvää aikaan. Toisaalta joskus suorastaan järjen vastaisilla, intuitioon perustuvilla päätöksillä saa satakertaisesti aikaan. Luota vaistoosi, mutta älä unohda myöskään analyyttistä, tietoon perustuvaa pohdintaa – johtamistyössä on tärkeää hallita erilaiset prosessit, mittarit ja analyysit sekä niiden seuranta. Suuntaa tulee olla valmis muuttamaan tarvittaessa.

Omat työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Ne läpileikkaavat kaikki johtamisfilosofian pääkohdat ja vaikuttavat arkisten päätösten tekemiseen.

Kiinnostuitko pohtimaan lisää omaa johtajuuttasi? Tahdotko syventää ymmärrystäsi ja päästä vielä selkeämmin askelein eteenpäin? Autan sinua mielelläni: Tutustu johtajuusmentorointiin ja Muutosjohtoryhmään.

En ole koskaan valmis itsekään - kompuroin ja epäröin

Ihmisen on aika ajoin suorastaan pakko luoda itsensä ammatillisesti uudelleen. Ajattelen vahvasti näin, sekä työssäni ammattimentorina että syvän omakohtaisesti. Voimakkaat uudistumispyrkimykset eivät päästä niiden parissa pohdiskelevaa useinkaan helpolla. Klisee kenties, mutta totta: on luotettava sekä itseensä että muutosprosessiin ja siihen, että ennen pitkää pimennossa ollut suunta kyllä hahmottuu.

Tahdon toimia itse esimerkkinä mentoroitavilleni ja muille. Oman työelämäni yksi kantava teema on jo vuosia ollut: Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Ja toinen, astetta raflaavampi: Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa. Molemmat lauseet olen omakohtaisesti elänyt useampaan kertaan todeksi.

Se, mitä näemme ihmisistä ja heidän työpoluistaan ulospäin kertoo tietenkin aina vain rajatun kaistaleen kaikesta. Olen miettinyt omaa historiaani ja henkilökohtaista taustaani ja niiden merkitystä uravalinnoissani sekä arvojeni muodostumisessa. Olen varttunut melukylämäisessä, lähinnä tarinoiltaan rikkaassa itä-Vantaan lähiössä. Taloudellisten arvojen sijaan henkisillä arvoilla oli iso merkitys jo pienestä pitäen. Vuosikymmeniä myöhemmin olen palannut monesti noihin vuosiin ja kokemuksiin. Ne muodostavat vankkaa arvopohjaa aikuiselle itselleni ja myös sille, miten tahdon kohdata ihmisiä toteuttaessani ammattimentorin työtäni.

Miksi ammattimentorin työ on niin kiehtovaa?

Työni on pysähtymistä erilaisten työelämän tositarinoiden äärelle, pyrkimyksenä löytää konkreettiset ratkaisut ja pääsy eteenpäin, kohti toivottua suuntaa. Pysähtyessäni kuuntelemaan muita ja heidän tilanteitaan asetan kohtaamiseen tietoisesti mukaan myös oman taustani, siinä ilmenneet vaikeatkin vaiheet ja käänteentekevät onnistumiset. Omiin kokemuksiin heijastaen tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee. Samoin tiedän, mitä radikaalin muutoksen johtaminen työyhteisössä tarkoittaa. Kokemuspohja tuo perspektiiviä ja pokkaa tukea muita.

Kun olen itse kokenut omat työelämäni moninaiset vaiheet, tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee.

Ammattimentorina rohkaisen: älä aristele mitään puoliasi

Tahdon kannustaa ihmisiä uskaltamaan. Uskallusta tarvitaan usein työelämän muutostilanteissa myös omien, varjoon ja vähälle huomiolle helposti jäävien puolien tarkasteluun. Sieltä on mahdollista löytää ne perinpohjaiset, mutta ei-ilmiselvät vastaukset, jotka vievät oikeasti eteenpäin.

Tavoitteellisessa ammattimentoroinnissa keskitytään tarvittaessa siihen, mistä epävarmuus juontuu, onko jotain sellaista jarruttavaa tai estävää, joka ei ole päässyt koskaan kunnolla päivänvaloon? Mitä sellaista sinun taustastasi löytyy, jota kenties täysin turhaan aristelet? Luottamuksen rakentuminen ammattimentoroinnissa on kaiken perusta ja lähtökohta. Monet konkreettiset onnistumiset motivaation ja uuden, mielekkään suunnan löytymisessä sekä vuosien varrella saamani lukuisat palautteet antavat minulle luottamusta ja varmuutta siitä, että työtapani on oikea ja että toivottuja tuloksia ennen pitkää syntyy.

Vuosia sitten, kun löysin viimein oman uuden suunnan, annoin aluksi pienten ja hiljalleen vahvistuvien ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkuani museonjohtajasta ammattimentoriksi. Koko tarinani kaikkine käänteineen löytyy tietokirjastani: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen. Kunpa olisin itse aikanaan löytänyt luotettavan ammattilaisen, jonka kanssa olisin välttynyt pahimmilta vaiheilta omissa pyristelyissäni kohti perinpohjaista uramuutosta.

Millaisesta radikaalista työelämän muutoksesta sinä haaveilet? Autan tavoitteellisella ammattimentoroinnilla mielelläni eteenpäin!

Kati Huovinmaa, ammattimentori ja tietokirjailija
Ota yhteys vailla kynnystä, kun tiedät tarvitsevasi muutosta joko itsellesi tai työyhteisöllesi.

Varaa luentopaikkasi: Arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa

Minun työntekemiseni arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Miten arvoni muotoutuivat ja miten ne auttoivat luomaan uuden uran museonjohtajasta tietokirjailijaksi ja ammattimentoriksi? Millä konkreettisilla keinoilla sinä voit löytää omat arvosi? Tervetuloa kuulemaan innostavaa järkipuhetta arvojen merkityksestä. ‘Radikaalit unelmat toteen - arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa’ -luento Minä Olen -messuilla la 13.2.2021.

Ote luennon esittelystä:

Mitkä ovat ydinarvosi? Arvojen tunnistaminen auttaa hahmottamaan vahvuutesi, rajasi ja paikkasi muuttuvassa maailmassa. Tule mukaan kokeneen puhujan innostavalle luennolle! Saat työkalut arvojesi määrittelyyn ja oivalluksia arvojen merkityksestä.

Radikaali unelma – Näin johdat muutoksen -kirjan kirjoittaja Kati Huovinmaa käsittelee arvojen vaikutusta muutoksissa. Kati Huovinmaa on kysytty mentoroinnin ja muutosjohtamisen ammattilainen. Katin missiona on edesauttaa radikaalien, myönteisten muutosten toteutumiset. Radikaalit muutokset edellyttävät perinpohjaisuutta, pelkillä pintaraapaisuilla ei saada aikaan mitään merkittävää uutta.

Kati Huovinmaan koulutustausta: FM, YJEAT, YAMK tradenomi, Certified Business Mentor

PS. Oletko jo lukenut tai kuunnellut kysytyn Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjan? Tilaa helposti mistä tahansa kirjakaupasta tai äänikirjapalvelusta tai täältä.

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego / Studio Fotonokka

Älä vaivu synkkyyteen! Eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin

Yhä uudet, vakavat uutiset voivat saada ajatukset kiertämään toivotonta kehää. Älä vaivu synkkyyteen! Tässä eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin:

💛 Vaikka tilanne on vaikea ja sinulta saatetaan odottaa nopeita päätöksiä, ota rauhassa aikalisä. Hätiköiden ei tule tehtyä viisaimpia ratkaisuja.

💛 Luota vaistoosi. Järkiajattelun ohella kokemuksen myötä karttunut intuitiivinen ajattelu auttaa eteenpäin.

💛 Uskalla nähdä vaikeiden vaiheiden yli, nosta katseesi jo uusiin näkymiin. Kun pääset tämän yhden tunnin, tämän yhden päivän ja tämän yhden viikon yli, pystyt näkemään myös kauemmas tulevaisuuteen.

💛 Vaikeimmistakin tilanteista on mahdollista löytää edes pieniä palasia, joihin voit itse vaikuttaa. Keskity ennen kaikkea niihin sen sijaan, että jäisit murehtimaan asioita, joihin et voi vaikuttaa.

💛 Kirjoita, jätä jälkiä itsellesi ja muille tästä poikkeusajasta. Kirjoittaminen myös jäsentää ajatuksia ja selkeyttää tunteita.

💛 Muista, että poikkeusaika on poikkeusaika.

Voimia, iloa ja myönteisiä ajatuksia täältä sinulle!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369
Lue lisää Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjastani ja tilaa omasi täältä

Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Räjäytetään työttömyyden turha häpeä

Työssäni ammattimentorina, uusien urapolkujen avaajana ja vahvuuksien terävöittäjänä törmään liian usein aivan turhaan, kielteiseen leimaan. Se on työttömyyden aiheuttama häpeä, joka pahimmillaan rampauttaa työnhakijan, murentaa osaamisen hahmottomaksi mössöksi ja saa uskomaan, että aina löytyy joku minua parempi, joku joka ei juuri nyt ole työtön.

Kyse on ennen kaikkea siitä, miten itse oman tilanteensa hyväksyy, omaksuu ja kertoo eteenpäin.

Heitän sinulle kysymyksen:

Palkkaisitko sinä ihmisen, joka nääntyneenä edellisten työpaikkojen hektisistä vaiheista ja harkitsemattomista, pakon sanelemana kiireessä tehdyistä työpaikanvaihdoksista on hyppäämässä taas paniikissa jotain langanpätkää havitelleen seuraavaan paikkaan?

Vai palkkaisitko ihmisen, joka on ollut niin rohkea, että on päättänyt hetken tai tosi pitkänkin tovin hengähtää, tutustua kunnolla itseensä, vahvuuksiinsa ja osaamiseensa? Hän on uskaltanut repiä itsensä irti eteenpäin vimmalla vaativasta työelämästä, kenties omien arvojensa vastaisesta.

On todella merkityksellistä rekrytointipäätöstä tehtäessä, miten ihminen itse oman tilanteensa kertoo. Välittyykö hänestä vähintään hienoinen häpeä, erilaisiin korulauseisiin epätoivoisesti häivytetty tosiasia siitä, että ei ole ollut missään työpaikassa viimeisiin kuukausiin? Vai onko hän sinut tilanteensa kanssa, valmis uusiin työtehtäviin ja oman osaamisensa uuteen likoonlaittamiseen?

Tämä aika on arvoiltaan usein julma ja vääristävä. Ihmiset uskovat LinkedInin ja muiden foorumeiden menestystarinoihin, joissa muita kuin vanhempainvapaan myötä toteutuneita irtiottoja työelämästä nostetaan aivan liian harvoin esiin. Älä usko niihin ulostuloihin, usko itseesi ja siiten, että lopulta tauko työstä on paras asia, joka työurallesi on tullut. Sen ansiosta on mahdollista löytää omat vahvuudet, omat arvot ja oma suunta. Olen kirjoittanut samasta teemasta myös blogissani Työttömyys on luonteva osa työelämää.

Toivon sinulle luottamusta siihen, että oikea aika ja työ tulevat kyllä eteesi ja olet valmis omaan ammattitaitoosi ja vahvuuksiisi luottaen uuden työpaikan vastaanottamaan. Pelottaako tai ahdistaako liikaa? Autan ammattimentorina mielelläni sinua eteenpäin, kohti arvoistasi suuntaa. Lue lisää yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani.

Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuva: Tapio Ranta-aho / Studio Fotonokka

Lopeta yksinpohdinta - viimeinen mahdollisuus tilata yksilömentorointi tammikuulle

Yksilömentorointi on tehokas apu sinulle oman suunnan kirkastamiseksi, vahvuuksien hahmottamiseksi ja tavoitteelliselle etenemiselle kohti omannäköistäsi, motivoivaa työelämää. Olen kokenut ja koulutettu johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Koulutustaustani on filosofian maisteri, YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK. Koulutuksen kautta ei voi kuitenkaan omaksua työelämän tärkeintä oppia, vaikeiden tilanteiden ja onnistumisten myötä karttunutta käytännön osaamista. Sitä minulle on kertynyt monipuolisesti niin taidemuseon johtajana, oman urani radikaalissa muuttamisessa kuin kymmenien asiantuntijoiden ja johtajien ammattimentorina.

Tammikuun 2020 yksilömentorointipaikat ovat lähes täynnä. Kaksi uutta mentorointavaa mahtuu vielä mukaan. Varaa paikkasi pian, viimeistään ke 18.12.

Klikkaa ylläolevaa ‘Varaa paikkasi pian’ -linkkiä, kerro lyhyesti tilanteesi ja lähetä lomake. Minä vahvistan pian mukaanpääsysi tammikuussa 2020 alkavaan, tavoitteelliseen ja sinulle räätälöityyn ammattimentorointiin.

Lue tästä: yksilömentoroinnin lisätiedot, hinnasto ja palautteet
Lue tästä: lisätiedot taustastani ja kokemuksestani

Ota pian yhteys, uudistetaan yhdessä työelämäsi!

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

"Ehdinkö tilata vuoden 2019 koulutusrahalla?" Kyllä ehdit!

Puhelimeni soi yhä tiuhempaan tahtiin vuoden lähestyessä loppuaan. On ollut hauska huomata, kuinka edelleen työpaikoilla on käyttämätöntä koulutusrahaa vuodelle 2019. Voit tilata minulta koulutusrahalla esimerkiksi räätälöityä yksilömentorointia monenlaisiin tarpeisiin: asiantuntijan motivaatiota nostamaan, vahvuuksia hahmottamaan, tulevaisuutta ennakoimaan, johtajuuden eri puolia valottamaan.

Yksilömentorointi on tehokas apu myös työpaikan erityisiin, ajankohtaisiin tilanteisiin, joihin tarvitaan ulkopuolisen luottoammattilaisen näkemystä. Kokemukseni ja pätevyyteni antavat vastaukset moniin kysymyksiin. Lue lisää, tutustu tarkemmin ja tilaa.

Kun tahdot tilata tämän vuoden koulutusrahalla mentorointipalveluita,
ota yhteys to 12.12. mennessä: kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Ehdimme hyvin käynnistää yhteistyömme tämän vuoden puolella ja laskutuskin hoituu helposti ennen vuoden viimeistä päivää. Ensimmäinen mentorointitapaaminen voidaan järjestää heti tammikuussa, jos joulukuu on jo liian ruuhkainen. Tutustu palautteisiin ja tilaa.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369
Fil. maist., YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK

Kati Huovinmaan kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Tutustu yksilömentorointiin täällä, ja ota yhteys!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Lomasi jälkeen kohti uutta suuntaa?

Loma on hyvää aikaa ottaa hetki aikaa pohdinnoille oman uran nykytilanteesta ja uudesta suunnasta. Jo kymmenet eri alojen johtajat ja asiantuntijat ovat ottaneet merkittävän askeleen ja lähteneet mukaan minun matkaani. Palautteet puhuvat puolestaan. Elokuusta alkaen vapautuu taas muutamia mentorointipaikkoja. Kyseessä on intensiivinen, eteenpäinsuuntaava prosessi, joka räätälöidään juuri sinun tilanteeseesi sopivaksi. Tutustu yksilömentorointipaketteihin täällä ja ota rohkeasti yhteys.

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Yhä useampi uupuu työssään - "Häpeästä pitäisi uskaltaa puhua enemmän"

Olen viimeisen kahden vuoden aikana ammattimentorin roolissa kohdannut useita työuupumuksen kokeneita ihmisiä. He ovat eri alojen johtajia, asiantuntijoita ja luovien alojen ammattilaisia. Heillä on erilaiset työhön liittyvät vastuut ja kukin heistä kertoo omaa, ainutkertaista ja arvokasta tarinaansa. Yhdistävänä tekijänä kulkee liian usein vaiettu häpeäntunne. Työuupumukseen liittyy monia ja monisyisiä näkökulmia. Tässä blogitekstissäni keskityn työuupumuksen kanssa kulkevaan häpeään. Olen aiemmin käsitellyt työuupumus-teemaa työnantajan vastuun näkökulmasta. Pääset Työntekijä uupui - katsoitko peiliin, johtaja? -blogiin klikkaamalla tästä.

Työuupumukseen liittyvä häpeä on luonteensa vuoksi tabu, josta pitäisi voida puhua yhä enemmän. Häpeän asettaminen tarkasteluun ja pois piilosta on omiaan heikentämään häpeän voimaa. Vaikka työuupumuksesta toipuisi muilta osin hyvin, jää häpeäntunne usein kalvamaan pidemmäksi aikaa, jopa vuosiksi. Ammattimentorina näen asetelman epäreiluna. Ihminen, joka väistämättä uupumuksen myötä kohtaa monia raskaita vaiheita, ottaa kannettavakseen myös tunteen, joka lannistaa ja kaihertaa.

Olen aiemmassa blogissani tuonut ilmi johdon vastuuta työuupumuksessa. Yhteistyössä taitavan johdon ja ulkopuolisen avunkin kanssa voi hyvin löytää keinoja, joilla myös häpeäntunteesta pystyisi puhumaan ja näin jouduttamaan työuupumuksesta toipumista.

Työuupumuksen myötä syntyneeseen häpeään liittyy ajatuksia riittämättömyydestä, kykenemättömyydestä pitää huolta itsestään ja havaita ajoissa varhaisen työuupumuksen merkkejä, häpeään sekoittuu myös pelkoa tulevasta työssäjaksamisesta, siitä kuinka tulee kohdatuksi ammattilaisena jatkossa. Työuupumus saattaa etenkin pitkittyessään ja hoitamattomana korostaa suurentuneessa mittakaavassa negatiivisia tuntemuksia.

Loppukaneettina on hyvä muistaa, että todella moni toipuu työuupumuksesta hyvin toteutetun palautumisprosessin myötä. Usein tämä edellyttää myös vastuunsa kantavaa johtoa ja kykyä nostaa avoimeen keskusteluun myös niitä monia tuntemuksia, jotka työuupumukseen sisältyvät - häpeä mukaan lukien.

Haastan tämän blogini myötä työuupumuksen itse kohdanneita ja heidän rinnallaan kulkevia avoimemmin puhumaan häpeäntunteesta. Haastetta saa jakaa, aihetunniste on #poishäpeä.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
Kaipaatko mentoria? Tervetuloa mukaan matkaani.