Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, mokasitko? Toimi näin!

Työssäni eri alojen johtajien luottomentorina olen kohdannut lukuisia tilanteita, joissa johtaja on mokannut. Ei hätää. Aina joku mokaa, eikä täydellistä johtajaa ole olemassakaan. Oleellista on se, mitä mokaamisen jälkeen tapahtuu.

Kun kävi moka, pohdi:

1. Mistä epäonnistuminen johtui? Olisiko siihen etukäteen voinut vaikuttaa?

2. Oliko moka sellainen, että nyt on pyydettävä anteeksi yhdeltä tai useammalta ihmiseltä? Miten pyytää anteeksi siten, että anteeksipyynnön kohde voi luottaa, että pahoittelu on varmasti vilpitön ja aito?

3. Mitä tulee tehdä, jottei vastaava virhe toistu?

4. Mitä opin?

5. Miten omat tai työpaikan arvot näyttäytyivät?

Mokasitko, etkä oikein tiedä miten nyt tulisi toimia? Ota yhteys vailla kynnystä, autan eteenpäin! Lue lisää johtajille suunnatusta yksilömentoroinnista ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori - tutustu taustaani täällä

En ole koskaan valmis itsekään - kompuroin ja epäröin

Ihmisen on aika ajoin suorastaan pakko luoda itsensä ammatillisesti uudelleen. Ajattelen vahvasti näin, sekä työssäni ammattimentorina että syvän omakohtaisesti. Voimakkaat uudistumispyrkimykset eivät päästä niiden parissa pohdiskelevaa useinkaan helpolla. Klisee kenties, mutta totta: on luotettava sekä itseensä että muutosprosessiin ja siihen, että ennen pitkää pimennossa ollut suunta kyllä hahmottuu.

Tahdon toimia itse esimerkkinä mentoroitavilleni ja muille. Oman työelämäni yksi kantava teema on jo vuosia ollut: Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Ja toinen, astetta raflaavampi: Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa. Molemmat lauseet olen omakohtaisesti elänyt useampaan kertaan todeksi.

Se, mitä näemme ihmisistä ja heidän työpoluistaan ulospäin kertoo tietenkin aina vain rajatun kaistaleen kaikesta. Olen miettinyt omaa historiaani ja henkilökohtaista taustaani ja niiden merkitystä uravalinnoissani sekä arvojeni muodostumisessa. Olen varttunut melukylämäisessä, lähinnä tarinoiltaan rikkaassa itä-Vantaan lähiössä. Taloudellisten arvojen sijaan henkisillä arvoilla oli iso merkitys jo pienestä pitäen. Vuosikymmeniä myöhemmin olen palannut monesti noihin vuosiin ja kokemuksiin. Ne muodostavat vankkaa arvopohjaa aikuiselle itselleni ja myös sille, miten tahdon kohdata ihmisiä toteuttaessani ammattimentorin työtäni.

Miksi ammattimentorin työ on niin kiehtovaa?

Työni on pysähtymistä erilaisten työelämän tositarinoiden äärelle, pyrkimyksenä löytää konkreettiset ratkaisut ja pääsy eteenpäin, kohti toivottua suuntaa. Pysähtyessäni kuuntelemaan muita ja heidän tilanteitaan asetan kohtaamiseen tietoisesti mukaan myös oman taustani, siinä ilmenneet vaikeatkin vaiheet ja käänteentekevät onnistumiset. Omiin kokemuksiin heijastaen tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee. Samoin tiedän, mitä radikaalin muutoksen johtaminen työyhteisössä tarkoittaa. Kokemuspohja tuo perspektiiviä ja pokkaa tukea muita.

Kun olen itse kokenut omat työelämäni moninaiset vaiheet, tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee.

Ammattimentorina rohkaisen: älä aristele mitään puoliasi

Tahdon kannustaa ihmisiä uskaltamaan. Uskallusta tarvitaan usein työelämän muutostilanteissa myös omien, varjoon ja vähälle huomiolle helposti jäävien puolien tarkasteluun. Sieltä on mahdollista löytää ne perinpohjaiset, mutta ei-ilmiselvät vastaukset, jotka vievät oikeasti eteenpäin.

Tavoitteellisessa ammattimentoroinnissa keskitytään tarvittaessa siihen, mistä epävarmuus juontuu, onko jotain sellaista jarruttavaa tai estävää, joka ei ole päässyt koskaan kunnolla päivänvaloon? Mitä sellaista sinun taustastasi löytyy, jota kenties täysin turhaan aristelet? Luottamuksen rakentuminen ammattimentoroinnissa on kaiken perusta ja lähtökohta. Monet konkreettiset onnistumiset motivaation ja uuden, mielekkään suunnan löytymisessä sekä vuosien varrella saamani lukuisat palautteet antavat minulle luottamusta ja varmuutta siitä, että työtapani on oikea ja että toivottuja tuloksia ennen pitkää syntyy.

Vuosia sitten, kun löysin viimein oman uuden suunnan, annoin aluksi pienten ja hiljalleen vahvistuvien ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkuani museonjohtajasta ammattimentoriksi. Koko tarinani kaikkine käänteineen löytyy tietokirjastani: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen. Kunpa olisin itse aikanaan löytänyt luotettavan ammattilaisen, jonka kanssa olisin välttynyt pahimmilta vaiheilta omissa pyristelyissäni kohti perinpohjaista uramuutosta.

Millaisesta radikaalista työelämän muutoksesta sinä haaveilet? Autan tavoitteellisella ammattimentoroinnilla mielelläni eteenpäin!

Kati Huovinmaa, ammattimentori ja tietokirjailija
Ota yhteys vailla kynnystä, kun tiedät tarvitsevasi muutosta joko itsellesi tai työyhteisöllesi.

Varaa luentopaikkasi: Arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa

Minun työntekemiseni arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Miten arvoni muotoutuivat ja miten ne auttoivat luomaan uuden uran museonjohtajasta tietokirjailijaksi ja ammattimentoriksi? Millä konkreettisilla keinoilla sinä voit löytää omat arvosi? Tervetuloa kuulemaan innostavaa järkipuhetta arvojen merkityksestä. ‘Radikaalit unelmat toteen - arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa’ -luento Minä Olen -messuilla la 13.2.2021.

Ote luennon esittelystä:

Mitkä ovat ydinarvosi? Arvojen tunnistaminen auttaa hahmottamaan vahvuutesi, rajasi ja paikkasi muuttuvassa maailmassa. Tule mukaan kokeneen puhujan innostavalle luennolle! Saat työkalut arvojesi määrittelyyn ja oivalluksia arvojen merkityksestä.

Radikaali unelma – Näin johdat muutoksen -kirjan kirjoittaja Kati Huovinmaa käsittelee arvojen vaikutusta muutoksissa. Kati Huovinmaa on kysytty mentoroinnin ja muutosjohtamisen ammattilainen. Katin missiona on edesauttaa radikaalien, myönteisten muutosten toteutumiset. Radikaalit muutokset edellyttävät perinpohjaisuutta, pelkillä pintaraapaisuilla ei saada aikaan mitään merkittävää uutta.

Kati Huovinmaan koulutustausta: FM, YJEAT, YAMK tradenomi, Certified Business Mentor

PS. Oletko jo lukenut tai kuunnellut kysytyn Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjan? Tilaa helposti mistä tahansa kirjakaupasta tai äänikirjapalvelusta tai täältä.

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego / Studio Fotonokka

Kysytty tietokirja 'Radikaali unelma' nyt äänikirjana - "Hetket studiossa olivat antoisia!"

Äänikirja 'Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen' mun itseni lukemana löytyy nyt keskeisistä lukuaikapalveluista: esim. Nextory, Storytel, Bookbeat, Supla. Ladattavissa myös suoraan Viisas Elämä -kustantamon kautta.

Antoisia hetkiä äänikirjan parissa!

"Rohkaiseva, selkeä, innostava!"

❤ Kati Huovinmaa, tietokirjailija & ammattimentori

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Ei anneta korona-aallon lannistaa! Näin autan sinua: 4 keinoa.

Korona-aalto iski massiivisena ja nopealla tahdilla. Sen vaikutukset näkyvät kaikkien arjessa. Nyt tarvitaan rohkeita, ennakkoluulottomia tekoja. Minä autan sinua eteenpäin nyt.

Näillä 4 keinolla saat tukea tilanteeseesi:

1) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava pika-apu oman työtilanteesi selkeyttämiseksi tai uusien ratkaisujen löytämiseksi. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/pikaapu - investointisi yksityishenkilönä 199 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

2) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava yksilömentorointipaketti asiantuntijoille tai johtajille, sinun tilanteeseesi räätälöidysti. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/yksilomentorointi - investointisi yksityishenkilönä 835 e - 3 150 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu, jopa 6 erässä. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

3) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava työpaja tai luento työryhmällesi. Teemoja esimerkiksi: strategia, muutos, muuttuviin tilanteisiin reagointi. Lue lisää ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/tyopajatjaluennot

4) Saat uusia näkemyksiä ja konkreettiset keinot perinpohjaisen muutoksen toteuttamiseksi. Tilaa huhtikuussa ilmestyvä Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen - tietokirja tästä: https://kauppa.viisaselama.fi/sivu/tuote/radikaali-unelma/2612935 - investointi 32 e / kirja.

Myös muita vaihtoehtoja yhteistyölle on mahdollista löytää. Olethan yhteydessä matalalla kynnyksellä. Sovitaan tarkemmin, kuinka etenemme. Tutustu palautteisiin: www.huovinmaa.com/palautteet

Lämpimästi tervetuloa mukaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen & mentoroinnin ammattilainen, Huovinmaa Oy
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Olga Poppius | Studio Fotonokka

Tilaa ennakkoon: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -tietokirja

Tilaa ennakkoon huhtikuun lopulla ilmestyvä tietokirja klikkaamalla tästä.

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

Tahdotko sinä muuttaa oman työsi, asenteesi tai koko elämäsi? Lähde mukaan, jos uskallat! Kati Huovinmaan ‘Radikaali unelma’ murtaa rohkeasti työmaailman myyttejä ja puhaltaa siihen uutta eloa. Johtajuutta ja sen eri ilmiöitä käsittelevässä tietokirjassa radikaalius nähdään vahvan myönteisenä ja eteenpäin vievänä voimana: se lietsoo johtajia onnistumaan ja valaa uskoa yrittäjyydestä haaveileville. Kannustusta saavat kaikki muutoksista kiinnostuneet - niin yksilöt kuin yhteisötkin. Lukuisten esimerkkien, toimintaohjeiden ja alan ammattilaisten haastatteluiden myötä käydään läpi, miten työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset toteutetaan perinpohjaisesti, eikä vain pintaa raapaisten.

Taide- ja kulttuurialalla monipuolisen uran tehnyt Kati Huovinmaa on itse aito esimerkki radikaalista muutoksesta. Hän irtisanoutui museonjohtajan virastaan ja toimii nykyisin johtamisen ja mentoroinnin kysyttynä ammattilaisena, joka järisyttää tuttuja toimintatapoja raikkaan ennakkoluulottomalla otteella.”

Kirjan haastatteluissa ääneen pääsevät johtamisen ammattilaiset Marco Mäkinen (TBWA), Mirva Merimaa (Tiketti), Mia Lavanti (Wolt), Antti Erikivi, Salla Mistola, Miia-Liina Tommila (Arkkitehdit Tommila), Hanna-Riina Korhonen (Nordic Morning), Karoliina Korpilahti (Suomen Viron-instituutti), Maria Haukka (Haaga-Helia ammattikorkeakoulu) ja Anna Möttölä (Rakkautta & Anarkiaa).

Tahdotko kuulla lisää? Ota minuun yhteys!

-Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen | Huovinmaa Oy
+358 40 572 9369 | kati(a)huovinmaa.com

Ennakkotilaa Radikaali unelma -tietokirja klikkaamalla tästä.

---

Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Viisi syytä, miksi strategialla on väliä

Olen saanut työskennellä erilaisten työpaikkojen strategian suunnittelussa ja toteutuksessa. Strategia on minulle kirosanan vastakohta. Yritys ilman strategiaa jää sananmukaisesti pelkäksi yritykseksi.

Viisi syytä, miksi strategialla on väliä:

1) Strategia toimii kompassin lailla: se näyttää suuntaa ja auttaa tekemään viisaat valinnat, jotka vievät haluttuun maaliin.

2) Hyvin tehty, työpaikan henkeä välittävä ja työntekijät aidosti mukaan ottava strategia yhdistää ihmisiä.

3) Strategia auttaa viestittämään ulospäin tärkeistä asioista ja helpottaa oivaltamaan, miksi juuri teidän työpaikkanne on kiinnostava yhteistyökumppani.

4) Työpaikan arvot ovat oleellinen osa strategiaa. Arvot ovat kuin työpaikan sielu tai sydän. Ne kertovat, mitkä asiat ovat kaikkein merkityksellisimpiä ja millaisilla valinnoilla nykyisyyttä ja tulevaisuutta rakennetaan. Arvot auttavat myös sitoutumisessa: jos omat arvot ovat linjassa työpaikan arvojen kanssa, motivaatiolla on taipumus pysyä korkeana. Jos taas kokee työssään jatkuvaa arvoristiriitaa, voi olla aika alkaa etsiä omien arvojen mukaista työtä.

5) Strategia auttaa erottumaan ja menestymään kovassakin kilpailutilanteessa. Strategian oleellinen tehtävä on auttaa tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamisessa. Erityisesti visio saakin hirvittää. Jos visio on liian laimea, ei saavuteta mitään oikeasti merkittävää uutta.

Kerron lisää strategia-ajatuksiani tietokirjassani Radikaali unelma - näin johdat muutoksen. Lue lisää kirjasta täällä!

Kaipaatteko te omaan työpaikkaanne nykyistä toimivampaa strategiaa? Autan mielelläni!

Ota yhteys: kati @huovinmaa.com | 040 572 9369 | lisätiedot strategia-avusta

Kati Huovinmaa

Kuva: Tapio Ranta-aho | Studio Fotonokka

Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Tutustu yksilömentorointiin täällä, ja ota yhteys!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Syksyn 2019 tarjonta

JOHTAJAKUVAUS.
Yhteistyössä Studio Fotonokan kanssa järjestettävä kuvauspäivä ma 16.9. Kysy lisää, varaa oma paikkasi: kati@huovinmaa.com

YKSILÖMENTOROINNIT.
Muutamia paikkoja on vielä vapaana tavoitteelliseen johtajuus- ja asiantuntijamentorointiin.

MUUTOSJOHTORYHMÄ.
Eri alojen johtajille suunnattu tavoitteellinen luottoryhmä, joka pureutuu johtamisen eri näkökulmiin käytännönläheisesti ja ryhmän jäsenten oikeista tarpeista lähtöisin. Enintään viisi johtajaa pääsee mukaan. Syksyn Muutosjohtoryhmän haku päättyy 15.9.

ÄÄNENKÄYTÖN KOULUTUS.
Yhteistyössä äänenkäytön ammattilaisen kanssa toteutettava käytännönläheinen koulutuskokonaisuus erityisesti johtamisen ammattilaisille kohdennetusti. Tarkempia tietoja luvassa / ota yhteys: kati@huovinmaa.com

LISÄKSI.
Voit tilata omaan tilanteeseesi tai organisaatiosi tarpeisiin erilaisia kokonaisuuksia, ammattimentorointia, työpajoja, luentoja, ammattitaidolla toteutettua ja vuorovaikutteista täsmäapua ongelmien ratkaisuun.

Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Tervetuloa mukaan matkaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Joukkue on eläintarha ja muut Henrik Dettmannin opit

Viisas pöllö, parveileva perhonen tai joku muu eläinkunnan edustaja? Voittava joukkue koostuu eri tyyppisistä pelaajista ja rooleista kentällä. Pelipaikalla on oma, tärkeä merkityksensä joukkueen menestyksessä. Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmann vangitsi Tradenomiliiton järjestämässä tilaisuudessa suuren auditorion luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Lue, mitä erinomainen luento opetti.

Henrik Dettmann vakuutti, puhui viisaasti ja innostavasti. Hän aloitti toteamalla, ettei osaa puhua mistään muusta kuin koripallosta. Sehän riittää:

• Mitä tahansa tekee, oma toiminta pitää rakentaa jollekin filosofialle.

• Joukkue on kuin eläintarha: kullakin on eri vahvuudet, eri roolit, eri pelipaikat.

• Tekniikalla ja taktiikoilla on merkitystä, mutta kaiken takana on ihminen.

• Itseluottamus = tunnetila.

• Kysymys: Mikä on suurin lisäarvo, jonka yksittäinen pelaaja voi tuoda peliin?

• Kannustetaan yrittämiseen, siihen missä tuottaa joukkueelle suurimman lisäarvon.

• Välillä on hyvä vähentää odotuksia, lisätä harjoituksia ja siten lisätä onnistumisia.
  > Treenaaminen parantaa mahdollisuuksia ja sen myötä voi lisätä odotuksia.

• Erinomainen kysymys pelaajalle: Miksi pelaat koripalloa? Harvalta kysytään näin omasta työstä.

• Meissä on miljoona nappia, vaikeaa tietää, mitä nappia painaa. Mitä paremmin ihmisen tuntee, sen paremmin tietää mitä nappia painaa.

• Vuorovaikutuksella on suuri merkitys.

• Miten valmentaja tiesi taputtaa jo ennen koria? Hyvä toiminta johtaa hyvään tulokseen ja se näkyy.

• Koripallo on yksilöiden joukkuepeli.

• Tunteet kertovat siitä, että peli kiinnostaa.

• Suden vahvuus on lauma ja lauman vahvuus on susi.

• Susi kysyy aina: mitä parasta annan joukkueelleni? Oma pelipaikka = oma paras.

• Johdon ainoa tehtävä on auttaa pelaajia.

• Kyky toimia yhdessä luo ylivoimaa.

• Nöyryys on sitä, että voi oppia vielä jotain uutta.

• Voittava joukkue = kukin on valmis kehittämään itseään. Jos yksi ei ole valmis, se tarttuu muihin.

• Valmentajalla on oma roolinsa, vastuu pelistä on aina pelaajalla.

• Valmentajan tehtävä on kerätä pelaajilta tieto, sulattaa ja paketoida se. Strategia syntyy pelaajalähtöisesti.

• Käytä mahdollisimman vähän sanaa epäonnistuminen. On vain puuttuvia yrityksiä.

Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmann puhui ensisijaisesti koripallosta ja siinä menestymisestä. Johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena sain hänen vuorovaikutteisesta luennostaan paljon ajatuksia omaan työhöni, erilaisten organisaatioiden ryhmäilmiöihin, motivaatioon ja onnistumisiin. Toivottavasti tämä pieni kooste monipolvisesta luennosta antoi myös sinulle oivalluksia omaan työhösi.

Kyky toimia yhdessä luo ylivoimaa.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori

Sain vaikuttavaa palautetta - lue lisää

Osaan tietysti itse kertoa, mitä palveluita yritykseni tarjoaa. Parhaiten kokemuksen osaa kuitenkin kertoa hän, joka on saanut itse kokea hyödyn asiakkaan näkökulmasta. Oli kyseessä yksilömentorointi, muutosjohtoryhmän jäsenyys tai organisaatioapu, asiakas tietää parhaiten.

Sain palautetta:

Mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni

Heti ensimmäisen tapaamisen jälkeen olin ällikällä lyöty, ja mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni. Katilla ja minulla on aika erilaiset taustat, mutta silti tuntui, että Kati tajusi heti monia asioita, joita en ollut itse ikinä tunnistanut itsessäni, ja hän sai mentorina minut ymmärtämään, miten nämä asiat ovat vaikuttaneet työhöni ja omaan ammattikuvaani.

Mikä parasta, Kati osasi heti antaa hyvinkin konkreettisia neuvoja ja asetti minulle kysymyksiä ja tehtäviä, joista ymmärsin heti voivani ammentaa oman tilanteeni kehittämiseen parempaan suuntaan. Olen huomannut itsekin jo valtavaa kehitystä itsessäni ja huomaan palaavani Katin neuvoihin ja yhteisiin keskusteluihimme.

Kati on opettanut minulle paljon esimerkiksi priorisoinnista, ylpeydestä ja itsensä arvostamisesta, joka näkyy varmasti myös muille. Odotan suurella innolla jatkoa mentoroinnille.

- Mia Lavanti, markkinointipäällikkö, Wolt Oy

Lue lisää palautteita täältä ja lähde mukaan matkaani:
www.huovinmaa.com/palautteet

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com 040 572 9369

Strategia tähtää vuoteen 2023 - "Radikaalein muutosvaikuttaja"

Yritykseni strategia on vahvasti arvoihin perustuva. Radikaalius ja vuorovaikutus ovat toisiaan täydentävä, toimiva ja eteenpäin vievä arvopari.

Strategia 2018-2023

Kaipaako sinun organisaatiosi apua strategiatyössä? Ota yhteys, sovitaan kuinka etenemme.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com | + 358 40 572 9369

Kuusi teesiäni tunteiden kohtaamiseen ja johtamiseen - lue Mothers in Business -blogini!

Voiko tunteita johtaa?

Oli suuri kunnia päästä pitämään luento tunteiden johtamisesta viisaalle ja keskustelevalle Mothers in Business -yleisölle. Lue luennon jälkimaininkina syntynyt blogini ja kuusi teesiä tunteiden johtamisesta ja kohtaamisesta.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com