Näin määrittelet ammatti-identiteettisi - ota mentorin vinkit hyödyksesi

Ammatti-identiteetti on yksi merkittävistä osista oman itsen määrittelyssä ja siinä, miten kokee itsensä osaksi työelämää. Tämä teema on hyvin tuttu työssäni ammattimentorina. Ammatti-identiteetti koostuu monista eri tekijöistä, kuten taidoista, arvoista, intohimoista ja kokemuksista, jotka muovaavat sen, kuka on ammatillisessa mielessä. Tunnistamalla oman ammatti-identiteetin ja ylläpitämällä sitä on mahdollista varmistaa, että pysyy uskollisina itselleen, arvoilleen ja omille tavoitteilleen, vaikka työelämä ajoittain koetteleekin. Toivon, että vinkeistäni on apua sinulle.

Näin määrittelet oman ammatti-identiteettisi:

Ensimmäinen askel oman ammatti-identiteetin tunnistamisessa on tarkastella itseään rehellisesti ja pohtia, mitkä asiat motivoivat eniten työssä, mitkä ovat omat ydinarvot ja mitkä ovat vahvuudet ja kehitettävät ominaisuudet.

Kysy itseltäsi:

• Millaiset työtehtävät tai projektit saavat minut innostumaan ja syttymään?

• Mikä on minulle työssä tärkeintä? Onko se luovuus, yhteisöllisyys, itsenäisyys vai jotain muuta?

• Millaisia taitoja ja kykyjä minulla on, jotka erottavat minut muista?

Kun tunnistaa nämä tekijät, voi alkaa muodostaa selkeää kuvan siitä, kuka on ammatillisesti, ja mitä halua saavuttaa urallaan.

Säilytä työssäsi oma arvokas itsesi:

Työpaikalla voi olla monenlaisia paineita onnistua ja sopeutua kulttuuriin ja odotuksiin. Kaiken keskellä on tärkeää muistaa, että oma arvokas itse ei saa unohtua.

Muutamia vinkkejä oman itsen säilyttämiseksi työpaikan pyörteissä:

• Pidä kiinni omista arvoistasi: Vaikka työpaikka asettaisi omat raaminsa, muista pitää kiinni omista arvoistasi ja toimia niiden mukaisesti aina kuin mahdollista. Toisinaan on tehtävä kompromisseja, mutta jatkuva arvoristiriita on toimimaton yhtälö.

• Aseta rajat: Älä anna työlle loputonta valtaa elämässäsi. Aseta selkeät rajat ja pidä niistä kiinni. Helposti sanottu, väliin hankalasti toteutettu.

• Pidä yllä itsetuntemusta: Jatka oman ammatti-identiteettisi kehittämistä ja tutki omia tarpeitasi ja tavoitteitasi johdonmukaisesti.

• Etsi tukiverkosto: Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka tukevat ja kannustavat sinua sellaisena kuin olet. Vastavuoroisuus on palkitsevinta.

Yhteenvetona: oman ammatti-identiteetin tunnistaminen ja säilyttäminen ovat avainasemassa mielekkään työelämän toteuttamisessa ja ylläpitämisessä. Pitämällä sinulle sopivalla tavalla kiinni omista arvoista ja tarpeista varmistat, että ettet kadota arvokasta itseäsi työn pyörteisiin.

Kun ammatti-identiteettiin liittyvät pohdinnat puhuttelevat ja kaipaat luottosparraajaa, yksilöllinen, tavoitteellinen mentorointi voisi olla juuri sinun juttusi. Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden syvempään tutkiskeluun ja ammatillisen kasvun tukemiseen juuri sinun tarpeitasi ja tavoitteitasi varten kohdennetusti.

Varaa 30 minuutin etäkartoitusaika täältä. Kartoitusaika ei velvoita sinua mihinkään. Se antaa mahdollisuuden selvittää yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen tilanteeseesi. Mentoroinnin avulla voimme edistää monin tavoin ammatillisia kysymyksiäsi ja löytää uusia näkökulmia urapolullesi - konkretiaa unohtamatta.

-Kati Huovinmaa
FM, YAMK, Certified Business Mentor, tietokirjailija - tulossa syksyllä 2024: Ihmisjohtaja

kuva: veikko Somerpuro

Neljä teesiäni radikaaliin muutokseen - nappaa vinkit hyödyksesi

Kiehtooko ja pelottaako radikaali muutos? Laadin neljä teesiä hyödyksi ja rohkaisuksi kaikille radikaaleista muutoksista innostuville & niitä pelkääville ihmisille:

1. Löydä ytimesi

Määrittele ensin, mikä on oma perustavanlaatuinen ytimesi - se, mikä tekee juuri sinusta ainutlaatuisen ammatillisesti. Tunnista tärkeimmät ominaisuutesi, vahvuutesi ja ydinarvosi. Näiden ytimien pohjalta voit alkaa rakentaa radikaalia muutosta.

2. Tunnista pelkosi

Mikä radikaalissa muutoksessa eniten pelottaa? Pelko on paras suunnannäyttäjä perinpohjaisista, radikaaleista muutoksista kiinnostuneille. Ja muista, yksin ei tarvitse jäädä.

3. Etsi ihmisesi

Parhaassa tapauksessa kanssakulkijasi edustavat riittävästi samaa arvomaailmaa, mutta myös sopivasti erilaisia taustoja ja näkökulmia. Rakenna vahvat suhteet ja tukiverkosto, joka tukee radikaalissa muutoksessa - vastavuoroisesti.

4. Toteuta vallankumouksesi

Mieti, mikä on se vallankumous, jota eniten tarvitaan nykytilanteen tuntuvaan muuttamiseen? Mikä puhuttelee sinua eniten? Toteuta vaihe kerrallaan, ihmisiisi tukeutuen eniten tarvittu vallankumous. Valitse huolella paikkasi radikaalin muutoksen toteuttamiseksi.

Oletko valmis aloittamaan radikaalin muutoksen? Muista minut, kun tarvitset rohkaisua ja konkretiaa. Jos yhteistyö herättää kysymyksiä, voidaan ensin jutella tarkemmin. Tutustu täällä tavoitteelliseen yksilömentorointiin. Lopetetaan epäröinti, käynnistetään muutos.

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori | FM, YJEAT, YAMK, Certified Business Mentor

Sydämellinen kiitokseni ja hyvää joulua!

Vuosi 2020: yhteensä 150 antoisaa yksilö- ja ryhmämentorointitapaamista, työpajaa ja luentoa. Olosuhteiden myötä lähes kaikki toteutettiin etänä. Melkoinen vuosi! Kohtaamisissa ja muutosten edistämisissä määrä ei ole se, mikä eniten merkitsee. Eniten merkitsevät rohkeat teot, joilla aikaansaamme muutoksia johtajien, asiantuntijoiden ja kokonaisten työyhteisöjen kanssa. Lämmin kiitokseni kuluneesta vuodesta.

Kaikki hyvä syntyy yhteistyöllä. Siksi sinä olet minulle tärkeä. On tosi hienoa, että olet mukana matkassani. Jatketaan yhteistä taivaltamme myös ensi vuonna. Olkoon vuosi 2021 täynnä uusia mahdollisuuksia.

-Kati Huovinmaa

Löydä arvojesi mukainen työelämä kokeneen ammattimentorin avulla

Miksi enää aikailisit yhtään enempää? Lopeta yksinpohdinta, ota rohkeasti yhteys ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään. Koronakevät on tuonut eri alojen johtajille ja asiantuntijoille uusia kysymyksiä ratkottaviksi ja siksi mentorointipalveluita tarvitaan nyt erityisen paljon.

Miksi yksilömentorointi on niin tehokas apu?

Yksilömentorointi on tavoitteellinen ja tehokas, kokeneen ammattilaisen sinulle räätälöimä apu omaan työtilanteeseesi. Mietitkö omia arvojasi, seuraavaa urasiirtoasi, omien mahdollisuuksiesi hahmottamista tai vaikeista tilanteista eteenpäin pääsemistä? Yksilömentorointi on sinulle toimiva ja luotettava apu.

Minun kokemukseni avuksi juuri sinulle

Olen mentoroinut menestyksekkäästi kymmeniä eri alojen johtajia ja asiantuntijoita. Tulokset, palautteet ja kysyntä puhuvat puolestaan. Mentoroinnin myötä on syntynyt lukuisia uusia onnistuneita työpaikan ja urasuunnan vaihdoksia, uutta motivaatiota, luottamusta omiin kykyihin ja vahvuuksiin. Taustani on taidemuseon johtamisessa ja pohjatutkintoni on filosofian maisteri. Olen sittemmin kouluttautunut niin sertifioiduksi ammattimentoriksi kuin liiketoiminnan kehittämisen osaajaksi (tradenomi YAMK).

Miten mentorointi toteutuu?

Kaikki mentoroinnit on mahdollista toteuttaa turvallisesti etäyhteydellä, sinulle sopivimmalla alustalla: esimerkiksi Zoom, Skype, Teams ja Google Hangouts ovat hyviksi havaittuja. Suosituin vaihtoehto on 3 kk mentorointipaketti, mutta voimme myös sommitella juuri sinun tilanteeseesi parhaiten soveltuvan kokonaisuuden.

Klikkaa tästä: Lue lisää, tutustu hinnastoon, varaa yksilömentorointipaikkasi TÄNÄÄN.

Palautteita yksilömentoroinneista

"Mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni. Kati osasi heti antaa konkreettisia neuvoja ja asetti minulle kysymyksiä ja tehtäviä, joista pystyin heti ammentamaan omaan tilanteeseeni. Kati on opettanut minulle paljon priorisoinnista, ylpeydestä ja itsensä arvostamisesta."
-Mia Lavanti, Woltin markkinointipäällikkö
(positio muuttunut sittemmin)

"Kati on tarkkakorvainen ihmistuntija, sitoutunut ja kannustava tuki monenlaiselle työelämän matkalle. Suosittelen häntä lämpimästi."
-Paula Toppila, toiminnanjohtaja, IHME Helsinki

"Kati ohjaa näkemyksellisesti keskittämään voimat olennaiseen. Hän kannustaa valintoihin, joita kohti on viisasta edetä. Hän on ihmisläheinen, selkeä, rohkaiseva ja rohkea. Näiden ominaisuuksien tukemana on helppo kehittyä."
-Minna Turtiainen

Klikkaa: Lue kaikki palautteet täältä ja varaa oma mentorointipaikkasi tänään.
 

Jäikö sinulle kysyttävää? Ota yhteys vailla kynnystä, vastaan kaikkiin mieltäsi askarruttaviin kysymyksiin.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori | 040 572 9369 | kati(a)huovinmaa.com

Ammattimentori Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Räjäytetään työttömyyden turha häpeä

Työssäni ammattimentorina, uusien urapolkujen avaajana ja vahvuuksien terävöittäjänä törmään liian usein aivan turhaan, kielteiseen leimaan. Se on työttömyyden aiheuttama häpeä, joka pahimmillaan rampauttaa työnhakijan, murentaa osaamisen hahmottomaksi mössöksi ja saa uskomaan, että aina löytyy joku minua parempi, joku joka ei juuri nyt ole työtön.

Kyse on ennen kaikkea siitä, miten itse oman tilanteensa hyväksyy, omaksuu ja kertoo eteenpäin.

Heitän sinulle kysymyksen:

Palkkaisitko sinä ihmisen, joka nääntyneenä edellisten työpaikkojen hektisistä vaiheista ja harkitsemattomista, pakon sanelemana kiireessä tehdyistä työpaikanvaihdoksista on hyppäämässä taas paniikissa jotain langanpätkää havitelleen seuraavaan paikkaan?

Vai palkkaisitko ihmisen, joka on ollut niin rohkea, että on päättänyt hetken tai tosi pitkänkin tovin hengähtää, tutustua kunnolla itseensä, vahvuuksiinsa ja osaamiseensa? Hän on uskaltanut repiä itsensä irti eteenpäin vimmalla vaativasta työelämästä, kenties omien arvojensa vastaisesta.

On todella merkityksellistä rekrytointipäätöstä tehtäessä, miten ihminen itse oman tilanteensa kertoo. Välittyykö hänestä vähintään hienoinen häpeä, erilaisiin korulauseisiin epätoivoisesti häivytetty tosiasia siitä, että ei ole ollut missään työpaikassa viimeisiin kuukausiin? Vai onko hän sinut tilanteensa kanssa, valmis uusiin työtehtäviin ja oman osaamisensa uuteen likoonlaittamiseen?

Tämä aika on arvoiltaan usein julma ja vääristävä. Ihmiset uskovat LinkedInin ja muiden foorumeiden menestystarinoihin, joissa muita kuin vanhempainvapaan myötä toteutuneita irtiottoja työelämästä nostetaan aivan liian harvoin esiin. Älä usko niihin ulostuloihin, usko itseesi ja siiten, että lopulta tauko työstä on paras asia, joka työurallesi on tullut. Sen ansiosta on mahdollista löytää omat vahvuudet, omat arvot ja oma suunta. Olen kirjoittanut samasta teemasta myös blogissani Työttömyys on luonteva osa työelämää.

Toivon sinulle luottamusta siihen, että oikea aika ja työ tulevat kyllä eteesi ja olet valmis omaan ammattitaitoosi ja vahvuuksiisi luottaen uuden työpaikan vastaanottamaan. Pelottaako tai ahdistaako liikaa? Autan ammattimentorina mielelläni sinua eteenpäin, kohti arvoistasi suuntaa. Lue lisää yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani.

Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuva: Tapio Ranta-aho / Studio Fotonokka

"Ehdinkö tilata vuoden 2019 koulutusrahalla?" Kyllä ehdit!

Puhelimeni soi yhä tiuhempaan tahtiin vuoden lähestyessä loppuaan. On ollut hauska huomata, kuinka edelleen työpaikoilla on käyttämätöntä koulutusrahaa vuodelle 2019. Voit tilata minulta koulutusrahalla esimerkiksi räätälöityä yksilömentorointia monenlaisiin tarpeisiin: asiantuntijan motivaatiota nostamaan, vahvuuksia hahmottamaan, tulevaisuutta ennakoimaan, johtajuuden eri puolia valottamaan.

Yksilömentorointi on tehokas apu myös työpaikan erityisiin, ajankohtaisiin tilanteisiin, joihin tarvitaan ulkopuolisen luottoammattilaisen näkemystä. Kokemukseni ja pätevyyteni antavat vastaukset moniin kysymyksiin. Lue lisää, tutustu tarkemmin ja tilaa.

Kun tahdot tilata tämän vuoden koulutusrahalla mentorointipalveluita,
ota yhteys to 12.12. mennessä: kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Ehdimme hyvin käynnistää yhteistyömme tämän vuoden puolella ja laskutuskin hoituu helposti ennen vuoden viimeistä päivää. Ensimmäinen mentorointitapaaminen voidaan järjestää heti tammikuussa, jos joulukuu on jo liian ruuhkainen. Tutustu palautteisiin ja tilaa.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369
Fil. maist., YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK

Kati Huovinmaan kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Toteuta työelämäsi radikaali muutos - 6 teesiäni rohkaisuksi sinulle

Olen johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Työskentelin aiemmin museonjohtajana. Olen itse toteuttanut radikaalin muutoksen urallani. Haaveiletko sinä oman työelämäsi muutoksesta? Minun radikaali muutokseni vaati paljon. Se vaati aikaa, energiaa, epäonnistumisia ja väärinymmärryksiä. Lopulta muutos oli kuitenkin kaiken vaivan arvoinen. Tässä kuusi teesiäni sinulle helpottamaan muutosten toteuttamista. Toivon, että ne ovat sinulle hyödyksi ja ennen kaikkea pistävät sinut toimimaan.

1) Unohda miellyttäminen

Perustavanlaatuinen, rohkea uramuutos edellyttää uskallusta ja oman elämän haltuunottoa. Jos mietit ennen kaikkea muita ja muiden miellyttämistä, ei radikaali muutos voi toteutua.

2) Piirrät itse rajasi

Usein suurin este uramuutoksille löytyy yllättävän läheltä, oman päämme sisältä. Sinä itse piirrät omat osaamisesi rajat ja voit laajentaa niitä niin paljon, kuin vain tahdot ja uskallat.

3) Koskaan ei ole oikea hetki muutokselle

Niin kauan kuin annat itsesi kertoa itsellesi tekosyitä sille, miksi radikaali muutos ei voi juuri nyt toteutua, se ei toteudu. Koskaan ei ole täydellisen oikea hetki muutokselle, joten tee se nyt.

4) Ota riski

Jollet ota riskejä, on muutoksilla pienet mahdollisuudet toteutua. Mitä suurempi riski, mitä enemmän vaikeita vaiheita, sitä onnellisempi olet, kun uudet polkusi alkavat viedä sulavasti eteenpäin.

5) Uskalla nähdä tuleva

Usein perustavanlaatuisissa muutoksissa kaikkein vaikeinta on uskaltaa nähdä itsensä tulevaisuudessa, uudessa ja palkitsevassa tilanteessa. Uskalla nähdä tuleva ja uskalla ottaa askeleet sitä kohti.

6) Löydä omat arvosi ja ota suunta niiden mukaisesti

Omat, sisäiset arvomme ovat tärkeä kompassi, suunnannäyttäjä. Jos nykyinen työsi on ristiriidassa sinulle tärkeiden arvojen kanssa, on aika suunnata arvojesi mukaiseen tulevaisuuteen. "Arvojen vastainen työ syö elävältä," kuten yksi ihminen asian ilmaisi.

Pääset lukemaan lisää ajatuksistani työelämään ja johtajuuteen liityen keväällä 2020 ilmestyvästä tietokirjastani.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
Fil. maist, YJEAT, tradenomi YAMK, sertifioitu Business Mentor

Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Tutustu yksilömentorointiin täällä, ja ota yhteys!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Syksyn 2019 tarjonta

JOHTAJAKUVAUS.
Yhteistyössä Studio Fotonokan kanssa järjestettävä kuvauspäivä ma 16.9. Kysy lisää, varaa oma paikkasi: kati@huovinmaa.com

YKSILÖMENTOROINNIT.
Muutamia paikkoja on vielä vapaana tavoitteelliseen johtajuus- ja asiantuntijamentorointiin.

MUUTOSJOHTORYHMÄ.
Eri alojen johtajille suunnattu tavoitteellinen luottoryhmä, joka pureutuu johtamisen eri näkökulmiin käytännönläheisesti ja ryhmän jäsenten oikeista tarpeista lähtöisin. Enintään viisi johtajaa pääsee mukaan. Syksyn Muutosjohtoryhmän haku päättyy 15.9.

ÄÄNENKÄYTÖN KOULUTUS.
Yhteistyössä äänenkäytön ammattilaisen kanssa toteutettava käytännönläheinen koulutuskokonaisuus erityisesti johtamisen ammattilaisille kohdennetusti. Tarkempia tietoja luvassa / ota yhteys: kati@huovinmaa.com

LISÄKSI.
Voit tilata omaan tilanteeseesi tai organisaatiosi tarpeisiin erilaisia kokonaisuuksia, ammattimentorointia, työpajoja, luentoja, ammattitaidolla toteutettua ja vuorovaikutteista täsmäapua ongelmien ratkaisuun.

Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Tervetuloa mukaan matkaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

"Olet hullu!" Uramuutokseni museonjohtajasta yrittäjäksi

Vuosi sitten, kesällä 2018, ilmoitin työnantajalleni, etten enää palaa vakituiseen virkaani johtamaan museota. Ehdin johtaa Vantaan taidemuseota lähes kymmenen vuotta. Työskentelin museoalalla yli puolet elämästäni. Olin pohtinut päätöstäni eri kanteilta, huolellisesti ja riittävän kauan tietääkseni, että päätös irtisanoutumisestani tulee pitämään. Epäilijät luulivat minun tulleen hulluksi, itse kuitenkin tiesin olevani täysin varma päätöksestäni. Mikä sai minut siirtymään yrittäjäksi ja jättämään turvatun, kuukausipalkkaisen johtajanviran?

1) Palava motivaatio muutokseen.

Virkatyöni palkitsi monin tavoin. Sain yhdessä luovan, ennakkoluulottoman ja moninaisen työryhmän kanssa toteutettua radikaalisti uudenlaisen museon, katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneen Vantaan taidemuseo Artsin ja pääsin monin tavoin toteuttamaan itseäni ja vahvuuksiani ammatillisesti. Olimme ehdolla vuoden museoksi, kävijämäärät tuplaantuivat, saimme mukaan museon konseptin rakentamiseen täysin uudenlaisia tahoja, syntyi ennakkoluulottomia yritysyhteistyömuotoja ja löytyi innokkaita paikallisia ihmisiä ottamaan museon omakseen. Samalla kuitenkin aloin tiedostaa yhä vahvemmin, että olin työskennellyt museoalalla puolet elämästäni. Minussa alkoi kyteä palava motivaatio muutokseen, tahdoin ottaa radikaalit uudet askeleet kohti ihan jotain muuta. Mutta mikä se muu olisi?

2) Opiskelu selkeytti suuntani.

Pääsin opiskelemaan liiketalouden ylempää ammattikorkeakoulututkintoa Haaga-Helia ammattikorkeakouluun. Jäin taidemuseosta opintovapaalle kesällä 2017 ja sain tutkinnon suoritettua suunnitelmieni mukaisesti. Valmistuin Haaga-Heliasta joulukuussa 2018. Opiskelujeni aikana sain paljon rohkaisua, tukea ja kannustusta aluksi hyvin pienenä ajatuksena heränneeseen liikeideaani. Lopulta eteneminen toteutui nopeasti ja perustin oman yritykseni. Aluksi keskityin ammattimentorointiin ja tarjosin palveluita eri alojen yksittäisille johtajille ja asiantuntijoille. Kysyntä kasvoi vauhdilla ja sain erinomaista palautetta heti ensimetreiltä alkaen. Se rohkaisi ottamaan yhä uusia askeleita. Myöhemmin palvelutarjonta laajeni organisaatioille tarjottaviin kokonaisuuksiin. Innovoin myös johtajille suunnatun Muutosjohtoryhmän, joka on eri alojen johtajille tarkoitettu usean kuukauden ajan kestävä, tavoitteellinen prosessi.

3) Pro bono -mentorista ammattimentoriksi.

Olin museonjohtajuuden ohella toiminut vapaaehtoisena mentorina Suomen Mentoreissa ja Value Based Leadership -kokonaisuudessa sekä Suomen museoliiton ja Management Institute of Finlandin (MIF) organisoimassa museoalan johtajakoulutusohjelmassa. Mentorina oivalsin, kuinka laaja kokemus minulle oli kertynyt sekä asiantuntijatehtävissä että johtajan roolissa. Erityisesti johtajana kannoin suurta ja usein hyvin yksinäistä vastuuta. Mentorina opin oivaltamaan, kuinka arvokasta on voida mahdollistaa luottamuksellisia keskusteluja muille ja kuinka suuri arvo on kuuntelemisen taidolla. Keväällä 2018 sain opiskeltua sertifioitu Business Mentor -koulutuksen, mikä toi yhä uusia työkaluja mentoroinnin ammatilliseen osaamiseen. Mentoroinnin ammattilaisena suurimpia onnistumisen hetkiä on nähdä, kuinka asiakkaani saavat aivan uusia näkökulmia ja helpotusta omaan työhönsä oman kokemukseni siivittämänä, tai kun asiakkaani onnistuu saamaan uuden työpaikan. Ne hetket ovat valtavan palkitsevia.

4) Intohimosta ammatti - strategia ei ole kirosana

Minua on kiehtonut strategiatyö jo vuosien ajan. On todella mielenkiintoista ja riemukastakin voida motivoida mukaan yhteisen strategian luomiseen ja toteutukseen erilaisista lähtökohdista, erilaisilla motivaatioilla ja asenteilla varustettuja ihmisiä ja saada heidät mukaan rakentamaan yhteistä suuntaa. Minulla oli tapana museonjohtajana suunnitella ja toteuttaa säännöllisesti koko henkilökunnan kehittämispäiviä, joiden aikana pureuduimme niin perustehtäviin, strategiaan kuin muihinkin työyhteisön kannalta oleellisiin teemoihin. Nyt saan tehdä strategiatyötä ammatikseni. Yhä uudet organisaatiot, eri toimialoilta ovat päässeet matkaani uudistamaan ja selkeyttämään omia strategioitaan.

Perustamani yritys, johtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvä Huovinmaa Oy on lähtenyt hyvällä draivilla käyntiin. Yhä uudelleen saan ilahtua siitä, kuinka sana kiirii ja uudet tahot löytävät tiensä palveluideni äärelle. On todella palkitsevaa saada ottaa kaikesta oppimastani ilo irti ja jakaa kokemukseni tuomia oppeja ja oivalluksia menestyksen avaimiksi yhä uusille tahoille. Tahdotko sinä mukaan matkaani? Ota yhteys, sovitaan uudet suunnat.

Pääset tutustumaan ammatillisiin ajatuksiini myös tulevan Radikaali muutosjohtajuus -tietokirjani myötä.

-Kati Huovinmaa

PS Kerroin vuosi sitten uramuutoksestani tähän tapaan.

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Vastaa kyselyyn - Flow Festivalin Gold Area -lippu odottaa voittajaansa

Hyvä flow vie vaikeatkin tilanteet maaliin. Vastaa kyselyyn ja voit voittaa Gold Area -lipun Flow Festivalille. Täsmäapu oman urasuuntasi löytämiseen, edistysaskeleet organisaationne strategian toteutumiseen, pika-apu työnhakuun vai jäsenyys loppuvuoden Muutosjohtoryhmään? Mikä tarjoamistani palveluista puhuttelee sinua eniten? Vastaamalla osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun (175 e) arvontaan lauantaille 10.8.2019.

Osallistuminen on helppoa:

1) Tutustu ensin tarjoamiini palveluihin klikkaamalla alla olevia otsikoita:

A) Työpajat ja luennot

B) Yksilömentorointi johtajille ja asiantuntijoille

C) Muutosjohtoryhmä eri alojen johtajille

D) Pika-apu työnhakuun ja työpaikan vaikeisiin tilanteisiin

2) Mikä yllä mainituista palveluista puhuttelee sinua juuri nyt eniten, mistä palvelusta olisi sinulle suurin hyöty ja miksi? Vastaa minulle sähköpostitse kati@huovinmaa.com tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä ja osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun arvontaan lauantaille 10.8.2019. Mikäli osallistut Facebookissa, kerro vastauksen yhteydessä sähköpostiosoitteesi.

Arvonnan järjestäjä: Huovinmaa Oy /Kati Huovinmaa. Osallistumisaika pe 19. - su 21.7.2019 klo 23:59. Arvonta suoritetaan ma 22.7.2019 kaikkien kysymyksiin vastanneiden kesken. Voittajalle ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostitse. Osallistumisen muoto: sähköpostitse tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä. Palkinnon arvo: 175 €. Facebook ei ole osallisena arvonnassa. Jos voittaja ei 3 päivän sisällä vastaa viestiin, arvotaan toinen voittaja.

Lomasi jälkeen kohti uutta suuntaa?

Loma on hyvää aikaa ottaa hetki aikaa pohdinnoille oman uran nykytilanteesta ja uudesta suunnasta. Jo kymmenet eri alojen johtajat ja asiantuntijat ovat ottaneet merkittävän askeleen ja lähteneet mukaan minun matkaani. Palautteet puhuvat puolestaan. Elokuusta alkaen vapautuu taas muutamia mentorointipaikkoja. Kyseessä on intensiivinen, eteenpäinsuuntaava prosessi, joka räätälöidään juuri sinun tilanteeseesi sopivaksi. Tutustu yksilömentorointipaketteihin täällä ja ota rohkeasti yhteys.

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Annantalon johtoryhmä: luottamus on radikaalia

He saivat pienessä ajassa paljon aikaan. Pääsin aitiopaikalta seuraamaan Annantalon johtoryhmän muutosprosessia. Sain edesauttaa jo entuudestaan osaavien ammattilaisten onnistumisia. Annantalo on lasten, nuorten ja perheiden taidekeskus Helsingissä. Luovan ja monipuolisesti taitavan yhteisön johtaminen on taitolaji. Onneksi siinä voi onnistua hyvin toteutetulla, selkeällä suunnitelmallisuudella. Johtoryhmällä on merkittävä roolinsa.

Itseohjautuvuus ja johtajuuden murros ovat pinnalla työelämässä. Toisaalta monissa paikoissa kaivataan yhä enemmän selkeää johtajuutta ja tämä toive korostuu monissa luovissa työyhteisöissä. Kuten takkatuli roihuaa parhaiten hallituissa raameissa, myös luovuus kaipaa ympärilleen selkeitä rajoja.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus. Annantalon johtoryhmässä vaikuttaa selvästi havaittava, harvinaislaatuinen luottamus ja siksi tahdon kertoa tämän pienen tositarinan teille.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus.

Sain olla mukana Annantalon henkilökunnalle suunnatuissa kehityspäivissä johtamisen ammattilaisen ja fasilitaattorin rooleissa. Kehityspäivien lisäksi minulta tilattiin johtoryhmävalmennuskokonaisuus. Kaikki tämä pohjautui työyhteisöstä aidosti nousseisiin toiveisiin ja tarpeisiin.

Annantalon johtoryhmä koostuu toisiaan hyvin täydentävistä ammattilaisista. Kaisa Kettusen johdolla työskentelevään johtoryhmään kuuluvat Pirjetta Mulari, Eeva Mussaari ja Tiina Susiluoto. Johtoryhmävalmennus sisälsi kolme 3 h tapaamiskertaa välitehtävineen ja se nivoutui Annantalon kehityspäivien sisältöihin. Johtoryhmävalmennuksen teemat olivat johtajuuden yleiset lainalaisuudet, johtoryhmätyön erityiset kysymykset, Annantalon johtajien työnkuvat sekä työssä onnistumisen ja vertaistuen teemat. Valmennus vahvisti ja monipuolisti entisestään Annantalon johtoryhmän osaamista.

Annantalon johtoryhmästä huokui vahva, yhteinen tahto helpottaa ja selkeyttää entisestään työtä ja mahdollistaa Annantalon työntekijöille yhä uusia onnistumisia. Johtajuus on palveluammatti ja johtoryhmä on oivaltanut tämän ajatuksen hyvin. Annantalon johtajat rohkenivat tuoda yhteiseen pöytään myös vaikeita teemoja. Pystyimme yhdessä keskittymään ratkaisuihin. Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Johtoryhmä on usein paperilla hieno, strategiaa eteenpäinvievä luottoryhmä. Valitettavan usein hieno idea jää kuitenkin vain paperille ja todellisuus tuo mukaan aidosti yhteen hiileen puhaltavaa johtoryhmätyötä nakertavia elementtejä. Annantalon johtoryhmässä piilee harvinaislaatuinen ja vaalimisen arvoinen luottamus.

Aidon luottamuksen varaan rakennettu johtoryhmätyö kantaa eteenpäin myös tulevaisuudessa. Se mahdollistaa myös radikaalit, ytimiin asti vaikuttavat, työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset.

Jään yhteisen matkamme päätteeksi ilolla sivusta seuraamaan, mitä Annantalolle tulevaisuudessa kuuluu.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Näin syntyi Huovinmaa Oy

Tämä vappu jää mieleen erityisesti yhdestä saavutuksesta: Huovinmaa Oy on totta. Mahdollisuudet auttaa yhä uusia tahoja saavuttamaan radikaalit muutokset laajenevat entisestään. Pari vuotta sitten olin museonjohtaja, sitten minusta tuli muutosjohtaja, tästä lähtien olen Huovinmaa Oy:n toimitusjohtaja. Tulevaisuutta kirjoitetaan jo. Tervetuloa mukaan matkaani, jo kymmenet tahot ovat tehneet niin.

Huovinmaa Oy - Radikaalit ratkaisut - Johtajuus- ja mentorointipalvelut organisaatioille ja ammattilaisille

Kati Huovinmaa
kati@huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Taas mennään. Kuva: Antti Rastivo

Sain vaikuttavaa palautetta - lue lisää

Osaan tietysti itse kertoa, mitä palveluita yritykseni tarjoaa. Parhaiten kokemuksen osaa kuitenkin kertoa hän, joka on saanut itse kokea hyödyn asiakkaan näkökulmasta. Oli kyseessä yksilömentorointi, muutosjohtoryhmän jäsenyys tai organisaatioapu, asiakas tietää parhaiten.

Sain palautetta:

Mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni

Heti ensimmäisen tapaamisen jälkeen olin ällikällä lyöty, ja mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni. Katilla ja minulla on aika erilaiset taustat, mutta silti tuntui, että Kati tajusi heti monia asioita, joita en ollut itse ikinä tunnistanut itsessäni, ja hän sai mentorina minut ymmärtämään, miten nämä asiat ovat vaikuttaneet työhöni ja omaan ammattikuvaani.

Mikä parasta, Kati osasi heti antaa hyvinkin konkreettisia neuvoja ja asetti minulle kysymyksiä ja tehtäviä, joista ymmärsin heti voivani ammentaa oman tilanteeni kehittämiseen parempaan suuntaan. Olen huomannut itsekin jo valtavaa kehitystä itsessäni ja huomaan palaavani Katin neuvoihin ja yhteisiin keskusteluihimme.

Kati on opettanut minulle paljon esimerkiksi priorisoinnista, ylpeydestä ja itsensä arvostamisesta, joka näkyy varmasti myös muille. Odotan suurella innolla jatkoa mentoroinnille.

- Mia Lavanti, markkinointipäällikkö, Wolt Oy

Lue lisää palautteita täältä ja lähde mukaan matkaani:
www.huovinmaa.com/palautteet

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com 040 572 9369

Taidehistoriasta liiketalouteen - kuinka opiskelu rakensi uudeksi osaajaksi?

Järjestin kirjahyllyni. Taidehistoriateosten ja business-opusten välistä käteeni osui tutkintotodistus liiketalouden ylemmästä ammattikorkeakoulututkinnosta. Valmistuin Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta joulukuussa 2018. Miten opiskelu rakensi minut uudeksi osaajaksi?

Ennen YAMK-tutkintoa opiskelin sertifioiduksi Business Mentoriksi CxO Professional Oy:n kouluttamana ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon Management Institute of Finlandissa. Opintojen kivijalka on taidehistorian maisterin tutkinto Helsingin yliopistosta. Pysähdyin pohtimaan opintojen merkitystä. Nykytyössäni johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena pystyn hyödyntämään ja soveltamaan sekä kaikkien opintojen kautta että aiemman museourani kautta oppimaani käytäntöä ja teoriaa laajasti.

YAMK tradenomi -tutkintoon johtanut liiketalouden opiskelukokonaisuus Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa piti sisällään seuraavat kokonaisuudet:

Työelämän kehittämisen menetelmät
Kvantitatiivinen tutkimus
Soveltava tutkimus ja kehittäminen
Ennakointi- ja toimintaympäristömenetelmät
Projektijohtaminen

Liiketoimintaosaamisen syventävät ammattiopinnot
Henkilökohtaisten ominaisuuksien ja osaamisen arviointi
Johtamisviestintä
Muutoksen johtaminen
Strategia käytännössä
Voimaantuva ja tiedostava johtajuus
Tiedostava muutos ja mindfulness
StartUp School Coaching I
StartUp School Coaching II
Kehittämistehtävätyöpajat: suunnittelu ja esitykset

Vapaasti valittavat syventävät ammattiopinnot
Yritysjohtamisen opinnot

Opinnäytetyö
Radikaalein muutosvaikuttaja - yritykseni liiketoimintastrategia

Voin soveltaa uutta oppimaani auttaessani erilaisia organisaatioita ja ihmisiä eteenpäin muutosjohtajana ja ammattimentorina. Parasta on auttaa muita eteenpäin ja opinnot tuovat siihen uudet ulottuvuudet.

Tarvitsetko sinä apua organisaatiosi kehittymiseksi tai mentoria oman työsi vaiheisiin?

Lue lisää organisaatioavusta ja yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com

Mitä yksilömentorointi on? Tämä palaute kertoo kaiken oleellisen.

Minulta on usein kysytty, mitä yksilömentorointi pitää sisällään ja miten se toteutuu. Sain niin ytimiin käyvää palautetta, että haluan jakaa sen kanssasi. Viiden kerran mentorointikokonaisuuteen osallistunut asiakkaani kuvaa tekstissään jotain niin oleellista minusta ja tarjoamastani mentoroinnista, etten yksinkertaisesti itse osaa näin seikkaperäisesti kertoa. On todella avartavaa ja mielenkiintoista päästä oivaltamaan, miltä vastapuolella minua istuvasta ihmisestä tuntuu ja mitä hän mentoroinnista itselleen saa.

Lue lainaus asiakaspalautteesta:

"Voin lämpimästi ja varauksetta suositella Katin palveluita. Hän on viisas kuuntelija, ei mitään omaa sanomaa julistava tsemppitykki. Vähäeleisesti kysymysten ja kuuntelun kautta hän auttaa löytämään omat vahvuudet ja ratkaisut. Katilla on vankat näytöt muutosjohtamisesta sekä intohimo nimenomaan siihen, ei oman egon pönkittämiseen.

Viisas kuuntelija, ei omaa sanomaa julistava tsemppitykki.

Ymmärsin mentoroinnin ansiosta omat vahvuuteni ja arvoni, sain rohkeutta. Ennen viimeistä sovittua, 5. tapaamistamme minulla oli uusi unelmatyö. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Hän ei itse asiassa puhu kovin paljon, hän kuuntelee - oikeasti kuuntelee. Ja sitten esittää hyviä kysymyksiä. Kati tukee ja auttaa löytämään ratkaisuja itse. Hän kertoo myös omista kokemuksista johtajana ja miten on itse joitakin tilanteita ratkaissut - ei avaimena kaikkeen, vaan esimerkkinä. Hän on rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Olin hieman hukassa itseni kanssa ammatillisesti. Minulla oli levoton olo, aiemmin motivoiva työ oli alkanut tuntua tylsältä. Kaikki oli periaatteessa hyvin, mutta kaipasin jotain enemmän, tahdoin kehittyä. Uskaltauduin laittamaan viestiä, muuten siihen oli jostain syystä iso kynnys - jotenkin avun pyytäminen saattaa tuntua omien heikkouksien myöntämiseltä ja siten voi tulla haavoittuvainen olo. Lisäksi mietin, että ehkä minulla pitäisi olla joku selkeämpi ongelma tai ajatus omista tavoitteista.

Kirjoitin hieman itsestäni Katille ja hän viisaasti näki varmasti jo siitä, että minä kaipaan jotain muuta. Kati ehdotti tapaamisia ja jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Olin oikeastaan positiivisella tavalla hämmentynyt siitä, miten vähän hän oli äänessä. Minusta tuntui, että hän näki tilanteeni todella tarkasti kuunneltuaan hetken omaa sekavaa pohdintaani.

Jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Ei valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä.

Aivan ensin sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa, vaan olinkin kasvanut omasta työtehtävästäni ulos. Sain Katilta tehtäviä, joihin tartuin raivoisalla innolla. Vastaavat vinkkilistat tai tehtävät itsetutkiskeluun tai omiin arvoihin olisivat jääneet hektisessä elämäntilanteessa tekemättä, ellen olisi vastuussa niistä myös jollekin muulle - joka muistuttaa niiden tärkeydestä minulle.

Sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa.

Kati antoi lempeän sysäyksen oikeille raiteille, mutta minun on itse pystyttävä ohjaamaan junaa. Olin toivonut muutosta, mutta Katin avulla prosessi oikeasti käynnistyi ja jossain kohtaa tajusin, että se on menoa. Minulla oli muutamia eri suunnitelmia ja mahdollisia polkuja muutaman tapaamisen jäljiltä ja uskoin toteuttavani jotain niistä kolmen - viiden vuoden sisällä.

Kuitenkin kävi niin, että noin puolen vuoden kuluttua ensimmäisestä tapaamisesta minulla oli uusi työpaikka, sellainen, josta olin unelmoinut. Työnhakuprosessia helpotti aivan valtavasti se, että olin pohtinut urakalla omia vahvuuksia, ominaisuuksiani, omaa potentiaalia. Nyt olen edelleen hieman häkeltyneenä mutta onnellisena uusien upeiden, inspiroivien ja vaativien haasteiden parissa. Muistan, että eräässä vertaistapaamisessa jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Tiesin, että voin täysin vapaasti kertoa hänelle omista asioistani ilman että ne leviävät mihinkään muualle. Katilla on laaja verkosto ja hän voi sen kautta myös saada tietoa sopivista työpaikoista. Kati on asiakaslähtöinen ja toimi minun tarpeideni ja toiveideni mukaan. Hänen tavoitteenaan ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin.

Tavoitteena ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin. Paras sijoitus, minkä olen tehnyt.

Viiteen kertaan kuluneet rahat ovat paras sijoitus, minkä olen tehnyt - sainhan unelmatyön. Katin kanssa sai sovittua maksuista oman aikataulun mukaan ja kerrat ajoittuivat usean kuukauden ajalle, joten se ei muodostunut kynnyskysymykseksi."

Kaipaatko sinä mentoria? Ota yhteys vailla kynnystä, niin kerron kuinka etenemme.
Yksilömentorointi urapohdintoihin, johtajuuden kysymyksiin tai muutostilanteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori, kati@huovinmaa.com +358 40 960 4838