Älä vaivu synkkyyteen! Eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin

Yhä uudet, vakavat uutiset voivat saada ajatukset kiertämään toivotonta kehää. Älä vaivu synkkyyteen! Tässä eteenpäinvievät ajatukseni poikkeusaikoihin:

💛 Vaikka tilanne on vaikea ja sinulta saatetaan odottaa nopeita päätöksiä, ota rauhassa aikalisä. Hätiköiden ei tule tehtyä viisaimpia ratkaisuja.

💛 Luota vaistoosi. Järkiajattelun ohella kokemuksen myötä karttunut intuitiivinen ajattelu auttaa eteenpäin.

💛 Uskalla nähdä vaikeiden vaiheiden yli, nosta katseesi jo uusiin näkymiin. Kun pääset tämän yhden tunnin, tämän yhden päivän ja tämän yhden viikon yli, pystyt näkemään myös kauemmas tulevaisuuteen.

💛 Vaikeimmistakin tilanteista on mahdollista löytää edes pieniä palasia, joihin voit itse vaikuttaa. Keskity ennen kaikkea niihin sen sijaan, että jäisit murehtimaan asioita, joihin et voi vaikuttaa.

💛 Kirjoita, jätä jälkiä itsellesi ja muille tästä poikkeusajasta. Kirjoittaminen myös jäsentää ajatuksia ja selkeyttää tunteita.

💛 Muista, että poikkeusaika on poikkeusaika.

Voimia, iloa ja myönteisiä ajatuksia täältä sinulle!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369
Lue lisää Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjastani ja tilaa omasi täältä

Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Radikaali-unelma-kansi-300dpi.jpg

Löydä arvojesi mukainen työelämä kokeneen ammattimentorin avulla

Miksi enää aikailisit yhtään enempää? Lopeta yksinpohdinta, ota rohkeasti yhteys ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään. Koronakevät on tuonut eri alojen johtajille ja asiantuntijoille uusia kysymyksiä ratkottaviksi ja siksi mentorointipalveluita tarvitaan nyt erityisen paljon.

Miksi yksilömentorointi on niin tehokas apu?

Yksilömentorointi on tavoitteellinen ja tehokas, kokeneen ammattilaisen sinulle räätälöimä apu omaan työtilanteeseesi. Mietitkö omia arvojasi, seuraavaa urasiirtoasi, omien mahdollisuuksiesi hahmottamista tai vaikeista tilanteista eteenpäin pääsemistä? Yksilömentorointi on sinulle toimiva ja luotettava apu.

Minun kokemukseni avuksi juuri sinulle

Olen mentoroinut menestyksekkäästi kymmeniä eri alojen johtajia ja asiantuntijoita. Tulokset, palautteet ja kysyntä puhuvat puolestaan. Mentoroinnin myötä on syntynyt lukuisia uusia onnistuneita työpaikan ja urasuunnan vaihdoksia, uutta motivaatiota, luottamusta omiin kykyihin ja vahvuuksiin. Taustani on taidemuseon johtamisessa ja pohjatutkintoni on filosofian maisteri. Olen sittemmin kouluttautunut niin sertifioiduksi ammattimentoriksi kuin liiketoiminnan kehittämisen osaajaksi (tradenomi YAMK).

Miten mentorointi toteutuu?

Kaikki mentoroinnit on mahdollista toteuttaa turvallisesti etäyhteydellä, sinulle sopivimmalla alustalla: esimerkiksi Zoom, Skype, Teams ja Google Hangouts ovat hyviksi havaittuja. Suosituin vaihtoehto on 3 kk mentorointipaketti, mutta voimme myös sommitella juuri sinun tilanteeseesi parhaiten soveltuvan kokonaisuuden.

Klikkaa tästä: Lue lisää, tutustu hinnastoon, varaa yksilömentorointipaikkasi TÄNÄÄN.

Palautteita yksilömentoroinneista

"Mentorointi ylitti täysin kaikki odotukseni. Kati osasi heti antaa konkreettisia neuvoja ja asetti minulle kysymyksiä ja tehtäviä, joista pystyin heti ammentamaan omaan tilanteeseeni. Kati on opettanut minulle paljon priorisoinnista, ylpeydestä ja itsensä arvostamisesta."
-Mia Lavanti, Woltin markkinointipäällikkö
(positio muuttunut sittemmin)

"Kati on tarkkakorvainen ihmistuntija, sitoutunut ja kannustava tuki monenlaiselle työelämän matkalle. Suosittelen häntä lämpimästi."
-Paula Toppila, toiminnanjohtaja, IHME Helsinki

"Kati ohjaa näkemyksellisesti keskittämään voimat olennaiseen. Hän kannustaa valintoihin, joita kohti on viisasta edetä. Hän on ihmisläheinen, selkeä, rohkaiseva ja rohkea. Näiden ominaisuuksien tukemana on helppo kehittyä."
-Minna Turtiainen

Klikkaa: Lue kaikki palautteet täältä ja varaa oma mentorointipaikkasi tänään.
 

Jäikö sinulle kysyttävää? Ota yhteys vailla kynnystä, vastaan kaikkiin mieltäsi askarruttaviin kysymyksiin.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori | 040 572 9369 | kati(a)huovinmaa.com

Ammattimentori Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Ammattimentori Kati Huovinmaa. Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

rajattuKANSI.png

Ei anneta korona-aallon lannistaa! Näin autan sinua: 4 keinoa.

Korona-aalto iski massiivisena ja nopealla tahdilla. Sen vaikutukset näkyvät kaikkien arjessa. Nyt tarvitaan rohkeita, ennakkoluulottomia tekoja. Minä autan sinua eteenpäin nyt.

Näillä 4 keinolla saat tukea tilanteeseesi:

1) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava pika-apu oman työtilanteesi selkeyttämiseksi tai uusien ratkaisujen löytämiseksi. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/pikaapu - investointisi yksityishenkilönä 199 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

2) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava yksilömentorointipaketti asiantuntijoille tai johtajille, sinun tilanteeseesi räätälöidysti. Lue lisää, tutustu palautteisiin ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/yksilomentorointi - investointisi yksityishenkilönä 835 e - 3 150 e + alv. 24%. Koroton osamaksu onnistuu, jopa 6 erässä. Pyydä tarjous työnantajan kustantamasta mentoroinnista erikseen.

3) Tilaa toistaiseksi etänä toteutettava työpaja tai luento työryhmällesi. Teemoja esimerkiksi: strategia, muutos, muuttuviin tilanteisiin reagointi. Lue lisää ja tilaa: https://www.huovinmaa.com/tyopajatjaluennot

4) Saat uusia näkemyksiä ja konkreettiset keinot perinpohjaisen muutoksen toteuttamiseksi. Tilaa huhtikuussa ilmestyvä Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen - tietokirja tästä: https://kauppa.viisaselama.fi/sivu/tuote/radikaali-unelma/2612935 - investointi 32 e / kirja.

Myös muita vaihtoehtoja yhteistyölle on mahdollista löytää. Olethan yhteydessä matalalla kynnyksellä. Sovitaan tarkemmin, kuinka etenemme. Tutustu palautteisiin: www.huovinmaa.com/palautteet

Lämpimästi tervetuloa mukaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen & mentoroinnin ammattilainen, Huovinmaa Oy
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Olga Poppius | Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius | Studio Fotonokka

Tilaa ennakkoon: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -tietokirja

Radikaali-unelma-kansi-300dpi.jpg

Tilaa ennakkoon huhtikuun lopulla ilmestyvä tietokirja klikkaamalla tästä.

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

Tahdotko sinä muuttaa oman työsi, asenteesi tai koko elämäsi? Lähde mukaan, jos uskallat! Kati Huovinmaan ‘Radikaali unelma’ murtaa rohkeasti työmaailman myyttejä ja puhaltaa siihen uutta eloa. Johtajuutta ja sen eri ilmiöitä käsittelevässä tietokirjassa radikaalius nähdään vahvan myönteisenä ja eteenpäin vievänä voimana: se lietsoo johtajia onnistumaan ja valaa uskoa yrittäjyydestä haaveileville. Kannustusta saavat kaikki muutoksista kiinnostuneet - niin yksilöt kuin yhteisötkin. Lukuisten esimerkkien, toimintaohjeiden ja alan ammattilaisten haastatteluiden myötä käydään läpi, miten työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset toteutetaan perinpohjaisesti, eikä vain pintaa raapaisten.

Taide- ja kulttuurialalla monipuolisen uran tehnyt Kati Huovinmaa on itse aito esimerkki radikaalista muutoksesta. Hän irtisanoutui museonjohtajan virastaan ja toimii nykyisin johtamisen ja mentoroinnin kysyttynä ammattilaisena, joka järisyttää tuttuja toimintatapoja raikkaan ennakkoluulottomalla otteella.”

Kirjan haastatteluissa ääneen pääsevät johtamisen ammattilaiset Marco Mäkinen (TBWA), Mirva Merimaa (Tiketti), Mia Lavanti (Wolt), Antti Erikivi, Salla Mistola, Miia-Liina Tommila (Arkkitehdit Tommila), Hanna-Riina Korhonen (Nordic Morning), Karoliina Korpilahti (Suomen Viron-instituutti), Maria Haukka (Haaga-Helia ammattikorkeakoulu) ja Anna Möttölä (Rakkautta & Anarkiaa).

Tahdotko kuulla lisää? Ota minuun yhteys!

-Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen | Huovinmaa Oy
+358 40 572 9369 | kati(a)huovinmaa.com

Ennakkotilaa Radikaali unelma -tietokirja klikkaamalla tästä.


Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Viisi syytä, miksi strategialla on väliä

Olen saanut työskennellä erilaisten työpaikkojen strategian suunnittelussa ja toteutuksessa. Strategia on minulle kirosanan vastakohta. Yritys ilman strategiaa jää sananmukaisesti pelkäksi yritykseksi.

Viisi syytä, miksi strategialla on väliä:

1) Strategia toimii kompassin lailla: se näyttää suuntaa ja auttaa tekemään viisaat valinnat, jotka vievät haluttuun maaliin.

2) Hyvin tehty, työpaikan henkeä välittävä ja työntekijät aidosti mukaan ottava strategia yhdistää ihmisiä.

3) Strategia auttaa viestittämään ulospäin tärkeistä asioista ja helpottaa oivaltamaan, miksi juuri teidän työpaikkanne on kiinnostava yhteistyökumppani.

4) Työpaikan arvot ovat oleellinen osa strategiaa. Arvot ovat kuin työpaikan sielu tai sydän. Ne kertovat, mitkä asiat ovat kaikkein merkityksellisimpiä ja millaisilla valinnoilla nykyisyyttä ja tulevaisuutta rakennetaan. Arvot auttavat myös sitoutumisessa: jos omat arvot ovat linjassa työpaikan arvojen kanssa, motivaatiolla on taipumus pysyä korkeana. Jos taas kokee työssään jatkuvaa arvoristiriitaa, voi olla aika alkaa etsiä omien arvojen mukaista työtä.

5) Strategia auttaa erottumaan ja menestymään kovassakin kilpailutilanteessa. Strategian oleellinen tehtävä on auttaa tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamisessa. Erityisesti visio saakin hirvittää. Jos visio on liian laimea, ei saavuteta mitään oikeasti merkittävää uutta.

Kerron lisää strategia-ajatuksiani tietokirjassani Radikaali unelma - näin johdat muutoksen. Lue lisää kirjasta täällä!

Kaipaatteko te omaan työpaikkaanne nykyistä toimivampaa strategiaa? Autan mielelläni!

Ota yhteys: kati @huovinmaa.com | 040 572 9369 | lisätiedot strategia-avusta

Kati Huovinmaa

Kuva: Tapio Ranta-aho | Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho | Studio Fotonokka

Räjäytetään työttömyyden turha häpeä

Työssäni ammattimentorina, uusien urapolkujen avaajana ja vahvuuksien terävöittäjänä törmään liian usein aivan turhaan, kielteiseen leimaan. Se on työttömyyden aiheuttama häpeä, joka pahimmillaan rampauttaa työnhakijan, murentaa osaamisen hahmottomaksi mössöksi ja saa uskomaan, että aina löytyy joku minua parempi, joku joka ei juuri nyt ole työtön.

Kyse on ennen kaikkea siitä, miten itse oman tilanteensa hyväksyy, omaksuu ja kertoo eteenpäin.

Heitän sinulle kysymyksen:

Palkkaisitko sinä ihmisen, joka nääntyneenä edellisten työpaikkojen hektisistä vaiheista ja harkitsemattomista, pakon sanelemana kiireessä tehdyistä työpaikanvaihdoksista on hyppäämässä taas paniikissa jotain langanpätkää havitelleen seuraavaan paikkaan?

Vai palkkaisitko ihmisen, joka on ollut niin rohkea, että on päättänyt hetken tai tosi pitkänkin tovin hengähtää, tutustua kunnolla itseensä, vahvuuksiinsa ja osaamiseensa? Hän on uskaltanut repiä itsensä irti eteenpäin vimmalla vaativasta työelämästä, kenties omien arvojensa vastaisesta.

On todella merkityksellistä rekrytointipäätöstä tehtäessä, miten ihminen itse oman tilanteensa kertoo. Välittyykö hänestä vähintään hienoinen häpeä, erilaisiin korulauseisiin epätoivoisesti häivytetty tosiasia siitä, että ei ole ollut missään työpaikassa viimeisiin kuukausiin? Vai onko hän sinut tilanteensa kanssa, valmis uusiin työtehtäviin ja oman osaamisensa uuteen likoonlaittamiseen?

Tämä aika on arvoiltaan usein julma ja vääristävä. Ihmiset uskovat LinkedInin ja muiden foorumeiden menestystarinoihin, joissa muita kuin vanhempainvapaan myötä toteutuneita irtiottoja työelämästä nostetaan aivan liian harvoin esiin. Älä usko niihin ulostuloihin, usko itseesi ja siiten, että lopulta tauko työstä on paras asia, joka työurallesi on tullut. Sen ansiosta on mahdollista löytää omat vahvuudet, omat arvot ja oma suunta. Olen kirjoittanut samasta teemasta myös blogissani Työttömyys on luonteva osa työelämää.

Toivon sinulle luottamusta siihen, että oikea aika ja työ tulevat kyllä eteesi ja olet valmis omaan ammattitaitoosi ja vahvuuksiisi luottaen uuden työpaikan vastaanottamaan. Pelottaako tai ahdistaako liikaa? Autan ammattimentorina mielelläni sinua eteenpäin, kohti arvoistasi suuntaa. Lue lisää yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani.

Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuva: Tapio Ranta-aho / Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho / Studio Fotonokka

Lopeta yksinpohdinta - viimeinen mahdollisuus tilata yksilömentorointi tammikuulle

Yksilömentorointi on tehokas apu sinulle oman suunnan kirkastamiseksi, vahvuuksien hahmottamiseksi ja tavoitteelliselle etenemiselle kohti omannäköistäsi, motivoivaa työelämää. Olen kokenut ja koulutettu johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Koulutustaustani on filosofian maisteri, YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK. Koulutuksen kautta ei voi kuitenkaan omaksua työelämän tärkeintä oppia, vaikeiden tilanteiden ja onnistumisten myötä karttunutta käytännön osaamista. Sitä minulle on kertynyt monipuolisesti niin taidemuseon johtajana, oman urani radikaalissa muuttamisessa kuin kymmenien asiantuntijoiden ja johtajien ammattimentorina.

Tammikuun 2020 yksilömentorointipaikat ovat lähes täynnä. Kaksi uutta mentorointavaa mahtuu vielä mukaan. Varaa paikkasi pian, viimeistään ke 18.12.

Klikkaa ylläolevaa ‘Varaa paikkasi pian’ -linkkiä, kerro lyhyesti tilanteesi ja lähetä lomake. Minä vahvistan pian mukaanpääsysi tammikuussa 2020 alkavaan, tavoitteelliseen ja sinulle räätälöityyn ammattimentorointiin.

Lue tästä: yksilömentoroinnin lisätiedot, hinnasto ja palautteet
Lue tästä:
lisätiedot taustastani ja kokemuksestani


Ota pian yhteys, uudistetaan yhdessä työelämäsi!

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

"Ehdinkö tilata vuoden 2019 koulutusrahalla?" Kyllä ehdit!

Puhelimeni soi yhä tiuhempaan tahtiin vuoden lähestyessä loppuaan. On ollut hauska huomata, kuinka edelleen työpaikoilla on käyttämätöntä koulutusrahaa vuodelle 2019. Voit tilata minulta koulutusrahalla esimerkiksi räätälöityä yksilömentorointia monenlaisiin tarpeisiin: asiantuntijan motivaatiota nostamaan, vahvuuksia hahmottamaan, tulevaisuutta ennakoimaan, johtajuuden eri puolia valottamaan.

Yksilömentorointi on tehokas apu myös työpaikan erityisiin, ajankohtaisiin tilanteisiin, joihin tarvitaan ulkopuolisen luottoammattilaisen näkemystä. Kokemukseni ja pätevyyteni antavat vastaukset moniin kysymyksiin. Lue lisää, tutustu tarkemmin ja tilaa.

Kun tahdot tilata tämän vuoden koulutusrahalla mentorointipalveluita,
ota yhteys to 12.12. mennessä: kati@huovinmaa.com | 040 572 9369

Ehdimme hyvin käynnistää yhteistyömme tämän vuoden puolella ja laskutuskin hoituu helposti ennen vuoden viimeistä päivää. Ensimmäinen mentorointitapaaminen voidaan järjestää heti tammikuussa, jos joulukuu on jo liian ruuhkainen. Tutustu palautteisiin ja tilaa.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati@huovinmaa.com | 040 572 9369
Fil. maist., YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK

Kati Huovinmaan kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Kati Huovinmaan kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Tutustu yksilömentorointiin täällä, ja ota yhteys!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Syksyn 2019 tarjonta

JOHTAJAKUVAUS.
Yhteistyössä Studio Fotonokan kanssa järjestettävä kuvauspäivä ma 16.9. Kysy lisää, varaa oma paikkasi: kati@huovinmaa.com

YKSILÖMENTOROINNIT.
Muutamia paikkoja on vielä vapaana tavoitteelliseen johtajuus- ja asiantuntijamentorointiin.

MUUTOSJOHTORYHMÄ.
Eri alojen johtajille suunnattu tavoitteellinen luottoryhmä, joka pureutuu johtamisen eri näkökulmiin käytännönläheisesti ja ryhmän jäsenten oikeista tarpeista lähtöisin. Enintään viisi johtajaa pääsee mukaan. Syksyn Muutosjohtoryhmän haku päättyy 15.9.

ÄÄNENKÄYTÖN KOULUTUS.
Yhteistyössä äänenkäytön ammattilaisen kanssa toteutettava käytännönläheinen koulutuskokonaisuus erityisesti johtamisen ammattilaisille kohdennetusti. Tarkempia tietoja luvassa / ota yhteys: kati@huovinmaa.com

LISÄKSI.
Voit tilata omaan tilanteeseesi tai organisaatiosi tarpeisiin erilaisia kokonaisuuksia, ammattimentorointia, työpajoja, luentoja, ammattitaidolla toteutettua ja vuorovaikutteista täsmäapua ongelmien ratkaisuun.

Lisätiedot: www.huovinmaa.com

Tervetuloa mukaan matkaan!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

"Olet hullu!" Uramuutokseni museonjohtajasta yrittäjäksi

Vuosi sitten, kesällä 2018, ilmoitin työnantajalleni, etten enää palaa vakituiseen virkaani johtamaan museota. Ehdin johtaa Vantaan taidemuseota lähes kymmenen vuotta. Työskentelin museoalalla yli puolet elämästäni. Olin pohtinut päätöstäni eri kanteilta, huolellisesti ja riittävän kauan tietääkseni, että päätös irtisanoutumisestani tulee pitämään. Epäilijät luulivat minun tulleen hulluksi, itse kuitenkin tiesin olevani täysin varma päätöksestäni. Mikä sai minut siirtymään yrittäjäksi ja jättämään turvatun, kuukausipalkkaisen johtajanviran?

1) Palava motivaatio muutokseen.

Virkatyöni palkitsi monin tavoin. Sain yhdessä luovan, ennakkoluulottoman ja moninaisen työryhmän kanssa toteutettua radikaalisti uudenlaisen museon, katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneen Vantaan taidemuseo Artsin ja pääsin monin tavoin toteuttamaan itseäni ja vahvuuksiani ammatillisesti. Olimme ehdolla vuoden museoksi, kävijämäärät tuplaantuivat, saimme mukaan museon konseptin rakentamiseen täysin uudenlaisia tahoja, syntyi ennakkoluulottomia yritysyhteistyömuotoja ja löytyi innokkaita paikallisia ihmisiä ottamaan museon omakseen. Samalla kuitenkin aloin tiedostaa yhä vahvemmin, että olin työskennellyt museoalalla puolet elämästäni. Minussa alkoi kyteä palava motivaatio muutokseen, tahdoin ottaa radikaalit uudet askeleet kohti ihan jotain muuta. Mutta mikä se muu olisi?

2) Opiskelu selkeytti suuntani.

Pääsin opiskelemaan liiketalouden ylempää ammattikorkeakoulututkintoa Haaga-Helia ammattikorkeakouluun. Jäin taidemuseosta opintovapaalle kesällä 2017 ja sain tutkinnon suoritettua suunnitelmieni mukaisesti. Valmistuin Haaga-Heliasta joulukuussa 2018. Opiskelujeni aikana sain paljon rohkaisua, tukea ja kannustusta aluksi hyvin pienenä ajatuksena heränneeseen liikeideaani. Lopulta eteneminen toteutui nopeasti ja perustin oman yritykseni. Aluksi keskityin ammattimentorointiin ja tarjosin palveluita eri alojen yksittäisille johtajille ja asiantuntijoille. Kysyntä kasvoi vauhdilla ja sain erinomaista palautetta heti ensimetreiltä alkaen. Se rohkaisi ottamaan yhä uusia askeleita. Myöhemmin palvelutarjonta laajeni organisaatioille tarjottaviin kokonaisuuksiin. Innovoin myös johtajille suunnatun Muutosjohtoryhmän, joka on eri alojen johtajille tarkoitettu usean kuukauden ajan kestävä, tavoitteellinen prosessi.

3) Pro bono -mentorista ammattimentoriksi.

Olin museonjohtajuuden ohella toiminut vapaaehtoisena mentorina Suomen Mentoreissa ja Value Based Leadership -kokonaisuudessa sekä Suomen museoliiton ja Management Institute of Finlandin (MIF) organisoimassa museoalan johtajakoulutusohjelmassa. Mentorina oivalsin, kuinka laaja kokemus minulle oli kertynyt sekä asiantuntijatehtävissä että johtajan roolissa. Erityisesti johtajana kannoin suurta ja usein hyvin yksinäistä vastuuta. Mentorina opin oivaltamaan, kuinka arvokasta on voida mahdollistaa luottamuksellisia keskusteluja muille ja kuinka suuri arvo on kuuntelemisen taidolla. Keväällä 2018 sain opiskeltua sertifioitu Business Mentor -koulutuksen, mikä toi yhä uusia työkaluja mentoroinnin ammatilliseen osaamiseen. Mentoroinnin ammattilaisena suurimpia onnistumisen hetkiä on nähdä, kuinka asiakkaani saavat aivan uusia näkökulmia ja helpotusta omaan työhönsä oman kokemukseni siivittämänä, tai kun asiakkaani onnistuu saamaan uuden työpaikan. Ne hetket ovat valtavan palkitsevia.

4) Intohimosta ammatti - strategia ei ole kirosana

Minua on kiehtonut strategiatyö jo vuosien ajan. On todella mielenkiintoista ja riemukastakin voida motivoida mukaan yhteisen strategian luomiseen ja toteutukseen erilaisista lähtökohdista, erilaisilla motivaatioilla ja asenteilla varustettuja ihmisiä ja saada heidät mukaan rakentamaan yhteistä suuntaa. Minulla oli tapana museonjohtajana suunnitella ja toteuttaa säännöllisesti koko henkilökunnan kehittämispäiviä, joiden aikana pureuduimme niin perustehtäviin, strategiaan kuin muihinkin työyhteisön kannalta oleellisiin teemoihin. Nyt saan tehdä strategiatyötä ammatikseni. Yhä uudet organisaatiot, eri toimialoilta ovat päässeet matkaani uudistamaan ja selkeyttämään omia strategioitaan.

Perustamani yritys, johtajuuteen ja ammattimentorointiin keskittyvä Huovinmaa Oy on lähtenyt hyvällä draivilla käyntiin. Yhä uudelleen saan ilahtua siitä, kuinka sana kiirii ja uudet tahot löytävät tiensä palveluideni äärelle. On todella palkitsevaa saada ottaa kaikesta oppimastani ilo irti ja jakaa kokemukseni tuomia oppeja ja oivalluksia menestyksen avaimiksi yhä uusille tahoille. Tahdotko sinä mukaan matkaani? Ota yhteys, sovitaan uudet suunnat.

Pääset tutustumaan ammatillisiin ajatuksiini myös tulevan Radikaali muutosjohtajuus -tietokirjani myötä.

-Kati Huovinmaa

PS Kerroin vuosi sitten uramuutoksestani tähän tapaan.

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Kuva: Olga Poppius /Studio Fotonokka

Vastaa kyselyyn - Flow Festivalin Gold Area -lippu odottaa voittajaansa

Hyvä flow vie vaikeatkin tilanteet maaliin. Vastaa kyselyyn ja voit voittaa Gold Area -lipun Flow Festivalille. Täsmäapu oman urasuuntasi löytämiseen, edistysaskeleet organisaationne strategian toteutumiseen, pika-apu työnhakuun vai jäsenyys loppuvuoden Muutosjohtoryhmään? Mikä tarjoamistani palveluista puhuttelee sinua eniten? Vastaamalla osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun (175 e) arvontaan lauantaille 10.8.2019.

Osallistuminen on helppoa:

1) Tutustu ensin tarjoamiini palveluihin klikkaamalla alla olevia otsikoita:

A) Työpajat ja luennot

B) Yksilömentorointi johtajille ja asiantuntijoille

C) Muutosjohtoryhmä eri alojen johtajille

D) Pika-apu työnhakuun ja työpaikan vaikeisiin tilanteisiin

2) Mikä yllä mainituista palveluista puhuttelee sinua juuri nyt eniten, mistä palvelusta olisi sinulle suurin hyöty ja miksi? Vastaa minulle sähköpostitse kati@huovinmaa.com tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä ja osallistut yhden Flow Festival Gold Area -lipun arvontaan lauantaille 10.8.2019. Mikäli osallistut Facebookissa, kerro vastauksen yhteydessä sähköpostiosoitteesi.

Arvonnan järjestäjä: Huovinmaa Oy /Kati Huovinmaa. Osallistumisaika pe 19. - su 21.7.2019 klo 23:59. Arvonta suoritetaan ma 22.7.2019 kaikkien kysymyksiin vastanneiden kesken. Voittajalle ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostitse. Osallistumisen muoto: sähköpostitse tai Huovinmaa Oy:n Facebook-seinällä. Palkinnon arvo: 175 €. Facebook ei ole osallisena arvonnassa. Jos voittaja ei 3 päivän sisällä vastaa viestiin, arvotaan toinen voittaja.

FLOW.jpg

Lomasi jälkeen kohti uutta suuntaa?

Loma on hyvää aikaa ottaa hetki aikaa pohdinnoille oman uran nykytilanteesta ja uudesta suunnasta. Jo kymmenet eri alojen johtajat ja asiantuntijat ovat ottaneet merkittävän askeleen ja lähteneet mukaan minun matkaani. Palautteet puhuvat puolestaan. Elokuusta alkaen vapautuu taas muutamia mentorointipaikkoja. Kyseessä on intensiivinen, eteenpäinsuuntaava prosessi, joka räätälöidään juuri sinun tilanteeseesi sopivaksi. Tutustu yksilömentorointipaketteihin täällä ja ota rohkeasti yhteys.

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Taidehistoriasta liiketalouteen - kuinka opiskelu rakensi uudeksi osaajaksi?

Järjestin kirjahyllyni. Taidehistoriateosten ja business-opusten välistä käteeni osui tutkintotodistus liiketalouden ylemmästä ammattikorkeakoulututkinnosta. Valmistuin Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta joulukuussa 2018. Miten opiskelu rakensi minut uudeksi osaajaksi?

Ennen YAMK-tutkintoa opiskelin sertifioiduksi Business Mentoriksi CxO Professional Oy:n kouluttamana ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon Management Institute of Finlandissa. Opintojen kivijalka on taidehistorian maisterin tutkinto Helsingin yliopistosta. Pysähdyin pohtimaan opintojen merkitystä. Nykytyössäni johtamisen ja mentoroinnin ammattilaisena pystyn hyödyntämään ja soveltamaan sekä kaikkien opintojen kautta että aiemman museourani kautta oppimaani käytäntöä ja teoriaa laajasti.

YAMK tradenomi -tutkintoon johtanut liiketalouden opiskelukokonaisuus Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa piti sisällään seuraavat kokonaisuudet:

Työelämän kehittämisen menetelmät
Kvantitatiivinen tutkimus
Soveltava tutkimus ja kehittäminen
Ennakointi- ja toimintaympäristömenetelmät
Projektijohtaminen

Liiketoimintaosaamisen syventävät ammattiopinnot
Henkilökohtaisten ominaisuuksien ja osaamisen arviointi
Johtamisviestintä
Muutoksen johtaminen
Strategia käytännössä
Voimaantuva ja tiedostava johtajuus
Tiedostava muutos ja mindfulness
StartUp School Coaching I
StartUp School Coaching II
Kehittämistehtävätyöpajat: suunnittelu ja esitykset

Vapaasti valittavat syventävät ammattiopinnot
Yritysjohtamisen opinnot

Opinnäytetyö
Radikaalein muutosvaikuttaja - yritykseni liiketoimintastrategia

Voin soveltaa uutta oppimaani auttaessani erilaisia organisaatioita ja ihmisiä eteenpäin muutosjohtajana ja ammattimentorina. Parasta on auttaa muita eteenpäin ja opinnot tuovat siihen uudet ulottuvuudet.

Tarvitsetko sinä apua organisaatiosi kehittymiseksi tai mentoria oman työsi vaiheisiin?

Lue lisää organisaatioavusta ja yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
www.huovinmaa.com

Mitä jäi eniten mieleen? Huipulle Naiset -johtajuustapahtuma

Sain kunnian olla mukana eturivin paikalla Huipulle Naiset -johtajuustapahtumassa Musiikkitalolla. Naistenpäivä 2019 oli täynnä eri näkökulmista johtajuutta tarkkailevia ammattilaisia, jotka kukin pistivät itsensä likoon ja toivat uusia näkemyksiä jaettavaksi muille. Odotan jo siirtymistä kohti aikoja, jolloin nais-etuliitteen voi tiputtaa pois ja puhua ammatti edellä laajemmin johtajuudesta. Sitä odotellessa, koosteeni sinulle.

Mitä Huipulle Naiset -tapahtuman puheenvuoroista jäi eniten mieleen?

  • Ole ylpeästi aito, oma itsesi.

  • Arvojen merkitys - jos omat arvot ja organisaation arvot eivät kohtaa, on aika suunnata eteenpäin.

  • Naiseus ei vähennä johtajan uskottavuutta. Naisellisuutta ei tarvitse häivyttää.

  • Tunneälyllä ja emootiotaidoilla on merkitystä onnistuneessa johtajuudessa.

  • Kulttuurin, taiteen, sivistyksen ja taidekasvatuksen merkitys ihmisen kasvussa pienestä alkaen.

  • Tunne ne ihmiset riittävän hyvin, joilta odotat menestystä.

  • Pää kylmänä tiukoissa tilanteissa. Sydän kertoo, miten tulee toimia. Luota siihen.

  • Lue tilannetta.

  • Älä tee muiden töitä.

  • Verkostojen ja mentoroinnin merkitys.

  • Raivataan esteet, se on johtajuuden yksi tehtävä.

  • Pyydä apua, kun sitä tarvitset.

  • Parivaljakko intohimo ja merkityksellisyys vievät eteenpäin.

  • Ihminen on kokonaisuus.

  • Jotta uusi urasuunta hahmottuu, tarvitaan aikaa ja tilaa.

Äänessä olivat Satu Sopanen, Elina Lepomäki, Leena Hellfors, Sanna Virtanen, Jaana Laurila, Verena Rentrop, Kati Saario, Pia Pakarinen, Camilla Viherlaakso, Pirkko Tavaila, Tiina Ruohola, Tiina Koski, Jaana Villanen ja Sunneva Kantola. Kaiken tämän takanakin oli nainen, tapahtuman johtaja Hanne Nuutinen.

Hyvän mentorin merkitys nousi esiin monissa puheenvuoroissa. Jos sinäkin kaipaat kokenutta ammattimentoria johtajuuden tai asiantuntijuuden tueksi, ota yhteys. Tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
+358 40 572 9369 | www.huovinmaa.com | kati(a)huovinmaa.com

Varaa paikkasi maaliskuun muutosjohtajuus-iltapäivään!

Vastaan suureen kysyntään! Tarjoan kiteytetyn ja intensiivisen kattauksen muutosjohtajuuden oleellisimpiin näkökulmiin, selkeästi paketoidusti, rajatulle määrälle ihmisiä. Lämpimästi tervetuloa mukaan, olet sitten johtaja, asiantuntija tai muutoin muutosten johtamisesta kiinnostunut. Iltapäivän teemoja: vanhat rakenteet & uusi johtajuus, viestinnän merkitys muutoksissa, erilaisten roolien oivaltaminen, muutoksen herättämien tunteiden kohtaaminen ja johtaminen.

Onnistu muutoksen johtamisessa -teemailtapäivä to 14.3.
Hyödyt sinulle ja organisaatiollesi:

  • Helpotusta muutoksen läpivientiin, motivointiin ja toteutukseen

  • Käytännönläheinen, kokemuksellinen ja helposti omaksuttava sisältö omaan työhön sovellettavaksi

  • Muutosjohtajuuteen laajasti perehtyneen ammattilaisen täsmävinkit

  • Uudet oivallukset & olemassa olevien ajatusten vahvistukset

  • Osallistumalla vaikutat sisältöön: kysy ja sinulle vastataan

  • Mahdollisuus verkostoitua eri alojen ihmisiin

Koska, miten & missä?

  • To 14.3. klo 15-16.30: Kati Huovinmaan käytännönläheinen, motivoiva ja selkeä alustus muutosjohtajuuteen + yhteinen, luottamuksellinen keskustelu

  • Tila sijaitsee Helsingin keskustassa, tarkemmat tiedot ilmoitetaan lähempänä ajankohtaa

  • Paikkoja on rajoitetusti, toimi pian

Pieni investointi suhteessa hyötyihin:

  • 179 € + alv. 24 % / osallistuja

Mitä yksilömentorointi on? Tämä palaute kertoo kaiken oleellisen.

Minulta on usein kysytty, mitä yksilömentorointi pitää sisällään ja miten se toteutuu. Sain niin ytimiin käyvää palautetta, että haluan jakaa sen kanssasi. Viiden kerran mentorointikokonaisuuteen osallistunut asiakkaani kuvaa tekstissään jotain niin oleellista minusta ja tarjoamastani mentoroinnista, etten yksinkertaisesti itse osaa näin seikkaperäisesti kertoa. On todella avartavaa ja mielenkiintoista päästä oivaltamaan, miltä vastapuolella minua istuvasta ihmisestä tuntuu ja mitä hän mentoroinnista itselleen saa.

Lue lainaus asiakaspalautteesta:

"Voin lämpimästi ja varauksetta suositella Katin palveluita. Hän on viisas kuuntelija, ei mitään omaa sanomaa julistava tsemppitykki. Vähäeleisesti kysymysten ja kuuntelun kautta hän auttaa löytämään omat vahvuudet ja ratkaisut. Katilla on vankat näytöt muutosjohtamisesta sekä intohimo nimenomaan siihen, ei oman egon pönkittämiseen.

Viisas kuuntelija, ei omaa sanomaa julistava tsemppitykki.

Ymmärsin mentoroinnin ansiosta omat vahvuuteni ja arvoni, sain rohkeutta. Ennen viimeistä sovittua, 5. tapaamistamme minulla oli uusi unelmatyö. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Hän ei itse asiassa puhu kovin paljon, hän kuuntelee - oikeasti kuuntelee. Ja sitten esittää hyviä kysymyksiä. Kati tukee ja auttaa löytämään ratkaisuja itse. Hän kertoo myös omista kokemuksista johtajana ja miten on itse joitakin tilanteita ratkaissut - ei avaimena kaikkeen, vaan esimerkkinä. Hän on rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Rauhallinen, inspiroiva ja voimakkaasti läsnä tilanteessa.

Olin hieman hukassa itseni kanssa ammatillisesti. Minulla oli levoton olo, aiemmin motivoiva työ oli alkanut tuntua tylsältä. Kaikki oli periaatteessa hyvin, mutta kaipasin jotain enemmän, tahdoin kehittyä. Uskaltauduin laittamaan viestiä, muuten siihen oli jostain syystä iso kynnys - jotenkin avun pyytäminen saattaa tuntua omien heikkouksien myöntämiseltä ja siten voi tulla haavoittuvainen olo. Lisäksi mietin, että ehkä minulla pitäisi olla joku selkeämpi ongelma tai ajatus omista tavoitteista.

Kirjoitin hieman itsestäni Katille ja hän viisaasti näki varmasti jo siitä, että minä kaipaan jotain muuta. Kati ehdotti tapaamisia ja jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Kati ei tuputa valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä. Olin oikeastaan positiivisella tavalla hämmentynyt siitä, miten vähän hän oli äänessä. Minusta tuntui, että hän näki tilanteeni todella tarkasti kuunneltuaan hetken omaa sekavaa pohdintaani.

Jo ensimmäinen kerta oli käänteentekevä. Ei valmiita vastauksia tai ympäripyöreitä kliseitä.

Aivan ensin sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa, vaan olinkin kasvanut omasta työtehtävästäni ulos. Sain Katilta tehtäviä, joihin tartuin raivoisalla innolla. Vastaavat vinkkilistat tai tehtävät itsetutkiskeluun tai omiin arvoihin olisivat jääneet hektisessä elämäntilanteessa tekemättä, ellen olisi vastuussa niistä myös jollekin muulle - joka muistuttaa niiden tärkeydestä minulle.

Sain rauhan omaan sisäiseen kiehuntaani. Ymmärsin, että en ole hölmö ajatusteni kanssa.

Kati antoi lempeän sysäyksen oikeille raiteille, mutta minun on itse pystyttävä ohjaamaan junaa. Olin toivonut muutosta, mutta Katin avulla prosessi oikeasti käynnistyi ja jossain kohtaa tajusin, että se on menoa. Minulla oli muutamia eri suunnitelmia ja mahdollisia polkuja muutaman tapaamisen jäljiltä ja uskoin toteuttavani jotain niistä kolmen - viiden vuoden sisällä.

Kuitenkin kävi niin, että noin puolen vuoden kuluttua ensimmäisestä tapaamisesta minulla oli uusi työpaikka, sellainen, josta olin unelmoinut. Työnhakuprosessia helpotti aivan valtavasti se, että olin pohtinut urakalla omia vahvuuksia, ominaisuuksiani, omaa potentiaalia. Nyt olen edelleen hieman häkeltyneenä mutta onnellisena uusien upeiden, inspiroivien ja vaativien haasteiden parissa. Muistan, että eräässä vertaistapaamisessa jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Jotkut hieman ihmettelivät, että maksan mentorointipalvelusta. No miksi? Sain jutella luottamuksellisesti aivan huippuhyvän johtajan kanssa, joka on erikoistunut muutosjohtamiseen ja sparraamiseen.

Tiesin, että voin täysin vapaasti kertoa hänelle omista asioistani ilman että ne leviävät mihinkään muualle. Katilla on laaja verkosto ja hän voi sen kautta myös saada tietoa sopivista työpaikoista. Kati on asiakaslähtöinen ja toimi minun tarpeideni ja toiveideni mukaan. Hänen tavoitteenaan ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin.

Tavoitteena ei ole luoda riippuvuussuhdetta, vaan auttaa vain tarvittavan verran eteenpäin. Paras sijoitus, minkä olen tehnyt.

Viiteen kertaan kuluneet rahat ovat paras sijoitus, minkä olen tehnyt - sainhan unelmatyön. Katin kanssa sai sovittua maksuista oman aikataulun mukaan ja kerrat ajoittuivat usean kuukauden ajalle, joten se ei muodostunut kynnyskysymykseksi."

Kaipaatko sinä mentoria? Ota yhteys vailla kynnystä, niin kerron kuinka etenemme.
Yksilömentorointi urapohdintoihin, johtajuuden kysymyksiin tai muutostilanteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori, kati@huovinmaa.com +358 40 960 4838

Hän henkäisi viimeisen henkäisynsä. Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin?

Alkufiktio.

[Tyyli: tragikomedia, farssi tai päättymätön murhenäytelmä.]

Tömps! Osaava johtaja tiputetaan keskelle taidelaitosta.

[Voit itse kuvitella parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti, minkä alan organisaatiosta on kyse.]

Osaava johtaja on intoa täynnä. Hän alkaa perehtyä uuden työpaikkansa toimintatapoihin, henkilöstöön, aiempiin strategioihin, organisaation ja työnkuviin. Hän haukkoo henkeään. Mikään ei voi heikentää hänen valtavaa motivaatiotaan.

Alkuhengittelyn jälkeen osaavalle johtajalle alkaa valjeta: päätöksiä on tehty milloin milläkin perusteella, usein fiilispohjalta, enemmän ovat vaikuttaneet ihmisten luonteenpiirteet kuin suunnitelmallinen, saati pitkäjänteinen strategia.

On ollut johtaja, moniakin johtajia. Toinen tykkäsi tehdä näin, ihan fiilispohjalta, yksi oli sen ja sen ystävä ja ymmärsi ryhmän tunnevaihteluita paremman kuin muut. Kaikilla aiemmilla johtajilla oli taipumus jatkaa myös substanssipuolen töitä, sillä kukapa johtaja jaksaisi, jos ei saisi hengittää luovan työn vapaata ilmaa johtajuuden rinnalla.

Yksi kertoo uudelle, osaavalle johtajalle yhtä, toinen toista. Juorutaan. Punainen lanka katkeaa, se muuttuu paperisuikalesateeksi, runsaaksi ja pitelemättömäksi. Kaikki peittyvät sen alle.

Henkilökohtaiset ambitiot alkavat kasvaa yhteisön keskeltä värikkääseen ja suureen kukintoon. Osaavan johtajan alkuperäinen kysymys taidelaitoksen strategiasta kuihtuu nurkkaan kuin kastelematon, harmaankuiva traakkipuu. Osaava johtaja huokaisee huolestuneena.

Valloille pääsee tunteiden sekamelska, mihinkään johtamaton tarina vailla loppua tai pääkertojaa. Ennen pitkää osaava johtaja turhautuu. Hän henkäisee viimeisen henkäisynsä tällä areenalla.

Miksi hyvä johtajuus tukehtuu taidelaitoksiin? Niin, miksi.

[Voit vastata parhaiten omaan tilanteeseesi sopivasti tai antaa minun vastata puolestasi.]

———————————————————————————————-

Loppufakta.

Juuri lukemasi alkunäytelmä on oman mielikuvitukseni tuote. Olen hyödyntänyt sen kirjoittamisessa näkemääni, kokemaani ja kuulemaani, se on kärjistetty esimerkki lukuisten, erilaisten, eri alojen taidelaitosten tilanteista johtajuuden näkökulmasta. Onneksi kertomus ei ole totuus, ainakaan se ei ole koko totuus kaikista taidelaitoksista.

Kertomallani alkunäytelmällä oli kurja loppu. Nyyh. Tarinan lopussa osaava johtaja tukehtui ja tukahtui keskelle tunteiden sekamelskaa, hän vetäisi viimeisen henkäyksensä.

Älkää suotta hätääntykö. Samalla tarinalla voi olla myös onnellisempi loppu.

Taidelaitoksia on osittain mystifioitu turhaan. Niihin pätevät usein täysin samat lainalaisuudet kuin muuhunkin johtamiseen. Luovien organisaatioiden johtamisessa voi toisinaan jopa ylikorostaa selkeyttä ja ammatillisuutta..

Vähintään seuraavat asiat on oleellista tutkia perinpohjin ennen kuin suunnataan yhdessä seuraavaan luovaan produktioon:

  1. Perustehtävät, sekä organisaation että sen tekijöiden

  2. Työnkuvat ja etenkin niiden väliset rajat - mitä on kenenkin vastuulla? Onko useita johtajia? Kuka vastaa mistäkin ja miksi?

  3. Strategia, milloin & miksi & mihin asti & miten tehty, kuinka strategia määrittää työtä ja valintoja käytännössä?

  4. Mitä on opittu aiemmista työn vaiheista, miten jälkiarvioinnit on toteutettu?

  5. Miksi töissä ylipäätään ollaan?

Kun vähintään perusasiat organisaation rakenteissa ovat selvillä kaikille, alkaa työ hiljalleen helpottua, luovuus alkaa suuntautua oikeisiin uomiin ja keskittyminen kohdentua enemmän itse työhön ja vähemmän sisäiseen maailmaan. Päästään ‘musta tuntuu’ -ajattelusta ‘mihin yhdessä suuntaamme’ -ajatteluun.

Tahdotko kuulla lisää? Autan johtajia, organisaatioita ja asiantuntijoita eteenpäin. Ota yhteys!

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati@huovinmaa.com