Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, mokasitko? Toimi näin!

Työssäni eri alojen johtajien luottomentorina olen kohdannut lukuisia tilanteita, joissa johtaja on mokannut. Ei hätää. Aina joku mokaa, eikä täydellistä johtajaa ole olemassakaan. Oleellista on se, mitä mokaamisen jälkeen tapahtuu.

Kun kävi moka, pohdi:

1. Mistä epäonnistuminen johtui? Olisiko siihen etukäteen voinut vaikuttaa?

2. Oliko moka sellainen, että nyt on pyydettävä anteeksi yhdeltä tai useammalta ihmiseltä? Miten pyytää anteeksi siten, että anteeksipyynnön kohde voi luottaa, että pahoittelu on varmasti vilpitön ja aito?

3. Mitä tulee tehdä, jottei vastaava virhe toistu?

4. Mitä opin?

5. Miten omat tai työpaikan arvot näyttäytyivät?

Mokasitko, etkä oikein tiedä miten nyt tulisi toimia? Ota yhteys vailla kynnystä, autan eteenpäin! Lue lisää johtajille suunnatusta yksilömentoroinnista ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori - tutustu taustaani täällä

Heureka! Työni ydin yhdellä lauseella

Odotas hetki! Ammattimentorin moninaista työtä on joskus vaikeaa tiivistää nopeasti hahmottuvaan muotoon. Suunnittelin vastikään työpajaa uuden asiakkaan kanssa. Ohimennen toteamani lause päätyi tarkkaavaisen keskustelukumppanini muistiinpanoihin: “Nyt on pyrkimys tehdä monimutkaisilta tuntuvista asioista mahdollisimman yksinkertaisia.” Heureka! Siinä on lause, joka kertoo työni ytimen.

“Mitä teet työksesi?”

Kysymys, joka pyytää kertomaan lyhyesti oman työn oleelliset sisällöt, ei ole aivan yksinkertainen. Työskentelen ammattimentorina, johtamisen asiantuntijana ja tietokirjailijana. Jokaisessa on omat piirteensä ja ulottuvuutensa. Kun sinä mietit omaa työtäsi, onko siitä helppo kertoa ymmärrettävästi muille?

Kaikkia työni osa-alueita yhdistää ainakin yksi oleellinen seikka. Mentoroitavien ajankohtaiset työelämän tilanteet voivat tuntua alkuun monimutkaisilta. Sama koskee omien vahvuuksien ja perimmäisten arvojen hahmottamista tai ihmisten johtamisen kysymyksiä. Strategiatyö se vasta helposti ymmärrettävää menoa kaipaakin. Kun kirjoitan tietokirjaa, selkeys on siinäkin päämäärä. Kaikkia näitä töitä yhdistää pyrkimys päästä turhasta monimutkaisuudesta irti ja eteenpäin.

Miksi yksinkertaistamisessa on järkeä?

Monisyiset pohdinnat on mahdollista saada ammattimentorin kanssa selkeytettyä. Keinoja on monia ja paras keino löytyy vuorovaikutuksen myötä. Tietokirjassani ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ (Viisas Elämä 2020) kerron ammattimentoroinnissa ilmenevästä selkeytystarpeesta. Joko luit tai kuuntelit kirjani?

Tarpeeksi simppelit tavoitteet on helpompi saavuttaa kuin tosi monitulkintaiset. Ihmisiin liittyvät tilanteet on helpompi kohdata, kun tärkein ydin on hahmottunut. Tietokirjaa on vaivattominta lukea, kun se on selkein sanoin kirjoitettu. Selkeyttämisen myötä asioiden omaksuminen helpottuu.

Mihin monimutkaiselta tuntuvaan tilanteeseen sinä tai työpaikkasi tarvitsette selkeytysapua? Kuulen mielelläni! Tutustu ammattimentorointiin, työpajoihin ja Muutosjohtoryhmään ja ota yhteys!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego | Studio Fotonokka

Älä vaivu synkkyyteen! Eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin

Yhä uudet, vakavat uutiset voivat saada ajatukset kiertämään toivotonta kehää. Älä vaivu synkkyyteen! Tässä eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin:

💛 Vaikka tilanne on vaikea ja sinulta saatetaan odottaa nopeita päätöksiä, ota rauhassa aikalisä. Hätiköiden ei tule tehtyä viisaimpia ratkaisuja.

💛 Luota vaistoosi. Järkiajattelun ohella kokemuksen myötä karttunut intuitiivinen ajattelu auttaa eteenpäin.

💛 Uskalla nähdä vaikeiden vaiheiden yli, nosta katseesi jo uusiin näkymiin. Kun pääset tämän yhden tunnin, tämän yhden päivän ja tämän yhden viikon yli, pystyt näkemään myös kauemmas tulevaisuuteen.

💛 Vaikeimmistakin tilanteista on mahdollista löytää edes pieniä palasia, joihin voit itse vaikuttaa. Keskity ennen kaikkea niihin sen sijaan, että jäisit murehtimaan asioita, joihin et voi vaikuttaa.

💛 Kirjoita, jätä jälkiä itsellesi ja muille tästä poikkeusajasta. Kirjoittaminen myös jäsentää ajatuksia ja selkeyttää tunteita.

💛 Muista, että poikkeusaika on poikkeusaika.

Voimia, iloa ja myönteisiä ajatuksia täältä sinulle!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369
Lue lisää Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjastani ja tilaa omasi täältä

Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Lopeta yksinpohdinta - viimeinen mahdollisuus tilata yksilömentorointi tammikuulle

Yksilömentorointi on tehokas apu sinulle oman suunnan kirkastamiseksi, vahvuuksien hahmottamiseksi ja tavoitteelliselle etenemiselle kohti omannäköistäsi, motivoivaa työelämää. Olen kokenut ja koulutettu johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Koulutustaustani on filosofian maisteri, YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK. Koulutuksen kautta ei voi kuitenkaan omaksua työelämän tärkeintä oppia, vaikeiden tilanteiden ja onnistumisten myötä karttunutta käytännön osaamista. Sitä minulle on kertynyt monipuolisesti niin taidemuseon johtajana, oman urani radikaalissa muuttamisessa kuin kymmenien asiantuntijoiden ja johtajien ammattimentorina.

Tammikuun 2020 yksilömentorointipaikat ovat lähes täynnä. Kaksi uutta mentorointavaa mahtuu vielä mukaan. Varaa paikkasi pian, viimeistään ke 18.12.

Klikkaa ylläolevaa ‘Varaa paikkasi pian’ -linkkiä, kerro lyhyesti tilanteesi ja lähetä lomake. Minä vahvistan pian mukaanpääsysi tammikuussa 2020 alkavaan, tavoitteelliseen ja sinulle räätälöityyn ammattimentorointiin.

Lue tästä: yksilömentoroinnin lisätiedot, hinnasto ja palautteet
Lue tästä: lisätiedot taustastani ja kokemuksestani

Ota pian yhteys, uudistetaan yhdessä työelämäsi!

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

"Ehdinkö tilata vuoden 2019 koulutusrahalla?" Kyllä ehdit!

Puhelimeni soi yhä tiuhempaan tahtiin vuoden lähestyessä loppuaan. On ollut hauska huomata, kuinka edelleen työpaikoilla on käyttämätöntä koulutusrahaa vuodelle 2019. Voit tilata minulta koulutusrahalla esimerkiksi räätälöityä yksilömentorointia monenlaisiin tarpeisiin: asiantuntijan motivaatiota nostamaan, vahvuuksia hahmottamaan, tulevaisuutta ennakoimaan, johtajuuden eri puolia valottamaan.

Yksilömentorointi on tehokas apu myös työpaikan erityisiin, ajankohtaisiin tilanteisiin, joihin tarvitaan ulkopuolisen luottoammattilaisen näkemystä. Kokemukseni ja pätevyyteni antavat vastaukset moniin kysymyksiin. Lue lisää, tutustu tarkemmin ja tilaa.

Kun tahdot tilata tämän vuoden koulutusrahalla mentorointipalveluita,
ota yhteys to 12.12. mennessä: kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Ehdimme hyvin käynnistää yhteistyömme tämän vuoden puolella ja laskutuskin hoituu helposti ennen vuoden viimeistä päivää. Ensimmäinen mentorointitapaaminen voidaan järjestää heti tammikuussa, jos joulukuu on jo liian ruuhkainen. Tutustu palautteisiin ja tilaa.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369
Fil. maist., YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK

Kati Huovinmaan kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Toteuta työelämäsi radikaali muutos - 6 teesiäni rohkaisuksi sinulle

Olen johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Työskentelin aiemmin museonjohtajana. Olen itse toteuttanut radikaalin muutoksen urallani. Haaveiletko sinä oman työelämäsi muutoksesta? Minun radikaali muutokseni vaati paljon. Se vaati aikaa, energiaa, epäonnistumisia ja väärinymmärryksiä. Lopulta muutos oli kuitenkin kaiken vaivan arvoinen. Tässä kuusi teesiäni sinulle helpottamaan muutosten toteuttamista. Toivon, että ne ovat sinulle hyödyksi ja ennen kaikkea pistävät sinut toimimaan.

1) Unohda miellyttäminen

Perustavanlaatuinen, rohkea uramuutos edellyttää uskallusta ja oman elämän haltuunottoa. Jos mietit ennen kaikkea muita ja muiden miellyttämistä, ei radikaali muutos voi toteutua.

2) Piirrät itse rajasi

Usein suurin este uramuutoksille löytyy yllättävän läheltä, oman päämme sisältä. Sinä itse piirrät omat osaamisesi rajat ja voit laajentaa niitä niin paljon, kuin vain tahdot ja uskallat.

3) Koskaan ei ole oikea hetki muutokselle

Niin kauan kuin annat itsesi kertoa itsellesi tekosyitä sille, miksi radikaali muutos ei voi juuri nyt toteutua, se ei toteudu. Koskaan ei ole täydellisen oikea hetki muutokselle, joten tee se nyt.

4) Ota riski

Jollet ota riskejä, on muutoksilla pienet mahdollisuudet toteutua. Mitä suurempi riski, mitä enemmän vaikeita vaiheita, sitä onnellisempi olet, kun uudet polkusi alkavat viedä sulavasti eteenpäin.

5) Uskalla nähdä tuleva

Usein perustavanlaatuisissa muutoksissa kaikkein vaikeinta on uskaltaa nähdä itsensä tulevaisuudessa, uudessa ja palkitsevassa tilanteessa. Uskalla nähdä tuleva ja uskalla ottaa askeleet sitä kohti.

6) Löydä omat arvosi ja ota suunta niiden mukaisesti

Omat, sisäiset arvomme ovat tärkeä kompassi, suunnannäyttäjä. Jos nykyinen työsi on ristiriidassa sinulle tärkeiden arvojen kanssa, on aika suunnata arvojesi mukaiseen tulevaisuuteen. "Arvojen vastainen työ syö elävältä," kuten yksi ihminen asian ilmaisi.

Pääset lukemaan lisää ajatuksistani työelämään ja johtajuuteen liityen keväällä 2020 ilmestyvästä tietokirjastani.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
Fil. maist, YJEAT, tradenomi YAMK, sertifioitu Business Mentor

Syksyn 2019 tarjonta

JOHTAJAKUVAUS.
Yhteistyössä Studio Fotonokan kanssa järjestettävä kuvauspäivä ma 16.9. Kysy lisää, varaa oma paikkasi: kati@huovinmaa.com

YKSILÖMENTOROINNIT.
Muutamia paikkoja on vielä vapaana tavoitteelliseen johtajuus- ja asiantuntijamentorointiin.

MUUTOSJOHTORYHMÄ.
Eri alojen johtajille suunnattu tavoitteellinen luottoryhmä, joka pureutuu johtamisen eri näkökulmiin käytännönläheisesti ja ryhmän jäsenten oikeista tarpeista lähtöisin. Enintään viisi johtajaa pääsee mukaan. Syksyn Muutosjohtoryhmän haku päättyy 15.9.

ÄÄNENKÄYTÖN KOULUTUS.
Yhteistyössä äänenkäytön ammattilaisen kanssa toteutettava käytännönläheinen koulutuskokonaisuus erityisesti johtamisen ammattilaisille kohdennetusti. Tarkempia tietoja luvassa / ota yhteys: kati@huovinmaa.com

LISÄKSI.
Voit tilata omaan tilanteeseesi tai organisaatiosi tarpeisiin erilaisia kokonaisuuksia, ammattimentorointia, työpajoja, luentoja, ammattitaidolla toteutettua ja vuorovaikutteista täsmäapua ongelmien ratkaisuun.

Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Tervetuloa mukaan matkaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Vastaa kyselyyn - Flow Festivalin Gold Area -lippu odottaa voittajaansa

Hyvä flow vie vaikeatkin tilanteet maaliin. Vastaa kyselyyn ja voit voittaa Gold Area -lipun Flow Festivalille. Täsmäapu oman urasuuntasi löytämiseen, edistysaskeleet organisaationne strategian toteutumiseen, pika-apu työnhakuun vai jäsenyys loppuvuoden Muutosjohtoryhmään? Mikä tarjoamistani palveluista puhuttelee sinua eniten? Vastaamalla osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun (175 e) arvontaan lauantaille 10.8.2019.

Osallistuminen on helppoa:

1) Tutustu ensin tarjoamiini palveluihin klikkaamalla alla olevia otsikoita:

A) Työpajat ja luennot

B) Yksilömentorointi johtajille ja asiantuntijoille

C) Muutosjohtoryhmä eri alojen johtajille

D) Pika-apu työnhakuun ja työpaikan vaikeisiin tilanteisiin

2) Mikä yllä mainituista palveluista puhuttelee sinua juuri nyt eniten, mistä palvelusta olisi sinulle suurin hyöty ja miksi? Vastaa minulle sähköpostitse kati@huovinmaa.com tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä ja osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun arvontaan lauantaille 10.8.2019. Mikäli osallistut Facebookissa, kerro vastauksen yhteydessä sähköpostiosoitteesi.

Arvonnan järjestäjä: Huovinmaa Oy /Kati Huovinmaa. Osallistumisaika pe 19. - su 21.7.2019 klo 23:59. Arvonta suoritetaan ma 22.7.2019 kaikkien kysymyksiin vastanneiden kesken. Voittajalle ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostitse. Osallistumisen muoto: sähköpostitse tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä. Palkinnon arvo: 175 €. Facebook ei ole osallisena arvonnassa. Jos voittaja ei 3 päivän sisällä vastaa viestiin, arvotaan toinen voittaja.

Lomasi jälkeen kohti uutta suuntaa?

Loma on hyvää aikaa ottaa hetki aikaa pohdinnoille oman uran nykytilanteesta ja uudesta suunnasta. Jo kymmenet eri alojen johtajat ja asiantuntijat ovat ottaneet merkittävän askeleen ja lähteneet mukaan minun matkaani. Palautteet puhuvat puolestaan. Elokuusta alkaen vapautuu taas muutamia mentorointipaikkoja. Kyseessä on intensiivinen, eteenpäinsuuntaava prosessi, joka räätälöidään juuri sinun tilanteeseesi sopivaksi. Tutustu yksilömentorointipaketteihin täällä ja ota rohkeasti yhteys.

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Annantalon johtoryhmä: luottamus on radikaalia

He saivat pienessä ajassa paljon aikaan. Pääsin aitiopaikalta seuraamaan Annantalon johtoryhmän muutosprosessia. Sain edesauttaa jo entuudestaan osaavien ammattilaisten onnistumisia. Annantalo on lasten, nuorten ja perheiden taidekeskus Helsingissä. Luovan ja monipuolisesti taitavan yhteisön johtaminen on taitolaji. Onneksi siinä voi onnistua hyvin toteutetulla, selkeällä suunnitelmallisuudella. Johtoryhmällä on merkittävä roolinsa.

Itseohjautuvuus ja johtajuuden murros ovat pinnalla työelämässä. Toisaalta monissa paikoissa kaivataan yhä enemmän selkeää johtajuutta ja tämä toive korostuu monissa luovissa työyhteisöissä. Kuten takkatuli roihuaa parhaiten hallituissa raameissa, myös luovuus kaipaa ympärilleen selkeitä rajoja.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus. Annantalon johtoryhmässä vaikuttaa selvästi havaittava, harvinaislaatuinen luottamus ja siksi tahdon kertoa tämän pienen tositarinan teille.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus.

Sain olla mukana Annantalon henkilökunnalle suunnatuissa kehityspäivissä johtamisen ammattilaisen ja fasilitaattorin rooleissa. Kehityspäivien lisäksi minulta tilattiin johtoryhmävalmennuskokonaisuus. Kaikki tämä pohjautui työyhteisöstä aidosti nousseisiin toiveisiin ja tarpeisiin.

Annantalon johtoryhmä koostuu toisiaan hyvin täydentävistä ammattilaisista. Kaisa Kettusen johdolla työskentelevään johtoryhmään kuuluvat Pirjetta Mulari, Eeva Mussaari ja Tiina Susiluoto. Johtoryhmävalmennus sisälsi kolme 3 h tapaamiskertaa välitehtävineen ja se nivoutui Annantalon kehityspäivien sisältöihin. Johtoryhmävalmennuksen teemat olivat johtajuuden yleiset lainalaisuudet, johtoryhmätyön erityiset kysymykset, Annantalon johtajien työnkuvat sekä työssä onnistumisen ja vertaistuen teemat. Valmennus vahvisti ja monipuolisti entisestään Annantalon johtoryhmän osaamista.

Annantalon johtoryhmästä huokui vahva, yhteinen tahto helpottaa ja selkeyttää entisestään työtä ja mahdollistaa Annantalon työntekijöille yhä uusia onnistumisia. Johtajuus on palveluammatti ja johtoryhmä on oivaltanut tämän ajatuksen hyvin. Annantalon johtajat rohkenivat tuoda yhteiseen pöytään myös vaikeita teemoja. Pystyimme yhdessä keskittymään ratkaisuihin. Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Johtoryhmä on usein paperilla hieno, strategiaa eteenpäinvievä luottoryhmä. Valitettavan usein hieno idea jää kuitenkin vain paperille ja todellisuus tuo mukaan aidosti yhteen hiileen puhaltavaa johtoryhmätyötä nakertavia elementtejä. Annantalon johtoryhmässä piilee harvinaislaatuinen ja vaalimisen arvoinen luottamus.

Aidon luottamuksen varaan rakennettu johtoryhmätyö kantaa eteenpäin myös tulevaisuudessa. Se mahdollistaa myös radikaalit, ytimiin asti vaikuttavat, työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset.

Jään yhteisen matkamme päätteeksi ilolla sivusta seuraamaan, mitä Annantalolle tulevaisuudessa kuuluu.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Näin syntyi Huovinmaa Oy

Tämä vappu jää mieleen erityisesti yhdestä saavutuksesta: Huovinmaa Oy on totta. Mahdollisuudet auttaa yhä uusia tahoja saavuttamaan radikaalit muutokset laajenevat entisestään. Pari vuotta sitten olin museonjohtaja, sitten minusta tuli muutosjohtaja, tästä lähtien olen Huovinmaa Oy:n toimitusjohtaja. Tulevaisuutta kirjoitetaan jo. Tervetuloa mukaan matkaani, jo kymmenet tahot ovat tehneet niin.

Huovinmaa Oy - Radikaalit ratkaisut - Johtajuus- ja mentorointipalvelut organisaatioille ja ammattilaisille

Kati Huovinmaa
kati@huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Taas mennään. Kuva: Antti Rastivo

Sain vaikuttavaa palautetta - lue lisää

Osaan tietysti itse kertoa, mitä palveluita yritykseni tarjoaa. Parhaiten kokemuksen osaa kuitenkin kertoa hän, joka on saanut itse kokea hyödyn asiakkaan näkökulmasta. Oli kyseessä yksilömentorointi, muutosjohtoryhmän jäsenyys tai organisaatioapu, asiakas tietää parhaiten.

Sain palautetta:

Mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni

Heti ensimmäisen tapaamisen jälkeen olin ällikällä lyöty, ja mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni. Katilla ja minulla on aika erilaiset taustat, mutta silti tuntui, että Kati tajusi heti monia asioita, joita en ollut itse ikinä tunnistanut itsessäni, ja hän sai mentorina minut ymmärtämään, miten nämä asiat ovat vaikuttaneet työhöni ja omaan ammattikuvaani.

Mikä parasta, Kati osasi heti antaa hyvinkin konkreettisia neuvoja ja asetti minulle kysymyksiä ja tehtäviä, joista ymmärsin heti voivani ammentaa oman tilanteeni kehittämiseen parempaan suuntaan. Olen huomannut itsekin jo valtavaa kehitystä itsessäni ja huomaan palaavani Katin neuvoihin ja yhteisiin keskusteluihimme.

Kati on opettanut minulle paljon esimerkiksi priorisoinnista, ylpeydestä ja itsensä arvostamisesta, joka näkyy varmasti myös muille. Odotan suurella innolla jatkoa mentoroinnille.

- Mia Lavanti, markkinointipäällikkö, Wolt Oy

Lue lisää palautteita täältä ja lähde mukaan matkaani:
www.huovinmaa.com/palautteet

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com 040 572 9369

Strategia tähtää vuoteen 2023 - "Radikaalein muutosvaikuttaja"

Yritykseni strategia on vahvasti arvoihin perustuva. Radikaalius ja vuorovaikutus ovat toisiaan täydentävä, toimiva ja eteenpäin vievä arvopari.

Strategia 2018-2023

Kaipaako sinun organisaatiosi apua strategiatyössä? Ota yhteys, sovitaan kuinka etenemme.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com | + 358 40 572 9369

Mitä jäi eniten mieleen? Huipulle Naiset -johtajuustapahtuma

Sain kunnian olla mukana eturivin paikalla Huipulle Naiset -johtajuustapahtumassa Musiikkitalolla. Naistenpäivä 2019 oli täynnä eri näkökulmista johtajuutta tarkkailevia ammattilaisia, jotka kukin pistivät itsensä likoon ja toivat uusia näkemyksiä jaettavaksi muille. Odotan jo siirtymistä kohti aikoja, jolloin nais-etuliitteen voi tiputtaa pois ja puhua ammatti edellä laajemmin johtajuudesta. Sitä odotellessa, koosteeni sinulle.

Mitä Huipulle Naiset -tapahtuman puheenvuoroista jäi eniten mieleen?

• Ole ylpeästi aito, oma itsesi.

• Arvojen merkitys - jos omat arvot ja organisaation arvot eivät kohtaa, on aika suunnata eteenpäin.

• Naiseus ei vähennä johtajan uskottavuutta. Naisellisuutta ei tarvitse häivyttää.

• Tunneälyllä ja emootiotaidoilla on merkitystä onnistuneessa johtajuudessa.

• Kulttuurin, taiteen, sivistyksen ja taidekasvatuksen merkitys ihmisen kasvussa pienestä alkaen.

• Tunne ne ihmiset riittävän hyvin, joilta odotat menestystä.

• Pää kylmänä tiukoissa tilanteissa. Sydän kertoo, miten tulee toimia. Luota siihen.

• Lue tilannetta.

• Älä tee muiden töitä.

• Verkostojen ja mentoroinnin merkitys.

• Raivataan esteet, se on johtajuuden yksi tehtävä.

• Pyydä apua, kun sitä tarvitset.

• Parivaljakko intohimo ja merkityksellisyys vievät eteenpäin.

• Ihminen on kokonaisuus.

• Jotta uusi urasuunta hahmottuu, tarvitaan aikaa ja tilaa.
  

Äänessä olivat Satu Sopanen, Elina Lepomäki, Leena Hellfors, Sanna Virtanen, Jaana Laurila, Verena Rentrop, Kati Saario, Pia Pakarinen, Camilla Viherlaakso, Pirkko Tavaila, Tiina Ruohola, Tiina Koski, Jaana Villanen ja Sunneva Kantola. Kaiken tämän takanakin oli nainen, tapahtuman johtaja Hanne Nuutinen.

Hyvän mentorin merkitys nousi esiin monissa puheenvuoroissa. Jos sinäkin kaipaat kokenutta ammattimentoria johtajuuden tai asiantuntijuuden tueksi, ota yhteys. Tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
+358 40 572 9369 | www.huovinmaa.com | kati(a)huovinmaa.com

Miksi viestintä on tärkeää muutoksessa? Seminaariluento marraskuussa

Pääsen luennoimaan muutosviestinnästä Taiteen perusopetusliiton Luotsit II -aloitusseminaariin marraskuussa. Odotettavissa on mielenkiintoinen päivä ja ainakin parisataa osallistujaa, pääosin taiteen perusopetusta antavien oppilaitosten rehtoreita ja opettajia. Päivän teemana on uusi opetussuunnitelma. Taiteen perusopetus tuli minulle tutuksi jo lapsuusajan harrastuksena kuvataidekoulussa.

Taiteen perusopetusliitto on kattojärjestö 6 taiteen perusopetuksen järjestölle, jotka edustavat musiikin, tanssin, teatterin, sirkuksen, arkkitehtuurin, kuvataiteen, audiovisuaalisen taiteen, sanataiteen ja käsityön taiteen perusopetusta antavia oppilaitoksia. Huima ja vaikuttava määrä toimijoita. Viestinnällä voi vaikuttaa oleellisesti muutoksessa onnistumiseen. Hienoa päästä puhumaan tästä tärkeästä teemasta juuri näiden tahojen edustajille.

Kuten muissakin puheenvuoroissani, myös tällä kertaa aion tuoda esiin seminaariin osallistuvien ihmisten omaa ammattitaitoa. He tietävät ja tuntevat minua paljon paremmin oman toimintansa, henkilökuntansa ja sidosryhmänsä, myös lapset ja lasten vanhemmat. Onnistunut muutosviestintä on siitä hyvä kokonaisuus, että perusperiaatteiden sisällä on iso variaatio toteuttaa juuri omanlaisensa tapa viestiä onnistuneesti

Lapsena ja vielä pari vuotta kuvataidekoulun raamiin yli-ikäisenä nuorenakin sain paljon uutta, ammattitaitoisesti toteutettua ja innostavaa oppia Vantaan kuvataidekoulusta. Sittemmin polku vei eteenpäin ja vuosien kuluttua sain työskennellä Vantaalla taidemuseon johtajana ja kulttuuripalveluiden johtoryhmässä.

Alkuun yksi johtoryhmäkollegoistani oli kuvataidekoulun rehtori, sama rehtori joka oli töissä jo silloin, kun olin itse kuvataidekoulun oppilas. Sittemmin rehtori vaihtui ja kollegiaalinen yhteistyö jatkui. Myös Musiikkiopiston rehtori on ollut johtoryhmäkollegani.

Arvostan korkealle sitä hienoa työtä, jota tehdään taiteen perusopetuksen oppilaitoksissa. Inspiroivaa päästä sukeltamaan tähän maailmaan nyt uudesta näkökulmasta ja auttaa omalla osaamisellani eteenpäin.

Tahdotko sinä uutta näkökulmaa omaan tilaisuuteesi? Ota yhteys.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori / www.huovinmaa.com
kati@huovinmaa.com

Hän henkäisi viimeisen henkäisynsä. Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin?

Alkufiktio.

[Tyyli: tragikomedia, farssi tai päättymätön murhenäytelmä.]

Tömps! Osaava johtaja tiputetaan keskelle taidelaitosta.

[Voit itse kuvitella parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti, minkä alan organisaatiosta on kyse.]

Osaava johtaja on intoa täynnä. Hän alkaa perehtyä uuden työpaikkansa toimintatapoihin, henkilöstöön, aiempiin strategioihin, organisaation ja työnkuviin. Hän haukkoo henkeään. Mikään ei voi heikentää hänen valtavaa motivaatiotaan.

Alkuhengittelyn jälkeen osaavalle johtajalle alkaa valjeta: päätöksiä on tehty milloin milläkin perusteella, usein fiilispohjalta, enemmän ovat vaikuttaneet ihmisten luonteenpiirteet kuin suunnitelmallinen, saati pitkäjänteinen strategia.

On ollut johtaja, moniakin johtajia. Toinen tykkäsi tehdä näin, ihan fiilispohjalta, yksi oli sen ja sen ystävä ja ymmärsi ryhmän tunnevaihteluita paremman kuin muut. Kaikilla aiemmilla johtajilla oli taipumus jatkaa myös substanssipuolen töitä, sillä kukapa johtaja jaksaisi, jos ei saisi hengittää luovan työn vapaata ilmaa johtajuuden rinnalla.

Yksi kertoo uudelle, osaavalle johtajalle yhtä, toinen toista. Juorutaan. Punainen lanka katkeaa, se muuttuu paperisuikalesateeksi, runsaaksi ja pitelemättömäksi. Kaikki peittyvät sen alle.

Henkilökohtaiset ambitiot alkavat kasvaa yhteisön keskeltä värikkääseen ja suureen kukintoon. Osaavan johtajan alkuperäinen kysymys taidelaitoksen strategiasta kuihtuu nurkkaan kuin kastelematon, harmaankuiva traakkipuu. Osaava johtaja huokaisee huolestuneena.

Valloille pääsee tunteiden sekamelska, mihinkään johtamaton tarina vailla loppua tai pääkertojaa. Ennen pitkää osaava johtaja turhautuu. Hän henkäisee viimeisen henkäisynsä tällä areenalla.

Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin? Niin, miksi.

[Voit vastata parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti tai antaa minun vastata puolestasi.]

———————————————————————————————-

Loppufakta.

Juuri lukemasi alkunäytelmä on oman mielikuvitukseni tuote. Olen hyödyntänyt sen kirjoittamisessa näkemääni, kokemaani ja kuulemaani, se on kärjistetty esimerkki lukuisten, erilaisten, eri alojen taidelaitosten tilanteista johtajuuden näkökulmasta. Onneksi kertomus ei ole totuus, ainakaan se ei ole koko totuus kaikista taidelaitoksista.

Kertomallani alkunäytelmällä oli kurja loppu. Nyyh. Tarinan lopussa osaava johtaja tukehtui ja tukahtui keskelle tunteiden sekamelskaa, hän vetäisi viimeisen henkäyksensä.

Älkää suotta hätääntykö. Samalla tarinalla voi olla myös onnellisempi loppu.

Taidelaitoksia on osittain mystifioitu turhaan. Niihin pätevät usein täysin samat lainalaisuudet kuin muuhunkin johtamiseen. Luovien organisaatioiden johtamisessa voi toisinaan jopa ylikorostaa selkeyttä ja ammatillisuutta..

Vähintään seuraavat asiat on oleellista tutkia perinpohjin ennen kuin suunnataan yhdessä seuraavaan luovaan produktioon:

1. Perustehtävät, sekä organisaation että sen tekijöiden

2. Työnkuvat ja etenkin niiden väliset rajat - mitä on kenenkin vastuulla? Onko useita johtajia? Kuka vastaa mistäkin ja miksi?

3. Strategia, milloin & miksi & mihin asti & miten tehty, kuinka strategia määrittää työtä ja valintoja käytännössä?

4. Mitä on opittu aiemmista työn vaiheista, miten jälkiarvioinnit on toteutettu?

5. Miksi töissä ylipäätään ollaan?

Kun vähintään perusasiat organisaation rakenteissa ovat selvillä kaikille, alkaa työ hiljalleen helpottua, luovuus alkaa suuntautua oikeisiin uomiin ja keskittyminen kohdentua enemmän itse työhön ja vähemmän sisäiseen maailmaan. Päästään ‘musta tuntuu’ -ajattelusta ‘mihin yhdessä suuntaamme’ -ajatteluun.

Tahdotko kuulla lisää? Autan johtajia, organisaatioita ja asiantuntijoita eteenpäin. Ota yhteys!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com

Tee valintasi arvojesi mukaisesti ja onnistu muutoksessa

Arvoilla on suuri merkitys muutoksissa. Lue ajatukseni arvojen määrittelystä ja siitä, miten arvot vaikuttavat muutosten toteuttamisessa.

Omien arvojen tunnistaminen on oleellista radikaalin, perustavanlaatuisen muutosprosessin onnistumisen kannalta. Arvojen määrittely ei kuitenkaan aina ole helppoa. Arvojen tunnistaminen edellyttää usein aikaa, pohdintaa ja tietoisia hetkiä oman itsensä kanssa.

Toisinaan arvot voi hahmottaa elämänkokemusten kautta. Tunnista hetket, jotka osuvat hyvässä tai pahassa ytimiisi. Osuiko noissa tilanteissa jotain omiin arvoihisi?

Koitko jotain tosi epäoikeudenmukaista tai erityisen ilahduttavaa?

Arvoja voi myös arvottaa. Mistä hinnasta luopuisit arvoistasi? Viimeiseksi jäävistä et välttämättä mistään hinnasta. Ne ovat tärkeimpiä ydinarvoja. Kun omat arvot on löytänyt, alkaa seuraava vaihe.

Kun alkaa tehdä tietoisesti arvojen mukaisia valintoja, alkaa elää omannäköistään ja merkityksellistä elämää. Valintatilanteissa voi käyttää tietoisen hetken sen puntarointiin, vastaako valinta omaa arvomaailmaa. Mitä useammin valintoja alkaa toteuttaa näin, sen helpommaksi ja automaattisemmaksi arvojen mukaisten valintojen tekeminen muuttuu.

Arvojen hahmottaminen sekä valintojen tekeminen niiden mukaisesti helpottaa oman suunnan kirkastamista ja tavoitteiden saavuttamista.

-Kati Huovinmaa
Kirjoittaja on radikaaleista muutoksista syttyvä johtaja ja ammattimentori
Haluatko tietää lisää? Lähde mukaan täältä!